Resumo do currículo
Visão geral
Histórico profissional
Formação acadêmica
Habilidades e competências
Personalizado
Idiomas
Linha do tempo
Disponibilidade de trabalho
ResearchAssistant
Fernando Pescatori Bismara Gomes

Fernando Pescatori Bismara Gomes

Matão,São Paulo

Resumo do currículo

Profissional com experiência em liderança de equipes multifuncionais, supply chain, industrial e excelência operacional. Demonstra resiliência e comprometimento com o alcance de resultados, utilizando visão estratégica para o crescimento da empresa. Habilidade em monitoramento de KPIs e fornecimento de feedbacks construtivos, promovendo um ambiente colaborativo e orientado para o sucesso.

Visão geral

19
19
anos de experiência profissional
10
10
years of post-secondary education

Histórico profissional

Diretor de Operações

Supley Lab. de Alimentos e Suplementos Nutr. Ltda.
Matão, SP
03.2022 - 04.2025
  • Empresa do segmento industrial de suplementos alimentares detentora das marcas Max Titanium, Probiótica e Dr. Peanut, localizadas em Matão-SP e Curitiba-PR.
  • Direção do planejamento estratégico das operações das plantas industriais das marcas Probiótica, Max Titanium e Dr. Peanut - Produção, Qualidade, Suprimentos, PCP, Logística, Manutenção, S&OP, Processos, Excelência Operacional, Importação e Exportação.
  • Responsável pela produção de 4 sites localizados em Matão-SP e Curitiba-PR e centros de distribuição em Extrema-MG e Cariacica-ES.
  • Avaliações de ROI para projetos relacionados à indústria, cadeia de suprimentos e logística.
  • Sólida experiência com negociação estratégica relacionada a projetos de redução de custos em matéria prima, embalagens, MRO, ativos e expansão estrutural.
  • Controle do forecast comercial com base no processo executivo de IBP/S&OP.
  • Definições de custos padrão de produto acabado e volumes de produção.
  • Gestão do planejamento operacional e de compras - R$ 480MM de spend anual.
  • Gestão do orçamento anual, despesas, custos e variações nos custos operacionais (GGF).
  • Gestão de contratos firmados com clientes e fornecedores de materiais, insumos, matérias-primas, equipamentos, máquinas e SLA logístico.
  • Análise e aprovações de obras de infraestrutura industrial, expansão de estoque e equipamentos.
  • Condução dos planos para
  • Desenvolvimento de novos fornecedores estratégicos.
  • Implementações de KPIs, tais como: OEE, custo padrão de produção, saving compras, custo total de estoque, DIO, acuracidade de inventário e validade dos produtos.
  • Implementação de sistemas como S&OP Plannera, Cotabox e-procurement, OEE Online - Cogtive, MRP&APS Seed e Salesrun IA.
  • Desenvolvimento de apresentação e relatórios estratégicos de tendências de mercado.
  • Principais Resultados Gerados
  • 60% de redução de descartes de produtos acabados e matérias-primas por vencimentos após
  • Desenvolvimento de novo planejamento gerencial de operações.
  • 98,03% de acuracidade de inventários de matérias-primas, embalagens e acabados.
  • R$ 47 MM de redução de custos com compras de matéria-prima, embalagens e indiretos durante os últimos três anos, após renegociações com fornecedores nacionais, internacionais e desenvolvimento internacional de parcerias.
  • R$ 12 MM de redução de estoque de matérias-primas, embalagens e produtos acabados após a implantação dos sistemas MRP e APS.
  • Projeto de expansão da área produtiva e armazenagem com investimento superior a R$ 24M, aumentando a capacidade produtiva em 65% e adicional de 4.800 posições porta pallet.
  • Redução de 85 para 62 dias de giro de estoque com implantação dos sistemas MRP e APS.
  • Implantação de projeto de internacionalização da empresa, tornando a empresa conhecida como referência em suplementação alimentar no mercado brasileiro.
  • Desenvolvimento de novos fornecedores da Argentina, China, Alemanha e EUA.

