Jéferson Soares Damascena
Maringá,PR
Resumo
Profissional sênior com mais de 15 anos de experiência em sustentabilidade e gestão de projetos voltados ao desenvolvimento territorial, agricultura familiar, cooperativismo e inovação rural. Consultor credenciado do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), com sólida atuação em governança, estruturação de cooperativas, captação de recursos, articulação institucional e implementação de práticas sustentáveis. Experiência consolidada na coordenação de equipes multidisciplinares, fortalecimento de cadeias produtivas e desenvolvimento de projetos com foco em impacto social, compliance regulatório e sustentabilidade. Formação em gestão de empreendimentos baseado em data driven.
Visão geral
1
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Language
8
8
years of post-secondary education
16
16
years of professional experience
Experiência profissional
Consultor Credenciado do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
SEBRAE
2012.01 - 2026.10
- Consultor no projeto de apoio à modernização gerencial e tecnológica da cadeia produtiva da pican e de frutas, legumes e verduras (FLV), na região do Vale do Ribeira paranaense - (2016-2023).
- Responsabilidades-chave:
- Coordenar, aplicar e analisar diagnóstico socioeconômico e produtivo da cadeia da pican e frutas, legumes e verduras (FLV).
- Objetivo de promover seu protagonismo na cadeia produtiva da pican (o Vale do Ribeira é
- Maior produtor nacional de pican) e FLV.
- Principais Resultados:
- Constituição, capacitação e formalização da Cooperativa de processamento alimentar e agricultura familiar solidária do vale do ribeira paranaense (COPAVALE).
- Capacitação em gestão e produção por meio de cursos e oficinas, visando a melhoria da qualidade e a competitividade da cadeia produtiva de FLV.
- Ampliação da capacidade competitiva, das propriedades no desenvolvimento de seus processos produtivos através da incorporação de novas tecnologias.
- Obtenção da habilitação da cooperativa para atender aos requisitos legais de compras institucionais.
- Melhoria da gestão das propriedades, maior poder de barganha com mercado e incremento da renda dos agricultores.
- Inovação Tecnológica - aumento da competitividade da cadeia produtiva de FLV do Vale do Ribeira- e litoral (Morretes) - (2017/2018)
- Responsabilidades-chave:
- Coordenar equipes multidisciplinares na aplicação de diagnóstico socioeconômico e produtivo in loco em 68 propriedades em 7 municípios (Bocaiúva do Sul, Campo Magro, Cerro Azul, Colombo, Dr. Ulysses, Itaperuçu e Morretes).
- Capacitar e habilitar as cooperativas para
- Atendimento dos requisitos legais das compras institucionais (PNAE/PAA) e mercado convencional.
- Promover a capacitações na gestão das propriedades e das cooperativas, proporcionando maior poder de barganha com mercado e incremento da renda dos agricultores.
- Organizar e dar representatividade aos agricultores familiares com
- Objetivo de promover seu protagonismo nas respectivas cadeias produtivas.
- Principais Resultados:
- Cooperativas com eficiência gerencial.
- Capacitações por meio de cursos e oficinas em gestão e produção visando a melhoria da qualidade e aumento da competitividade da cadeia produtiva FLV.
- Ampliação da capacidade competitiva, das propriedades no desenvolvimento de seus processos produtivos através da incorporação de novas tecnologias.
- Habilitação das cooperativas para
- Atendimento dos requisitos legais de compras institucionais (PNAE/PAA) e mercado convencional.
- Melhoria da gestão das propriedades, maior poder de barganha com mercado e incremento da renda dos agricultores.
- Consultoria no Programa de Desenvolvimento Agroalimentar Metropolitano de Curitiba- PRODAM/SEBRAE- (2019/2020).
- Responsabilidades-chave:
- Consultor no projeto do "GT Agro" no Programa de Desenvolvimento Produtivo Integrado da Região Metropolitana de Curitiba (PRÓ-METRÓPOLE), uma ação de governança regional que busca promover
- Desenvolvimento socioeconômico dos 29 municípios que formam a Região Metropolitana de Curitiba (RMC).
- Principais Resultados:
- Elaboração de diagnóstico socioeconômico e produtivo das diversas cadeias produtivas das cooperativas atendidas.
- Integração e sinergia entre os atores públicos e privados para
- Planejamento e implementação de uma estratégia de desenvolvimento integrada
- Promoção do desenvolvimento de forma estruturada e duradoura, melhorando a economia dos municípios e a qualidade de vida dos produtores e economias locais e regionais.
