Israel da Silva

Profissional com experiência em gestão de projetos, utilizando MS Project e Power BI para otimizar processos. Demonstra habilidades excepcionais em comunicação e liderança de equipes, promovendo colaboração eficaz. Expertise em SAP R3 e Excel para análise de dados, contribuindo para decisões estratégicas. Comprometimento com a excelência e inovação contínua no ambiente corporativo.

Profissional com 13 anos de experiência no setor de Distribuição de Energia Elétrica, atuando em funções estratégicas com foco em gestão de processos, contratos, finanças e melhoria contínua.

Formado em Administração de Empresas, com MBA em Gestão de Processos e Metodologias Ágeis e formação técnica em Eletrotécnica, possuo sólida visão integrada entre operação, planejamento e gestão. Certificado Lean Six Sigma Green Belt, aplico metodologias estruturadas para otimização de processos, eficiência operacional e tomada de decisão orientada por dados.

Ao longo da carreira, desenvolvi competências como:

• Gestão Financeira e Gestão de Contratos por mais de seis anos;
• Liderança de equipes internas e externas, com foco em performance e resultados;
• Desenvolvimento de procedimentos, fluxos operacionais e melhoria contínua de processos;
• Uso de ferramentas analíticas, incluindo Power BI, para construção de dashboards, KPIs e análises gerenciais;
• Forte capacidade de articulação com diversas áreas e excelente relacionamento com todos os níveis hierárquicos.

Sou movido por desafios, inovação e pela busca constante por eficiência, qualidade e resultados sustentáveis.

2025: Um Ano de Crescimento, Superação e Gratidão, que ficará marcado na minha trajetória.

Tive a honra — e a responsabilidade — de apresentar os resultados do Projeto de Redução de Horas Extras Não Compulsórias da Gerência de Serviço de Rede da Light, construído com base na metodologia Lean Six Sigma.

Foram 9 projetos apresentados, cada um carregando histórias de dedicação, noites longas, aprendizados profundos e um desejo genuíno de entregar algo melhor para a companhia.

E é com muita alegria que compartilho que nosso projeto foi premiado com o segundo lugar.

Um reconhecimento que não é apenas meu: ele representa um time inteiro que decidiu acreditar, tentar, errar, ajustar, aprender e seguir adiante — juntos.

Mais do que um prêmio, isso simboliza propósito, união e transformação.

Aprendi que empresas não falham por falta de esforço — falham por falta de método. Quando tentamos resolver problemas apenas pela intuição, sem processo, os resultados não se sustentam.
- Mas quando existe método, existe clareza.
- Quando existe dados, existe direção.
- Quando existe disciplina, existe evolução.

O Lean Six Sigma não é só uma metodologia: é uma forma de enxergar problemas, tomar decisões e construir resultados que permanecem.
Ele nos ensina a:
- Encontrar causas raiz, não culpados

- Priorizar o que gera impacto de verdade
- Decidir com dados, não com achismos
- Executar com foco e disciplina
- Garantir que os ganhos durem

Organizações que crescem de forma consistente não improvisam — elas seguem um caminho claro. E quando os times descobrem esse caminho, os resultados deixam de depender de heróis e passam a depender de processo.

E isso muda tudo.

Lean Six Sigma Green Belt