Gerente Sênior Industrial e Supply Chain

Vetoquinol Saúde Animal Ltda.
Goiânia, GO
03.2020 - 03.2022
  • Empresa multinacional francesa do segmento industrial de produtos farmacêuticos para saúde animal, localizada em Goiânia-GO.
  • Desenvolvimento e gestão do planejamento estratégico logístico e de compras de materiais, insumos e matérias-primas em geral.
  • Estudos de riscos operacionais, financeiros, de fornecimento e de viabilidade de novos projetos.
  • Negociações de projetos OPEX e CAPEX.
  • Condução de grandes negociações com fornecedores.
  • Implementações, revisões e redimensionamento de inventários e processos operacionais.
  • Planejamento de cronogramas de produção.
  • Gestão de cronogramas de recebimento, armazenagem, conservação, movimentação e expedição de cargas e produtos acabados.
  • Gastos com suprimentos e controle de orçamento de R$ 114 milhões.
  • Gestão de frota de 102 caminhões de distribuição.
  • Condução de planos para
  • Desenvolvimento de novos fornecedores.
  • Implementações de inventários cíclicos e anuais.
  • Implantação de KPIs - custos de produção orçados vs. realizados por tonelada, custos de aquisição de matéria-prima e embalagens, custos de frete, acuracidade de estoque e controle de shelf life.
  • Desenvolvimento de relatórios e apresentações gerenciais.
  • Principais Resultados Gerados
  • 98,5% de acuracidade dos estoques de matérias-primas e produtos acabados.
  • 94,35% de resultado do KPIs OTIF.
  • R$ 2.2MM de redução de estoque de matérias-primas e embalagens após a implantação de nova política de gestão de estoques.
  • R$ 300 Mil de redução de custos com fretes de distribuição após a contratação de novos transportadores.
  • Implantação dos sistemas de roteirização de entregas: RoadShow e Performaxxi.

Gerente Sênior de Supply Chain

Bigsal Ind. E Com. De Sup. P/ Nut. Animal Ltda.
Ji-Paraná, RO
12.2018 - 03.2020
  • Visão Geral da Empresa: Empresa do segmento industrial de nutrição para pequenos e grandes animais, localizada em Ji-Paraná-RO.
  • Desenvolvimento e gestão do planejamento estratégico logístico e de compras de materiais, insumos e matérias-primas em geral.
  • Estudos de riscos operacionais, financeiros, de fornecimento e de viabilidade de novos projetos.
  • Negociações de projetos OPEX e CAPEX.
  • Condução de grandes negociações com fornecedores.
  • Implementações, revisões e redimensionamento de inventários e processos operacionais.
  • Planejamento de cronogramas de produção.
  • Gestão de cronogramas de recebimento, armazenagem, conservação, movimentação e expedição de cargas e produtos acabados.
  • Gastos com suprimentos e controle de orçamento de R$ 114 milhões.
  • Gestão de frota de 102 caminhões de distribuição.
  • Condução de planos para o desenvolvimento de novos fornecedores.
  • Implementações de inventários cíclicos e anuais.
  • Implantação de KPIs – custos de produção orçados vs. realizados por tonelada, custos de aquisição de matéria-prima e embalagens, custos de frete, acuracidade de estoque e controle de shelf life.
  • Desenvolvimento de relatórios e apresentações gerenciais.
  • Principais Resultados Gerados
  • 98,5% de acuracidade dos estoques de matérias-primas e produtos acabados.
  • 94,35% de resultado do KPIs OTIF.
  • R$ 2.2MM de redução de estoque de matérias-primas e embalagens após a implantação de nova política de gestão de estoques.
  • R$ 300 Mil de redução de custos com fretes de distribuição após a contratação de novos transportadores.
  • Implantação dos sistemas de roteirização de entregas: RoadShow e Performaxxi.

