Farley Santos Ribeiro

• Gestão de uma equipe de 420 empregados próprios e 300 terceiros.
• Gestão do orçamento de custeio de R$ 250 milhões/ano
• Gestão do orçamento de investimento corrente R$ 25 milhões/ano
• Gestão da produção da Mineração Taboca, incluindo as atividades de operação das unidades de beneficiamento de estanho, nióbio e tântalo.
• Gestão do planejamento, engenharia e execução da manutenção das unidades de beneficiamento de estanho, nióbio e tântalo.
• Gestão da área de desenvolvimento e controle de processos.
• Gestão do Laboratório de Análise Físico-químicas.

• Gestão de uma equipe de 250 empregados próprios e 200 terceiros.
• Gestão da produção da Mineração Taboca, incluindo as atividades de operação das unidades de beneficiamento de estanho, nióbio e tântalo.
• Gestão da área de desenvolvimento e controle de processos.
• Gestão do Laboratório de Análise Físico-químicas.

• Gestão de uma equipe de 2.600 empregados próprios e 400 terceiros.
• Gestão do orçamento de custeio de R$ 850 milhões/ano.
• Gestão do orçamento de investimento corrente R$ 100 milhões/ano.
• Gestão da produção da CSN Mineração, incluindo as atividades de operação e manutenção das plantas de beneficiamento com capacidade instalada de 32 Mtpa.
• Gestão dos terminais de carregamento de trens de Casa de Pedra e Pires com capacidade instalada de 35 Mtpa.
• Gestão hídrica, manejo de rejeitos e operação das barragens.
• Gestão dos ativos industriais da CSN Mineração (britagens, plantas de beneficiamento, terminais de carregamento trens, equipamentos móveis de pequeno porte etc.).
• Gestão do contrato de energia de R$ 120 milhões/ano.
• Gestão de contratos de terceiros de R$ 100 milhões/ano.

• Gestão da Produção da Planta Central da Mina de Casa de Pedra, incluindo as atividades de operação do beneficiamento e áreas de utilidades (captações de água, disposição de rejeitos e mineroduto), engenharia e planejamento de manutenção, automação e execução das atividades de manutenção preventiva corretiva.
• Gestão e desenvolvimento da equipe de liderança da planta central, composta por cinco Coordenadores e vinte Supervisores.
• Gestão de Saúde e Segurança do trabalho da equipe.
• Assegurar o cumprimento das políticas de saúde, segurança, meio ambiente mediante treinamentos, reciclagens e orientações visando atender as diretrizes e normas legais vigentes.
• Gestão e elaboração do orçamento de custeio da produção e investimento corrente.
• Gestão de contratos de serviços terceiros.
• Assegurar o cumprimento do programa de produção através de uma atuação integrada com as áreas de interface objetivando garantir a disponibilidade e entrega dos produtos dentro da qualidade, prazo e custo previstas.
• Gestão dos indicadores de performance da área.
• Identificar, propor e implementar melhorias nos processos e atividades internas.
• Suprir recursos e suportar tecnicamente as equipes através da orientação de trabalho e interface com as áreas de fornecimento e clientes.

• Desenvolvimento e validação das estratégias operacionais usando modelos matemáticos de simulação.
• Elaboração do estudo de expansão do Sistema Minas Rio junto com a equipe de Estudos Técnicos e Projetos.
• Desenvolvimento de projetos de melhoria nos processos de beneficiamento do Sistema Amapá.
• Elaboração do Plano Diretor de Automação e Instrumentação, em conjunto com a equipe de Automação.
• Realização de estudos em conjunto com a equipe de desenvolvimento de processos para avaliação do comportamento de diferentes tipologias de minério no beneficiamento.
• Elaboração de procedimentos e manuais operacionais.
• Elaboração de procedimentos de segurança.
• Elaboração de estudos de OPEX.