Juliana Winther Roos

• Consultoria em gestão organizacional e planejamento financeiro.
• Desenvolvimento de um plano de contas que estruturou a gestão financeira da organização, facilitando o controle e a transparência.
• Elaboração de relatórios financeiros e de gestão para o Conselho e a Diretoria.
• Assessoria e execução de atividades de gestão administrativa, financeira e estratégica, contribuindo para a eficácia da gestão ministerial e eclesiástica da Igreja Esperança - igreja cristã reformada.
• Participação na evolução do Plano de Governança e implementação de seus ritos.
• Orientação dos processos administrativos e de atendimento na Secretaria, assegurando a interface eficiente com a liderança.

• Liderança de equipe de 40 profissionais em planejamento e execução de compras.
• Organizei as atividades em portfólios de projetos e implementação de rotina semanal de acompanhamento, monitoramento e avaliação de ações e resultados. Rotinas simples, porém consistentes, trazem segurança e ritmo à gestão. Como líder, promovi uma interação dinâmica: da alta gestão para os analistas, e vice-e-versa.
• Desenvolvimento de interações produtivas com stakeholders, facilitando a comunicação interna e externa e promovendo alinhamento nas operações.
• Orientação na elaboração de relatórios que apoiaram decisões estratégicas pela alta gestão, contribuindo para a tomada de decisões fundamentadas.
• Otimização de processos de pesquisa e análise de dados para Inteligência de Suprimentos.

• Líder do Programa Melhoria do Ambiente de Negócios, desenvolvido para que
• Poder público municipal planejasse as ações de acordo com a ótica do empreendedor, revendo legislação, sistemas e processos internos. A iniciativa diminuiu burocracias e ofereceu mais modernidade e facilidades para quem empreende ou deseja abrir um negócio em Belo Horizonte.

https://prefeitura.pbh.gov.br/empreendedor

https://prefeitura.pbh.gov.br/noticias/pbh-ganha-premio-estadual-com-iniciativa-que-desburocratiza-ambiente-de-negocios

• Dos níveis básico ao avançado, dei aulas a estudantes e pesquisadores universitários de graduação, mestrado e doutorado, e a profissionais de diversas áreas, e.g. cantor lírico, designer, juízes, promotores de justiça, advogados, médicos, engenheiros e professores.
• Aprendi italiano da adolescência, tanto por ter estudado na Fundação Torino, escola italo-brasileira em Belo Horizonte, quanto por ter vivido em Florença/ Itália à época. Nesse período, comecei a atender pedidos de amigos, e amigos de amigos, que desejavam aprender a língua, e descobri que ensinar italiano é também difundir a sua cultura e manter os laços com parte da minha família de origem.

• Mais de 50 textos acadêmicos revisados e normatizados, entre teses, dissertações, monografias e artigos científicos.
• Entendi que a revisão de textos, nessa etapa, significa dar segurança e passar tranquilidade ao estudante de que sua pesquisa será entregue no prazo e com a qualidade desejada. Geralmente é bastante tenso esse momento final da pesquisa, e os acadêmicos anseiam pelo dia da defesa. É um privilégio ler o fruto de anos de trabalho e contribuir para que o conteúdo esteja melhor apresentado.

• Gestão de portfólio de projetos de modernização da gestão que envolviam incremento de tecnologia, implantação de sistemas e revisão de processos. Dois pontos em comum caracterizavam os projetos da carteira:
• Envolvimento de três ou mais áreas de negócio com vieses diferentes e interesses complementares; e financiamento externo do BNDES por meio do Programa PMAT.
• Atuei na identificação de oportunidades para a modernização da administração pública por meio da implementação de sistemas informatizados. Os projetos envolviam as secretarias de educação, saúde, meio ambiente, política urbana, políticas sociais, Fundação de Parques e Zootecnica, PBH Ativos, Procuradoria do Município, e ações de relacionamento com a cidadão. A participação da Prodabel, empresa de tecnologia do município, deu-se em todos os projetos que coordenei e fiz parte. Por fim, colaborei na gestão dos contratos e na prestação de contas ao órgão competente.
• Colaboração na elaboração do planejamento estratégico da Secretaria de Modernização, monitoramento da estratégia e elaboração de relatórios e informações para a tomada de decisões da alta gestão.

• Projeto 1: Prefeitura de São Paulo, Coordenação do Observatório de Políticas Sociais - revisão e reformulação dos instrumentos de monitoramento da execução dos serviços da rede de assistência social do município de São Paulo, gerenciados pela Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social. Este projeto foi financiado pela UNESCO.
• Projeto 2: Samarco Mineração S.A. - Análise dos impactos do rompimento da barragem de rejeitos de mineração na comunidade de Bento Rodrigues, próxima aos municípios de Mariana e Ouro Preto, no estado de Minas Gerais. O projeto consistiu na categorização detalhada das famílias e de suas perdas, bem como na estruturação de um banco de dados para a elaboração de projetos voltados à reestruturação das famílias.

• Atuei transversalmente na condução de projetos de implantação de sistemas informatizados para a execução de políticas públicas de saúde, educação, assistência social e base única do cidadão. Meu trabalho consistia no monitoramento da execução dos projetos de desburocratização da Prefeitura, no fornecimento de informações estratégicas para a tomada de decisões, na promoção da integração e colaboração entre as partes interessadas, na garantia de agilidade nos processos de trabalho por meio da eliminação de barreiras organizacionais e na contribuição para o cumprimento dos prazos estabelecidos.

• Líder da equipe de Indicadores Socioeconômicos e Ambientais, tendo conduzido um programa de monitoramento de indicadores socioeconômicos e ambientais, cujo principal objetivo era analisar os impactos da expansão da empresa (Projeto Quarta Usina de Pelotização) nos municípios e comunidades de seu entorno.
• Os temas de interesse eram: Economia Local, Trabalho, Saúde, Educação, Mobilidade Urbana, Segurança Pública e Meio Ambiente. Os municípios de interesse eram: Ouro Preto, Mariana, Catas Altas e Santa Bárbara, em Minas Gerais, e Anchieta, Guarapari e Piúma, no Espírito Santo.
• Monitoramento de indicadores realizado de forma participativa, envolvendo as partes interessadas da empresa, como representantes da sociedade civil, dos governos estadual e municipal, de sindicatos e de organizações ambientais.

• Elaboração e execução de pesquisas quantitativas e qualitativas com foco no papel da Secretaria no sistema educacional estadual.
• Monitoramento e avaliação de indicadores de projetos e processos estratégicos da Secretaria. Desenvolvimento de metodologias de gestão adaptadas ao setor público.
• Concepção, implementação, monitoramento e avaliação de políticas educacionais, especialmente voltadas ao Ensino Médio.

• Consultoria em políticas públicas com foco no desenvolvimento econômico local. As atividades de consultoria envolviam a realização de pesquisas
• Apoio a pequenas empresas, e a elaboração de planos de desenvolvimento para municípios. Entre os projetos, destaco: 1) elaboração do Plano de Desenvolvimento Econômico de quatro anos para Santa Luzia, município da Região Metropolitana de Belo Horizonte; 2) implementação da Lei Geral 123/2006, lei federal que apoia pequenas empresas no fornecimento de bens e serviços para o poder público em todas as esferas da administração pública (municipal, estadual e federal).

• Assistente técnica em pesquisas sobre "Governança Corporativa" e "História Empresarial", orientadas pela Profa. Dra. Janete Lara de Oliveira Bertucci.
• Http://www.cepead.face.ufmg.br/