- Capacitação em planejamento e gestão das seguintes cooperativas da RMC: Coaopa (Colombo), Coacol (Colombo), Cocastel (São José dos Pinhais), Cooperaraunutri (Araucária), Cooperhort (São José dos Pinhais), Cooperlago (Campo Largo), Coorgânicos (Tijucas do Sul), Copasol São José dos Pinhais, Copasol Sul (Agudos do Sul), Copasol Trentina (Piraquara), Copavale (Cerro Azul), Provale (Rio Branco do Sul).
- Atendimento dos requisitos legais de compras institucionais (PNAE/PAA) e mercado convencional
- Melhoria da gestão das propriedades, maior poder de barganha com mercado e incremento da renda dos 201 agricultores na s12 cooperativas atendidas.
- Consultor no Programa de Apoio Direto à Inovação- PADI- Araucária (2020/2021)
- Responsabilidades-chave:
- Coordenar equipes multidisciplinares na aplicação de diagnóstico socioeconômico e produtivo in loco nas 59 propriedades atendidas.
- Propiciar aos produtores da agricultura familiar
- Acesso a inovações e novas tecnologias voltadas a melhoria da produtividade e da sustentabilidade das propriedades, além de promover uma melhor integração entre a oferta e demanda por esses produtos.
- Capacitações em planejamento e gestão das propriedades e das agroindústrias.
- Principais Resultados:
- Ampliação da capacidade competitiva das propriedades, no desenvolvimento de seus processos produtivos por meio da incorporação de novas tecnologias, com destaque para biotecnologia, agricultura sustentável, agricultura de precisão, cultivo protegido, automatização e informatização.
- Estruturação e implantação de unidades de referência (URs) por meio do acompanhamento das agroindústrias instaladas.
- Realização de missões técnicas.
- Habilitação da cooperativa para
- Atendimento dos requisitos legais de compras institucionais (PNAE/PAA) e mercado convencional
- Melhoria da gestão das propriedades, maior poder de barganha com mercado e incremento da renda dos agricultores atendidos.
- Consultoria SEBRAE/Fundação Boticário/Viva Água, para preservação hídrica da Bacia do Miringuava (2019-2020).
- Responsabilidades-chave:
- Prospectar produtores, coordenar, aplicar e analisar diagnóstico socioeconômico e produtivo junto às propriedades da agricultura familiar Bacia do Miringuava, com
- Objetivo de preservar a segurança hídrica na bacia com a introdução de novas tecnologias de produção e de soluções inovadoras e sustentáveis.
- Principais Resultados:
- Incorporação de novos conceitos e novas tecnologias, com destaque para biotecnologia, agricultura sustentável, agricultura de precisão, cultivo protegido, automatização e informatização.
- Estruturação e implantação de unidades de referência (URs) por meio do acompanhamento das agroindústrias instaladas.
- Realização de missões técnicas.
- Habilitação da cooperativa para
- Atendimento dos requisitos legais de compras institucionais (PNAE/PAA) e mercado convencional
- Melhoria da gestão das propriedades, maior poder de barganha com mercado e incremento da renda dos 102 agricultores atendidos.
- Projeto de Apoio Direto à Inovação de inovação -PADI (São João do Triunfo (2023).
- Responsabilidades-chave:
- Coordenar, aplicar e analisar diagnóstico socioeconômico e produtivo junto às 50 propriedades da agricultura familiar, promovendo a introdução de novas tecnologias de produção e de soluções inovadoras e sustentáveis.
- Principais Resultados:
- Incorporação de novos conceitos e novas tecnologias, com destaque para biotecnologia, agricultura sustentável, agricultura de precisão, cultivo protegido, automatização e informatização.
- Incentivo à diversificação e substituição de culturas como erva mate e FLV (São João do Triunfo é
- Maior produtor nacional de fumo).
- Estruturação e implantação de unidades de referência (URs) por meio do acompanhamento das agroindústrias instaladas.
- Melhoria na gestão das propriedades e incremento da renda dos 50 agricultores atendidos
- Projeto de Apoio Direto à Inovação – PADI (Piraquara -(2021/2024)
- Responsabilidades-chave:
- Coordenar, aplicar e analisar diagnóstico socioeconômico e produtivo junto às propriedades da agricultura familiar com
- Objetivo de promover ações de transferência de tecnologias para a gestão da propriedade e para a produção por meio de soluções inovadoras e sustentáveis.
