Jose Oliveira

Gestor operacional sênior com sólida experiência em administração prática de propriedades de alto padrão, infraestrutura residencial e coordenação de equipes, atuando diretamente na sustentação operacional de ambientes privados complexos. Supervisiono todos os setores da operação, assegurando padronização, qualidade e fluidez . Responsável pela seleção, treinamento e gestão de equipes multidisciplinares, promovendo postura proativa, empatia e foco em resultados. Na área financeira, atuo com controle de custos, definição de metas, análise de KPIs . Desenvolvo experiências personalizadas, exclusivas e memoráveis para nossos hóspedes, baseadas em escuta ativa, antecipação e foco no detalhe . Perfil hands-on, orientado à solução, com elevada capacidade de execução, tomada de decisão sob pressão e postura confiável junto a proprietários e equipes.

Vivência real com gestão de ativos, logística integrada e estruturas completas.

Executivo com experiência consolidada na gestão operacional e estratégica de ativos residenciais de alto padrão, atuando na preservação, valorização e eficiência de patrimônio imobiliário vinculado a estruturas privadas.

Responsável por:

• Planejamento e acompanhamento de orçamento anual (OPEX) das propriedades
• Estruturação e monitoramento de investimentos em manutenção e melhorias (CAPEX)
• Coordenação de cronogramas de obras, reformas e intervenções técnicas
• Gestão de contratos com fornecedores especializados
• Supervisão de manutenção preventiva e corretiva
• Mitigação de riscos operacionais e estruturais
• Controle de custos e racionalização de despesas

Atua com visão orientada à longevidade dos ativos, sustentabilidade operacional e alinhamento financeiro com diretrizes administrativas superiores.

Perfil hands-on com capacidade estratégica, combinando execução prática com análise de impacto orçamentário e tomada de decisão responsável sobre patrimônio de alto valor.

Demonstra maturidade, confiabilidade e postura adequada ao ambiente de confidencialidade exigido em estruturas de Family Office.

Iniciei minha trajetória na empresa como trainee, passando por um robusto programa de desenvolvimento e atuando em diferentes áreas-chave do negócio, o que me proporcionou uma visão ampla e integrada da operação de varejo. Atuei por 2 anos na área de Marketing, contribuindo para estratégias de posicionamento e comunicação. Posteriormente, assumi a gerência de loja, vivenciando de perto a operação, o cliente e a gestão de equipe. Em seguida, fui promovido à função de Comprador, inicialmente no segmento Feminino (2 anos) e depois no Masculino (3 anos), sendo responsável pelo sortimento, negociações, análise de giro, margem e rentabilidade. Fui promovido à posição de Regional de Operações, com responsabilidade sobre as regiões Norte, Nordeste, Centro-Oeste e parte do Sudeste, totalizando mais de 1800 colaboradores sob minha liderança direta e indireta. Minha atuação envolvia a gestão integral da performance das lojas, liderança de gerentes, definição de metas, execução de planos de ação e garantia da excelência operacional. Participei de um processo de Due Diligence que visava integrar, através de M&A, 32 lojas ao grupo. Atuei também na criação e desenvolvimento de uma nova marca da empresa, desde o conceito até a operação de lojas piloto em São Paulo e Rio de Janeiro, incluindo montagem de time, treinamentos e acompanhamento dos resultados. Fui responsável pela formação e acompanhamento de trainees e gerentes, liderando processos de capacitação, desenvolvimento de competências e integração com os objetivos estratégicos da companhia. Ao longo da trajetória, mantive forte atuação na gestão de resultados financeiros, com foco em rentabilidade, produtividade e eficiência operacional, sempre guiado por dados e performance.