Gerente de Supply Chain

United Mills Alimentos Ltda.
Sorocaba, SP
05.2017 - 09.2018
  • Empresa do segmento industrial de produtos alimentícios (barras de cereais) e detentora da marca Trio Alimentos, localizada em Sorocaba-SP.
  • Gerenciamento e desenvolvimento de planejamento de controle de produção, compras, logística, produção, almoxarifado, importação e exportação.
  • Avaliações de risco operacional, financeiro, de suprimentos e novos projetos.
  • Gestão de processos de compra de materiais, insumos e matérias-primas.
  • Acompanhamento das áreas logísticas de recebimento, armazém, separação, faturamento e expedição.
  • Gestão de planos de distribuição de produtos acabados para todos os clientes, tais como: Carrefour, Sans Club, Atacadão, Sendas e outros.
  • Planejamento de controle de operações de exportação para clientes no Paraguai, Colômbia e EUA.
  • Responsável pelas áreas de importação e exportação aprovando negociações, aquisição de matéria-prima e custos de transporte internacional.
  • Gestão de cronogramas de produção de linhas de extrusão, barras e embalagens, processos, tempo padrão e padrões de qualidade.
  • Desenvolvimento de novos fornecedores de materiais, insumos, matérias-primas e serviços.
  • Implantação de KPIs – indicadores de vendas x produção, custos de produção, redução de custos, acuracidade de estoque e validade dos produtos.
  • Desenvolvimento e elaboração de relatórios gerenciais mensais.
  • Principais Resultados Gerados
  • 99,2% de acuracidade de inventários de matérias-primas e produtos acabados.
  • 400 mil de redução de custos após a renegociação de preços de fretes.
  • 250 mil de redução de estoque de matérias-primas e embalagens após o desenvolvimento de novo planejamento de logística.
  • Projeto de turn around e transferência da planta de Sorocaba para Valinhos.
  • Transição do planejamento da fábrica de MTO para MTS.
  • Reimplantação do sistema ERP – módulos de compras, PCPM, estoque e faturamento.

Gerente de Logística

Thule Brasil Distribuidora Ltda.
Itupeva, SP
02.2014 - 01.2017
  • Empresa multinacional sueca do segmento industrial de acessórios automotivos, localizada em Itupeva-SP.
  • Desenvolvimento e gestão do planejamento de compras nacionais e internacionais, produção industrial, logística, almoxarifado, separação, faturamento e expedição, incluindo importações e exportações de produtos acabados, insumos e matérias-primas.
  • Condução de negociações de CAPEX com fornecedores nacionais e estrangeiros.
  • Gestão de atendimento ao cliente.
  • Acompanhamento da previsão de vendas e pedidos de clientes.
  • Controle de contratos firmados com logística e negociação de custos.
  • Conferências e validações de documentação como licença de importação, invoice, packing list e custos de desembaraço aduaneiro.
  • Gestão de um orçamento anual de R$ 1,4 MM.
  • Controle de custos de produto acabado, desembaraço aduaneiro, variações de custos com frete marítimo e aéreo.
  • Gestão de planos de manutenção preventiva e corretiva da frota de veículos.
  • Gestão da precisão do inventário com base na contagem cíclica e anual.
  • Implementação de planos de melhoria contínua com foco em redução de custos.
  • Implantação de KPI – OTIF, DIO, giro de estoque e acuracidade de inventário.
  • Responsável pela área de TI e implantação de novos módulos e projetos do sistema ERP TOTVS DATASUL.
  • Desenvolvimento de relatórios gerenciais para reunião global mensal de supply chain.
  • Principais Resultados Gerados
  • 98,8% da precisão do inventário.
  • R$ 700 mil em redução de custos de estoque após a implementação do MRP.
  • R$ 180 mil em redução de custos de frete com novas empresas de transporte.
  • Implementação de sistema de pedidos web customizado para o negócio da Thule.
  • Implementação do MRP.
  • Implementação do WMS, utilizando código de barras em todos os processos, recebimento, separação, expedição e movimentação de entrada.