- Principais Resultados:
- Incorporação de novos conceitos e novas tecnologias, com destaque para biotecnologia, agricultura sustentável, agricultura de precisão, cultivo protegido, automatização e informatização.
- Estruturação e implantação de unidades de referência (URs) por meio do acompanhamento das unidades de cultivo protegido (estufas), aviários e agroindústrias instaladas.
- Realização de missões técnicas.
- Melhoria da gestão das propriedades, proporcionando maior poder de barganha com mercado e incremento da renda dos 59 agricultores atendidos.
- Prestação de consultoria para a estruturação e funcionamento da cooperativa. a estruturação da Cooperativa Central de Agricultura Familiar de Maringá (COAFMAR) (2023).
- Responsabilidades-chave:
- Consultoria para promover a organização, constituição e funcionamento da Cooperativa Central da Agricultura Familiar de Maringá (COAFMAR), na elaboração dos documentos legais obrigatórios e dar suporte às ações de gestão, possibilitando um processo de tomada de decisão mais seguro, por meio da elaboração da documentação necessária (atas, Estatuto, organograma, regimento Interno); construção do diagnóstico da organização; elaboração de relatório com propostas de ações.
- Principais Resultados:
- Elaboração do Regimento Interno da COAFMAR e do Empório da Agricultura Familiar de Maringá, garantindo a estrutura organizacional e as diretrizes de funcionamento.
- Acompanhamento das ações de busca de recursos (emendas parlamentares) e aquisição de equipamentos para a inauguração do Empório (orçamentos, planilhas).
- Apoio à diretoria da COAFMAR no processo de estruturação dos processos necessários para gestão do Empório da Agricultura Familiar de Maringá. Participação oficina edital Coopera Paraná.
- Prestação de assessoria na reestruturação da cooperativa de quilombolas, visando sua organização e funcionamento eficaz.
- Responsabilidades-chave:
- Consultoria para promover a reorganização e capacitações junto a Cooperativa dos Agricultores Familiares de Adrianópolis (CAFA).
- Supervisão do processo de recomposição da diretoria e do conselho fiscal, garantindo a conformidade e eficiência.
- Garantia de cumprimento do contrato com o Programa de Aquisição de Alimentos estadual.
- PAA estadual.
- Principais Resultados:
- Atualização da documentação, eleição e posse da nova diretoria e Conselho Fiscal.
- Organização do processo de coleta e entrega dos produtos em cumprimento do contrato de fornecimento ao PAA estadual.
- Elaboração e implantação de processos de gestão (planilhas, organograma, romaneios, atas, prestação de contas).
- Oficinas de gestão de cooperativas.
- Aumento da eficiência da gestão da cooperativa e incremento da renda dos 56 agricultores.
- Assessoria na constituição, legalização e gestão da Cooperativa de Agricultores Familiares de Rosário do Ivaí- COOAFRI (2023/24).
- Responsabilidades-chave:
- Constituição, capacitação e formalização da Cooperativa de Agricultores Familiares de Rosário do Ivaí- COOAFRI
- Capacitações por meio de cursos e oficinas em gestão e produção visando a melhoria da qualidade e aumento da competitividade da cadeia produtiva de FLV.
- Desenvolvimento de lideranças para quadros diretivos.
- Habilitação da cooperativa para
- Atendimento dos requisitos legais de compras institucionais (PNAE/PAA) e mercado convencional.
- Principais Resultados:
- Diagnósticos e análises socioeconômicas das propriedades rurais e suas cadeias produtivas
- Transferência de know how em novas tecnologias e práticas produtivas sustentáveis.
- Capacitação de lideranças empreendedoras para a sucessão familiar
- Fortalecimento do cooperativismo e atuação em rede com parcerias institucionais
- Agência de Desenvolvimento do Extremo Oeste Paranaense (ADEOP) - (2013/ 2015)
- Responsabilidades-chave:
- Consultor no projeto Mais Gestão do Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA)
- Desenvolvimento de planos de negócio para cooperativas da Agricultura familiar do PR e SC.
- Principais Resultados:
- Diagnósticos e análises socioeconômicas das propriedades rurais e suas cadeias produtivas
- Aprimoramento dos sistemas de gestão interna, governança e liderança de organizações coletivas da agricultura familiar.
- Inserção de produtos no mercado, tanto institucional (PNAE, PAA), quanto privado (varejo/atacadista).
- Sustentabilidade socioeconômica e produtiva dos agricultores e suas cooperativas por meio de assessoria e capacitação técnica.
