Murilo Augusto

Habilidades-Chave

✔ Liderança Estratégica de Projetos de RH
Experiência na condução de projetos de implantação, personalização e otimização de soluções para gestão de pessoas (Folha de Pagamento, Gestão de Talentos, Ponto Eletrônico, Recrutamento e Seleção), promovendo transformação digital e integração de sistemas.

✔ Gestão do Ciclo de Vida de Projetos
Atuação em todas as fases dos projetos — iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento — com foco em escopo, prazos, orçamento e qualidade.

✔ Metodologias e Frameworks de Projetos
Aplicação de práticas do PMI e frameworks ágeis como Scrum e Kanban, com adaptação conforme a natureza e complexidade dos projetos para garantir entregas ágeis e eficazes.

✔ Análise e Monitoramento de Indicadores de Performance
Análise de KPIs e acompanhamento de métricas de desempenho, com foco na identificação de oportunidades de melhoria contínua e na adoção de ações corretivas assertivas.

✔ Gestão de Contratos
Gerenciamento de contratos corporativos, assegurando o cumprimento de cláusulas contratuais, prazos e obrigações legais, além da mitigação de riscos.

✔ Relacionamento com Stakeholders
Comunicação estratégica e alinhamento com stakeholders internos e externos (equipes técnicas, fornecedores, Diretores de RH e C-Levels), promovendo engajamento e transparência ao longo do projeto.

✔ Gestão da Mudança e Treinamento
Desenvolvimento e execução de estratégias de change management e programas de capacitação, assegurando a adoção eficaz das soluções implantadas e a maximização do ROI.

✔ Gestão de Riscos e Resolução de Conflitos
Identificação e mitigação proativa de riscos e problemas em projetos, por meio da implementação de planos de ação eficazes, assegurando continuidade operacional e entregas de valor.

✔ Gestão de Projetos e Entregáveis
Responsável pelo planejamento, definição de escopo, controle de cronograma, gestão da mudança e condução de reuniões de status com executivos dos clientes (diretores e gerentes). Atuação ativa na identificação e resolução de conflitos, garantindo a fluidez das entregas.

✔ Liderança de Equipes Multidisciplinares
Coordenação de equipes de consultores com foco em performance, qualidade das entregas e alinhamento entre a implantação e o desenho de processos. Aplicação de metodologias ágeis (Scrum, Kanban) e frameworks de gestão para garantir produtividade e colaboração.

✔ Gestão de Grandes Contas e Projetos Estratégicos
Atuação em projetos para clientes do setor público e privado, incluindo empresas de médio e grande porte. Destaque para o gerenciamento de contas estratégicas e projetos com alto impacto e orçamento relevante, como GEAP, ANMP, Café do Sítio, R2B Produções, ICTS, Colégio Digital, Comando Auto Peças, Bancorbrás, BRB, Sicoob, Bancoob, Apae, Eklod, Cascol, Topocart, Uniceplac, Upis , entre outros.

✔ Ampla Experiência
Mais de 50 projetos entregues ao longo de 3 anos como Gerente de Projetos, totalizando mais de 46 mil horas gerenciadas , com alto índice de satisfação dos clientes e cumprimento de prazos, escopo e qualidade.

✔ Implantação de ERP (TOTVS Protheus)
Atuação em todo o ciclo de implantação do sistema ERP, incluindo parametrização, configuração e suporte funcional nos módulos de Faturamento, Financeiro, Contabilidade, Compras, Estoque/Custos, Ativo Fixo e Livros Fiscais.

✔ Suporte Técnico e Funcional
Prestação de suporte técnico e funcional a clientes internos e externos durante o processo de implantação, garantindo a aderência do sistema aos processos de negócio e a resolução de solicitações dos usuários.

✔ Treinamento e Capacitação de Usuários
Condução de treinamentos operacionais para usuários finais e key-users, promovendo o correto uso da plataforma e a absorção das funcionalidades do sistema.