Gerente de Logística

Automotion Ind. Com. Imp. e Exp. Ltda.
Boituva, SP
03.2006 - 02.2014
  • Empresa do segmento de equipamentos para automação industrial, localizada em Boituva-SP.
  • Gestão do planejamento de compras nacionais e internacionais, produção industrial, logística de recebimento, almoxarifado, faturamento e expedição, incluindo importação e exportação de produtos acabados, insumos e matérias-primas.
  • Gerenciamento da previsão de vendas e projetos de clientes dedicados.
  • Condução de negociações de CAPEX com fornecedores nacionais e internacionais.
  • Controle de contratos firmados com logística e custo de frete.
  • Gestão de planos de manutenção preventiva e corretiva da frota.
  • Gerenciamento de inventário de estoque, acuracidade e valor total.
  • Desenvolvimento de fornecedores internacionais de componentes e equipamentos eletrônicos.
  • Gestão de fornecedores com acordo exclusivo para distribuição no Brasil da Alemanha, Itália, EUA e China.
  • Implementação de planos de melhoria contínua com foco em redução de custos e eficiência.
  • Implantação de KPIs – OTIF, DIO, giro de estoque e acuracidade de estoque.
  • Desenvolvimento de relatórios para fornecedores da Alemanha, Itália, EUA e China sobre giro de estoque, volumes de vendas e previsão de vendas.
  • Principais Resultados Gerados
  • 99,2% da precisão do inventário.
  • 250 mil de redução de custos com manutenções após a compra de frota própria.
  • 120 mil de redução de custos com fretes nacionais.
  • Redução nos níveis de estoque após revisão do portfólio de produtos.
  • Reestruturação da logística de entrada utilizando códigos de barras.
  • Implantação de MRP.
  • Implementação de inventário cíclico e anual com base na Curva ABC.
  • Implantação de um sistema web para assistência técnica e reparos de equipamentos.

Formação acadêmica

MBA Executivo - Logística Nacional e Internacional

ESAMC
Sorocaba, SP
01.2007 - 06.2008

MBA Executivo - Gestão Empreendedora de Negócios

ESAMC
Sorocaba, SP
01.2015 - 06.2016

Graduado - Engenharia da Computação

Faculdade de Engenharia de Sorocaba
Sorocaba, SP
01.2000 - 12.2006

Habilidades e competências

  • Liderança para coordenar, treinar equipes e fornecer feebacks construtivos

  • Prática no monitoramento de KPIs da área

  • Liderança de equipes multifuncionais de alta performance

  • Resiliência frente aos desafios do cargo

  • Excelência operacional para alavancar resultados

  • Visão e planejamento estratégico para o crescimento da empresa

  • Comprometimento com o alcance de resultados

Personalizado

Disponível: Disponibilidade para viagens ou mudança pela empresa

Idiomas

Português
Língua materna
Inglês
Proficiente
C2

Linha do tempo

Diretor de Operações

Supley Lab. de Alimentos e Suplementos Nutr. Ltda.
03.2022 - 04.2025

Gerente Sênior Industrial e Supply Chain

Vetoquinol Saúde Animal Ltda.
03.2020 - 03.2022

Gerente Sênior de Supply Chain

Bigsal Ind. E Com. De Sup. P/ Nut. Animal Ltda.
12.2018 - 03.2020

Gerente de Supply Chain

United Mills Alimentos Ltda.
05.2017 - 09.2018

MBA Executivo - Gestão Empreendedora de Negócios

ESAMC
01.2015 - 06.2016

Gerente de Logística

Thule Brasil Distribuidora Ltda.
02.2014 - 01.2017

MBA Executivo - Logística Nacional e Internacional

ESAMC
01.2007 - 06.2008

Gerente de Logística

Automotion Ind. Com. Imp. e Exp. Ltda.
03.2006 - 02.2014

Graduado - Engenharia da Computação

Faculdade de Engenharia de Sorocaba
01.2000 - 12.2006

Disponibilidade de trabalho

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Fernando Pescatori Bismara Gomes