- Dinamização da economia rural, gerando trabalho, agregação de valor e incremento de renda para os agricultores familiares.
- Parcerias estratégicas com prefeituras, IDR, IES e SEBRAE no acompanhamento técnico aos produtores.
- UnisolBrasil - Central de Cooperativas e Empreendimentos de Economia Solidária –São Bernardo do Campo – SP (2006/2007)
- Responsabilidades-chave:
- Assessor técnico para
- Paraná junto aos empreendimentos filiados, atuando nas áreas de formação e gestão em associativismo e cooperativismo nos setores de reciclagem, artesanato, agricultura familiar, fábricas recuperadas, entre outras
- Principais Resultados:
- Regularização documental, obtenção de CNPJ, licenças ambientais e alvarás, garantindo
- Funcionamento legal da cooperativa.
- Implementação de uma estrutura de autogestão democrática, definição de papéis e responsabilidades, e criação de estatutos claros.
- Organização do fluxo de trabalho (recebimento, pesagem, triagem, prensagem e venda) para aumentar a eficiência operacional
- Reorganização física do espaço (barracão) para melhorar
- Fluxo dos materiais e a segurança.
- Modernização de equipamentos (prenas, balanças) e melhor aproveitamento dos resíduos triados.
- Prospecção de novos parceiros comerciais e vendas diretas para indústrias, eliminando intermediários e aumentando a margem de lucro.
- Valorização do trabalho de triagem e venda de materiais recicláveis com maior valor agregado.
- Implementação de normas de segurança, uso obrigatório de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e melhoria das condições de higiene.
- Capacitação dos cooperados sobre triagem de materiais, valorização social do trabalho e desenvolvimento pessoal.
- Instituto de Filosofia da Libertação-IFIL-Curitiba-PR (2011/2012)
- Responsabilidades-chave:
- Consultor para confecção de Planos de Negócio para agroindústrias familiares em áreas com alto índice de pobreza e baixo desenvolvimento humano, visando reduzir desigualdades regionais, nos territórios do Vale do Ribeira (PR) e Planalto Norte Catarinense (SC), pelo "Programa Territórios da Cidadania", uma parceria entre MDA (Ministério do Desenvolvimento Agrário) e SEBRAE.
- Principais Resultados:
- Elaboração de Plano de Negócio na cadeia da mandioca, visando estruturar as ideias de negócio, definir custos de implementação e viabilizar a comercialização dos produtos, reduzindo riscos para os produtores familiares.
- Capacitação: Adequação à legislação sanitária e fiscal para as agroindústrias.
- Projeto para agregação de valor e incremento da renda por meio da industrialização da mandioca.
- Observatório das Metrópoles – Universidade Estadual de Maringá- (UEM) (2009/2011)
- Responsabilidades-chave:
- Pesquisador/ Consultor no processo de formação e legalização de Associações de Habitação de Interesse Social (AHIS) no município de Nova Olímpia-PR.
- Diagnosticar a realidade socioeconômica e as demandas habitacionais reais da comunidade no contexto local.
- Fornecer subsídios para a elaboração de projetos de casas novas ou reformas com foco em baixo custo e alta qualidade técnica.
- Assessoria Legal: Auxiliar com a documentação necessária para a regularização.
- Principais Resultados:
- Criação do Plano Local de Habitação de Interesse Social definiu princípios, diretrizes, estratégias e instrumentos para a realização das ações de planejamento habitacional no Município de Nova Olímpia, por meio da lei nº 1.082, de 03 de junho de 2010.
- Fundação Universitária para
- Desenvolvimento do Ensino e da Pesquisa (FUNDEPE)-RS (2009)
- Responsabilidades-chave:
- Supervisor Técnico Estadual do projeto "Execução do Mapeamento em Economia Solidária na Região Sul- SIES-2009"
- O Mapeamento Nacional de Economia Solidária, realizado pelo Sistema de Informações da Economia Solidária (SIES) da SENAES/MTE, teve sua segunda fase iniciada em 2009 e concluída em 2013, registrando uma expansão significativa das iniciativas na Região Sul do Brasil.
- Principais Resultados:
- Expansão: O mapeamento indicou uma consolidação das experiências de economia solidária no Sul, impulsionadas após a crise do emprego formal nos anos 90 e
- Fortalecimento como política pública nos anos 2000, com destaque para
- Rio Grande do Sul.