✔ Documentação e Parametrização de Sistemas
Elaboração de documentação técnica e funcional dos projetos. Parametrização de sistemas visando a otimização, automatização e adequação dos processos às necessidades do cliente.

✔ Gestão de Projetos (SCRUM e KANBAN)
Participação ativa em projetos de implantação utilizando metodologias ágeis (Scrum, Kanban), atuando no levantamento de escopo e requisitos, acompanhamento de cronogramas, controle de custos e gestão de entregas.

✔ Gestão da Mudança e Comunicação Estratégica
Promoção da gestão de mudanças, elaboração de status reports e comunicação com níveis operacionais e estratégicos durante o Projeto Integrar (implantação ERP), garantindo visibilidade, alinhamento e engajamento das partes envolvidas.

✔ Reuniões Técnicas e Estratégicas
Condução e acompanhamento de reuniões técnicas com áreas de TI e consultoria, bem como reuniões estratégicas com gestores, assegurando o alinhamento entre áreas e a evolução das entregas do projeto.

Implantação de ERP (TOTVS Protheus)
Atuação abrangente no ciclo completo de implantação do sistema ERP, incluindo parametrização, configuração e suporte funcional nos módulos Faturamento, Financeiro, Contabilidade, Compras, Estoque/Custos, Ativo Fixo e Livros Fiscais.

Suporte Técnico e Funcional
Suporte dedicado a clientes internos e externos durante a implantação, assegurando a aderência do sistema aos processos de negócio e rápida resolução de demandas.

Treinamento e Capacitação
Responsável por treinamentos operacionais para usuários finais e key-users, garantindo a correta utilização da plataforma e a maximização das funcionalidades.

Documentação e Parametrização
Elaboração de documentação técnica e funcional detalhada e parametrização do sistema para otimização, automação e alinhamento aos processos específicos do cliente.

Gestão Ágil de Projetos (Scrum, Kanban)
Participação ativa na gestão de projetos ágeis, com foco no levantamento de escopo, acompanhamento de cronogramas, controle orçamentário e entrega de resultados consistentes.

Gestão da Mudança e Comunicação Estratégica
Condução da gestão de mudanças, elaboração de relatórios de status e comunicação transparente com todos os níveis hierárquicos, promovendo engajamento e alinhamento durante a implantação.

Coordenação de Reuniões Técnicas e Estratégicas
Facilitação de reuniões técnicas e estratégicas com equipes de TI, consultoria e gestores, garantindo o alinhamento entre áreas e o progresso eficaz dos projetos.

• Responsável pelo projeto bem sucedido de implantação do módulo PCP – Plano de Controle de Produção do sistema ERP Protheus;
• Administração módulos Controle de Loja, Financeiro, Faturamento e GPE;
• Gerenciamento da infraestrutura de TI da empresa;
• Gestão dos contratos de tecnologia (produtos e serviços).

• Gerenciamento do projeto de implantação dos módulos Controle de Loja e Faturamento do sistema ERP Protheus;
• Responsável pela integração bem sucedida dos sistemas Protheus e SIAC;
• Administração dos módulos Front Loja, Estoque e Custos, Financeiro, GPE e Fiscal;
• Capacitação dos funcionários nos módulos do sistema Protheus;
• Gerenciamento da Equipe de TI do Grupo (18 lojas);
• Implantação de processos com base nas melhores práticas ITIL;
• Documentação das rotinas operacionais (manuais);
• Gerenciamento da infraestrutura física e lógica dos ambientes informatizados (desempenho e disponibilidade);
• Gestão de contratos de tecnologia do Grupo;
• Gestão da segurança dos sistemas de informação.

• Atuação como ponte entre áreas de negócio e equipes técnicas, garantindo o alinhamento entre necessidades do cliente e soluções oferecidas pelo ERP TOTVS.
• Mapeamento e análise de processos para identificação de melhorias e adequação do sistema às demandas específicas.
• