Jorge Moraes

• Head de Transporte, reporte ao CEO.
• Responsável pela gestão de 900 empregados a nível nacional.
• Gestão de frota de aproximadamente 300 veículos, garantindo o programada de manutenção preventiva e corretiva, assegurando 98% de disponibilidade da frota.
• Direção das áreas administrativas com foco em otimização de processos e resultados estratégicos, gerenciamento dos KPI's operacionais através de consolidação de dados por uma torre de controle.
• Acompanhamento de auditorias e regulatórios.
• Apoio a área de QSSMA na definição de projetos de sustentabilidade, projetos de eficiência de frota.
• Responsável pela tomada de decisões, buscando soluções assertivas para os desafios administrativos enfrentados pela empresa, maximizando o fluxo das atividades.
• Atuação no planejamento estratégico da empresa, avaliando a viabilidade dos projetos a fim de cumprir com os objetivos definidos a curto, médio e longo prazo.
• Avaliação dos resultados das operações, analisando dados que subsidiassem a tomada de decisões em prol da melhoria do desempenho da empresa no mercado.
• Implementação de ações para maximizar a rentabilidade das operações.

Projetos - Implementação de TMS, Power BI para relatórios gerenciais, renovação de frota.

• Responsável pelo Logística e distribuição de 10 centros de distribuições nos estados de PR/SC/RS.
• Responsável pela gestão de 600 empregados a nível nacional.
• Gerenciamento de crises operacionais.
• Captação, seleção, treinamento, avaliação e retenção de talentos na área operacional, administrativo-financeira, contribuindo para a formação de uma equipe de alta performance.
• Responsável pelo controle orçamentário, avaliando decisões administrativas, preservando a saúde financeira da empresa.
• Elaboração e análise de relatórios gerenciais, analisando o contexto organizacional e divulgando os resultados à equipe para definir as próximas metas.
• Negociação de contratos comerciais, preservando os interesses da empresa nos acordos firmados entre as partes.
• Mapeamento de fluxos de trabalho, reestruturando-os para aumentar a produtividade dos diferentes setores da empresa.

Projetos - Implementação de controle de Inventário com uso de Drone, Team building para gestão, criação da área de excelência operacional.

• Criar, liderar e administrar as estratégias de logística em 5 centros de distribuição 8 clientes, 600 HC, atividades de Warehouse, E-Commerce , VAS, picking, packing de materiais e Transporte de Distribuição.
• Participação ativa em comitês de negociação sindical.
• Desenvolvimento e implementação de novos negócios.
• Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
• Melhoria continua e Engenharia – Kaizens – Flexsim/MTM/VSM.
• Análise de indicadores financeiros, avaliando os dados sobre a performance da empresa para desenvolver estratégias que aprimorassem o desempenho do setor.

Projetos - Start up de novos negócios (Mercado Livre, Natura & CO, Bosch), Plano de crescimento Five Year Plan, criação de novos turnos operacionais e part time.

• Responsável por operações de Warehouse, Material Handling, 400 HC (Mercedez Benz/PSA Group), sequenciamento de materiais e Transporte de Distribuição do segmento automotivo.
• Garantir os resultados técnicos e econômicos do contrato, SLA's acordados com cliente.
• Gerenciar os assuntos referentes a contratos e às relações trabalhistas.
• Gerenciamento do desempenho da equipe de produção, determinando a quantidade de recursos necessários para o alcance das metas estabelecidas para a área.
• Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.

Projetos - Redução de custos logísticos com implementação de controle de produtividades, participação de Start up na Argentina (8 meses).

• Elaboração de Forecast e Budgets.
• Gerenciava as áreas de Facilities / Manutenção de equipamentos industriais e Loss Prevention.
• Start up de turno adicional de produção.
• Separação de pedidos de acordo com o solicitado pelo cliente. garantindo que a entrega fosse feita com precisão e agilidade.
• Elaboração de relatórios de produção, trabalhando em conjunto com a gerência para desenvolver alternativas que otimizassem o trabalho.

Projetos - Implementação de programa da qualidade, Site Show Case, participação em Start ups de novos negócios.