- Perfil dos Empreendimentos: A região apresentou forte presença de associações e cooperativas voltadas à produção artesanal e agricultura familiar.
- Mapeamento no Paraná: Dados do SIES no Paraná apontaram 808 empreendimentos econômicos solidários (EES) mapeados, envolvendo 64.846 pessoas.
- Desafios Identificados: Os empreendimentos relataram dificuldades como informalidade, acesso limitado a mercados e falta de capital de giro.
- Potencialidades: Destacaram-se
- Aumento do número de EES, a articulação em fóruns e redes, e
- Apoio de ONGs e políticas públicas de assistência técnica.
Coordenação dos cursos de Administração, Marketing e Gestão de Recursos Humanos (EAD)
Centro Universitário Metropolitano de Maringá -UNIFAMMA
2014.01 - 2016.01
- Coordenação dos cursos de Administração, Marketing e Gestão de Recursos Humanos (EAD), desenvolvendo e implementando currículos e atividades pedagógicas alinhadas às necessidades do mercado e ao perfil dos alunos.
- Gestão de equipe multidisciplinar, orientando atividades diárias, mediando demandas e fortalecendo o engajamento entre colaboradores internos.
- Planejamento estratégico das rotinas da equipe, distribuindo prioridades, acompanhando prazos e assegurando alinhamento com objetivos organizacionais.
- Coordenação de processos operacionais, revisando fluxos internos, identificando gargalos e promovendo melhorias contínuas nos resultados da área.
Elaboração e aprovação de Projetos Pedagógicos dos cursos de Administração e Tecnólogos em RH, aprovados pelo MEC - UNIFAMMA (2014 – 2016).
Centro Universitário Metropolitano de Maringá UNIFAMMA
2014.01 - 2016.01
- Desenvolvimento e aprovação de projetos pedagógicos para os cursos de administração e tecnólogos em RH, assegurando a conformidade com as diretrizes do MEC.
- Planejamento administrativo e organização de rotinas internas, garantindo fluidez nos processos e cumprimento de prazos institucionais.
- Controle financeiro e análise de despesas, apoiando decisões estratégicas e assegurando equilíbrio orçamentário nas operações diárias.
- Gestão documental e atualização de cadastros, mantendo registros precisos e facilitando consultas pelos setores internos autorizados.
Docência em disciplinas de Administração, Empreendedorismo, Desenvolvimento Econômico Gestão da Qualidade
Centro Universitário Metropolitano de Maringá UNIFAMMA
2014.01 - 2016.01
- Coordenação da docência em disciplinas de administração, empreendedorismo, desenvolvimento econômico e gestão da qualidade, promovendo um ambiente de aprendizado colaborativo e crítico.
- Planejamento administrativo e organização de rotinas internas, assegurando fluxo eficiente de documentos, prazos e demandas operacionais.
- Gestão de contratos e acompanhamento de fornecedores, garantindo cumprimento de cláusulas, negociações ágeis e atendimento às áreas internas.
- Controle financeiro e análise de despesas, contribuindo para equilíbrio orçamentário, conferência de lançamentos e apoio à diretoria.
Docência em disciplinas de Administração, Empreendedorismo, Desenvolvimento Econômico e Gestão da Qualidade
Faculdade CENSUPEG
2014.01 - 2016.01
- Coordenação da docência em disciplinas de Administração, Empreendedorismo, Desenvolvimento Econômico e Gestão da Qualidade, promovendo a formação de estudantes com conhecimento prático e teórico nessas áreas.
- Planejamento administrativo das rotinas internas, organizando documentos, prazos e fluxos para apoiar decisões operacionais com eficiência.
- Gestão de arquivos e cadastros, garantindo atualização de registros, acesso rápido às informações e conformidade documental.
- Controle financeiro básico, conferindo despesas, lançamentos e pagamentos para manter a organização orçamentária e evitar inconsistências.
Professor MBA, em Gestão Ambiental
Faculdade CENSUPEG
2011.01 - 2011.01
- Coordenação de disciplinas do MBA em Gestão Ambiental, promovendo a integração de conhecimentos e práticas sustentáveis no currículo acadêmico.
- Ministração de aulas presenciais e online, utilizando metodologias ativas para estimular participação, autonomia e interesse discente.
- Planejamento pedagógico alinhado ao currículo, definindo conteúdos, estratégias avaliativas e materiais para favorecer a aprendizagem dos alunos.
- Acompanhamento de desempenho estudantil, analisando atividades, provas e devolutivas para identificar dificuldades e orientar reforços pedagógicos.
