Mariane Gomes Ferrari

• Coordenação de projetos de inovação das categorias de Skin Care e Hair, atuando como primeiro contato entre os times de marketing e times operacionais, para marcas como Dove, Tresemmé e Clear. Tendo como principal métrica, o OTIF das inovações.
• Gerenciamento e construção de timeline do projeto e acompanhamento com todos os times envolvidos dentro da América Latina, com stakeholders de diversas nacionalidades.
• Focal point para a alta liderança, apresentando status dos projetos e escalando temas necessários para cumprimento dos prazos, com constantes apresentações gerenciais e estratégicas.
• Análise de todos os riscos do projeto, como desenvolvimento de fórmulas, embalagem, riscos financeiros, impacto na margem do produto, impacto na capacidade das fábricas, fornecimento, MOQs etc.

• Responsável pelo planejamento de Instrumentos Clínicos e de Pesquisa e Reagentes para o negócio de Biociências na América Latina.
• 4 principais polos: Brasil, México e Caribe, e América Central, Andina (Colômbia, Peru, Equador) e Cone Sul (Argentina, Chile, Uruguai).
• Principal ponto de contato entre as equipes locais e globais, dando suporte à cadeia de suprimentos e alcançando métricas importantes como acuracidade de forecast, níveis de pedidos em atraso, nível de inventário e scrap.
• Liderança de S&OP para a região da América Latina, trabalhando em estreita colaboração com as áreas de negócios para definir planos e estratégias de demanda/oferta, avaliando os riscos financeiros e de suprimento a curto, médio e longo prazo.
• Contato direto e frequente com a alta liderança para apresentar resultados, planos de ação e projetos de melhoria.

• Responsável pela Demanda, Suprimentos e MPS para 1Bi de unidades por ano do segmento de Produtos Hipodérmicos (seringas e agulhas).
• Planejamento mensal da produção da maior fábrica do Brasil.
  Os produtos sob minha responsabilidade representavam mais de 35% da receita da BD Brasil.
• Conquistas importantes foram a melhoria na precisão das previsões e a implementação de um planejamento robusto de longo prazo, com foco no atendimento às necessidades do mercado, considerando as restrições de capacidade e as variações de fabricação. Além disso, fui responsável pela gestão da descontinuação da linha de produtos Oralpak™ para todos os clientes mundiais, sem falta de estoque ou produtos obsoletos (FY17-FY19).

• Análises criteriosas, visando os riscos a longo prazo, devido a algum atraso do fornecedor, atraso logístico, oversales ou undersales, análise de capacidade dos fornecedores de tampas e bisnagas plásticas (locais e importados).
• Projetos de otimização do catálogo de plásticos visando melhor balanceamento da carteira para diminuir a complexidade e no processo de produção do fornecedor.
• Controle de phase-in / phase-out para renovações.
• Apoio a área de Compras para tomada de decisão no fornecimento de itens novos sempre analisando a capacidade produtiva dos fornecedores, checando se há risco na região (LATAM) ou concorrência entre moldes.
• Responsável pelo nível de inventário da categoria buscando sempre menor nível possível sem colocar o nível de serviço em risco.
  Revisão de parâmetros de compra como MOQ e pack size junto ao time de Compras para redução de inventário obsoleto/excesso de material.
• Análise semanal de mensagens de MRP sugeridas pelo sistema Oracle de acordo com as necessidades e envio para os fornecedores locais e importados (via carteiras de pedidos).
• Análises de eventos de demanda visando os riscos de undersales e oversales.

• Responsável por diversas categorias de produtos químicos, divididos em commodities e especialidades, atendendo todo o país (Fábrica L’Oréal SP, Fábrica L’Oréal RJ, Sede L’Oréal e Fábrica Niely RJ) se reportando para Gerência no Brasil e Diretoria nos EUA.
• Negociações diversas para aumento do saving da companhia, redução de exposição cambial, prazos de pagamento, encargo financeiro, compras locais, pesquisa de mercado, controle de contratos, cadastro de fornecedor, cotações para equipe de Desenvolvimento, análise mensal dos resultados financeiros (fechamento), suporte para análise e desenvolvimento do budget, trend, criação de preço standard etc.
• Líder do projeto de melhorias nas embalagens de matérias primas para redução de custo e aumento de produtividade, por exemplo, alteração de tambores de fragrância (180 kg) para IBCs (900 kg) para itens de alto flow, com ajuda da fábrica para implementação de rede de dosagem trazendo melhorias na ergonomia do operador e mais rapidez no recebimento e armazenagem do material.
• Participação em projeto de sustentabilidade “Solidarity Sourcing” visando identificar oportunidades de negócio que contribuem para sociedade, por exemplo, adquirir matérias primas provenientes de colheita de uma comunidade no Nordeste do país, ter fornecedores com funcionários portadores de necessidades especiais dedicados à L’Oréal etc.

• Atualização mensal de MRP para horizonte de 12 meses.
• Durante o período com embalagens, responsável pela estratégia de abastecimento de embalagens para produção Maquiagem e Esmalte (just in time, make to order etc), responsável por frascos, pinceis, caixas, cartuchos, aplicadores, celofane, shrink etc.
• Durante o período com matérias primas, Responsável pela estratégia de abastecimento de componentes químicos para produção de todas as fórmulas da planta de São Paulo. Contato com fornecedores locais e importados.
• Masterdata de materiais, gerenciamento de estoques, acompanhamento do ciclo de vida do produto, análise periódica dos lotes mínimos de acordo com a demanda, gerenciamento de obsoletos visando não ter excessos de inventário na companhia, controle de validade de matérias primas, relação constante com diversos fornecedores e interface direta com departamento de Compras, Desenvolvimento, Fábrica e Importação.

Masterdata de materiais, gerenciamento de estoque, planejamento de materiais, atuação em diversos projetos da área de Manufacturing Supply Chain, MRP etc.