

Sou especialista em gestão de projetos e liderança de equipes com 20 anos de experiência na indústria de irrigação, atuando em posições de liderança em empresas renomadas. Tenho sólida experiência na implementação de metodologias de gestão de projetos, desenvolvimento de negócios e liderança de equipes, sempre com foco na satisfação do cliente, entrega de resultados e eficiência operacional.
Na Netafim Brasil, fui responsável pela gestão e implantação de projetos, incluindo orçamentação, planejamento e controle, além de liderar a implementação do PMO, estruturando o departamento e promovendo a cultura de gestão de projetos. Na Coopercitrus, atuei como Consultor Técnico Comercial, gerindo a venda e execução de projetos de irrigação em múltiplas unidades de negócios, oferecendo soluções estratégicas e personalizadas para os clientes.
Atualmente, como Gerente de Serviços na Rivulis, lidero a execução de projetos e pós-venda, coordenando equipes, otimizando processos e desenvolvendo estratégias para suportar o crescimento acelerado da empresa, garantindo entregas dentro do prazo, custo e qualidade.
Sou graduado em Administração e pós-graduado em Gerenciamento de Projetos (PMI), com certificações em Lean Six Sigma, Metodologias Ágeis e Liderança de Equipes. Também participei de workshops internacionais em Tel Aviv, Israel, focados em inovação e melhores práticas em gestão de projetos no setor de irrigação.
Responsável pela gestão de projetos em execução, liderando equipes multidisciplinares e promovendo planos de desenvolvimento de talentos para maximizar desempenho e engajamento. Planejamento, execução e monitoramento de projetos, assegurando entrega dentro de prazo, orçamento, escopo e padrões de qualidade estabelecidos.
Desenvolvimento e implementação de planos de crescimento operacional e estratégico, incluindo planejamento orçamentário, definição de metas e indicadores de desempenho. Gestão de processos de pós-venda, garantindo satisfação do cliente, resolução eficaz de demandas e melhoria contínua da operação.
Elaboração de relatórios gerenciais e apresentação de resultados para a diretoria e comitês corporativos, apoiando decisões estratégicas e a otimização de recursos. Atuação focada em governança, padronização de processos e estratégias sustentáveis para suportar expansão e excelência operacional da empresa.
Responsável pelo desenvolvimento de negócios e gestão de carteira de projetos de irrigação, elaborando pré-projetos e propostas comerciais detalhadas, incluindo especificações técnicas, orçamentos e condições contratuais. Atuação consultiva junto aos clientes, realizando visitas técnicas, análise de necessidades e proposição de soluções personalizadas.
Liderança no relacionamento com clientes e parceiros, garantindo satisfação, fidelização e alcance de metas comerciais. Planejamento e organização de múltiplos projetos simultâneos, com foco em cumprimento de prazos, qualidade e resultados estratégicos. Habilidade em negociação, resolução de problemas e tomada de decisões baseada em análise crítica e visão de negócio.
Responsável pelo planejamento, execução e monitoramento de projetos de irrigação, definindo cronogramas, alocação de recursos, orçamentos e metas estratégicas alinhadas ao planejamento corporativo. Liderança de equipes multidisciplinares, garantindo que todos compreendam responsabilidades, cumpram prazos e alcancem os padrões de qualidade estabelecidos.
Gestão completa do portfólio de projetos, com foco em riscos, escopo, custos e indicadores de desempenho. Implementação de processos de controle de qualidade, inspeção de entregas e práticas inovadoras para melhoria contínua, eficiência operacional e sustentabilidade.
Atuação direta no relacionamento com clientes, assegurando satisfação, esclarecendo dúvidas técnicas e propondo soluções estratégicas. Preparação e apresentação de relatórios detalhados de progresso e status para stakeholders, apoiando a tomada de decisões estratégicas. Aplicação de metodologias de gestão de projetos (PMBOK e Agile), combinando visão técnica e gerencial para resultados consistentes e alinhados aos objetivos corporativos.
Responsável pela estruturação e implementação do Escritório de Projetos (PMO) da Netafim Brasil, introduzindo metodologias, processos e ferramentas de governança em gestão de projetos.
Liderança do comitê de projetos nas fases de iniciação e pré-implantação, atuando junto às gerências e diretoria na análise do portfólio, desempenho das áreas envolvidas e impacto das entregas nos cronogramas e resultados financeiros.
Gestão de um portfólio com cerca de 50 projetos simultâneos, garantindo conformidade com escopo, prazos, custos e indicadores de performance.
Coordenação da equipe de PMO, priorizando entregas estratégicas alinhadas ao planejamento corporativo e ao faturamento da empresa. Atuação integrada com o time global de projetos (Israel), promovendo sinergia, padronização e compartilhamento de boas práticas.
Responsável pela gestão da área de implantação de projetos, liderando equipe multidisciplinar com cerca de 35 colaboradores, incluindo técnicos, supervisores e prestadores de serviço. Atuação focada em garantir a entrega dos projetos dentro dos prazos, orçamentos e padrões de qualidade estabelecidos, assegurando a satisfação dos clientes e a conformidade com o escopo técnico e financeiro. Responsável por reportar o andamento dos projetos às áreas internas, stakeholders, controladoria e comitês corporativos, promovendo alinhamento estratégico e eficiência operacional.
Responsável pelo planejamento e gestão de cronogramas, recursos e equipes na execução de projetos de irrigação, garantindo qualidade, prazos e conformidade com os parâmetros técnicos definidos. Supervisão direta de times internos e prestadores de serviço, conduzindo o monitoramento de campo e o alinhamento entre engenharia, fornecedores e clientes. Atuação estratégica no relacionamento com clientes, oferecendo suporte técnico, soluções personalizadas e melhorias contínuas nos processos de implantação.
Responsável pela coordenação de equipes e recursos na execução de projetos de irrigação, assegurando qualidade e cumprimento de prazos. Foco em planejamento diário, otimização de processos e resolução de imprevistos em campo. Atuação direta na interface com clientes e em reuniões técnicas para aprimorar padrões de eficiência e qualidade operacional.
Vivência nos processos, produtos e cultura organizacional da empresa, com foco em aprendizado e integração entre as áreas.
Gestão de Projetos com IA
Allevo for Business
Jul 2025
Lean Six Sigma White Belt
FM2S Educação e Consultoria
Jul 2024
Elaboração e Desenvolvimento de Projetos
Fundace FEARP USP
Fev 2020
Master Mind Lince
Master Mind RIb. Preto
Dez 2019
Gestão e Liderança de Equipes
FGV - Fundação Getulio Vargas
Abr 2019
Desenvolvimento de Liderança
Centro Universitário Senac
Dez 2018