Professor MBA, em Gestão Ambiental
Faculdade CENSUPEG
2011.01 - 2011.01
- Coordenação do programa de MBA em Gestão Ambiental, promovendo a formação de líderes para enfrentar os desafios ambientais contemporâneos.
- Planejamento pedagógico de aulas, selecionando conteúdos, metodologias e recursos didáticos alinhados ao projeto institucional da faculdade CENSUPEG.
- Ministração de aulas presenciais e virtuais, explicando conceitos, estimulando participação discente e mantendo ambiente de aprendizagem acolhedor.
- Avaliação contínua de atividades e provas, analisando desempenho acadêmico e oferecendo devolutivas claras para aprimoramento constante.
Professor da Escola de Formação da Associação de Reflexão e Ação Social (ARAS)
Escola de Formação da Associação de Reflexão e Ação Social (ARAS)
2011.01 - 2011.01
- Coordenação dos módulos de "Gestão da produção e logística" e "Autogestão, transparência e democracia" na Escola de Formação da Associação de Reflexão e Ação Social (ARAS) em 2011, promovendo a capacitação e o desenvolvimento de habilidades essenciais nos participantes.
- Planejamento pedagógico das aulas, selecionando conteúdos, metodologias e materiais didáticos alinhados ao currículo da instituição escolar.
- Mediação de discussões em sala de aula, conduzindo explicações, debates e atividades práticas para estimular participação e aprendizagem.
- Avaliação contínua do desempenho discente, elaborando provas, exercícios e devolutivas que orientavam avanços e correções pedagógicas.
Formação acadêmica
MBA - Gestão de Cooperativas
Faculminas
Coronel Fabriciano-MG 2023.11 - 2024.03
Especialização - Gestão e Planejamento Estratégico
Faculdade Norte Sul
Rio do Sul - SC 2024.04 - 2024.11
Mestrado - Ciências Sociais
Universidade Estadual de Maringá
Maringá, PR 2009.03 - 2011.11
Bacharelado - Administração
Universidade Estadual de Maringá
Maringá, PR 2001.03 - 2005.12
Habilidades e competências
- Gestão de equipes multidisciplinares
- Avaliação de diagnósticos socioeconômicos
- Estruturação, reestruturação e governança de cooperativas, associações e empreendimentos coletivos
- Elaboração de projetos para captação de recursos
- Articulação para gestão de projetos
- Gestão de empreendimentos coletivos
- Docência em Gestão e Empreendedorismo
- Produção de materiais técnicos diversos
- Inovação em processos produtivos
Idiomas
Idiomas: Português (Nativo) | Espanhol (Intermediário) | Inglês (Básico – leitura técnica)
Linha do tempo
Especialização - Gestão e Planejamento Estratégico
Faculdade Norte Sul
2024.04 - 2024.11
MBA - Gestão de Cooperativas
Faculminas
2023.11 - 2024.03
Coordenação dos cursos de Administração, Marketing e Gestão de Recursos Humanos (EAD)
Centro Universitário Metropolitano de Maringá -UNIFAMMA
2014.01 - 2016.01
Elaboração e aprovação de Projetos Pedagógicos dos cursos de Administração e Tecnólogos em RH, aprovados pelo MEC - UNIFAMMA (2014 – 2016).
Centro Universitário Metropolitano de Maringá UNIFAMMA
2014.01 - 2016.01
Docência em disciplinas de Administração, Empreendedorismo, Desenvolvimento Econômico Gestão da Qualidade
Centro Universitário Metropolitano de Maringá UNIFAMMA
2014.01 - 2016.01
Docência em disciplinas de Administração, Empreendedorismo, Desenvolvimento Econômico e Gestão da Qualidade
Faculdade CENSUPEG
2014.01 - 2016.01
Consultor Credenciado do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
SEBRAE
2012.01 - 2026.10
Professor MBA, em Gestão Ambiental
Faculdade CENSUPEG
2011.01 - 2011.01
Professor MBA, em Gestão Ambiental
Faculdade CENSUPEG
2011.01 - 2011.01
Professor da Escola de Formação da Associação de Reflexão e Ação Social (ARAS)
Escola de Formação da Associação de Reflexão e Ação Social (ARAS)
2011.01 - 2011.01
Mestrado - Ciências Sociais
Universidade Estadual de Maringá
2009.03 - 2011.11
Bacharelado - Administração
Universidade Estadual de Maringá
2001.03 - 2005.12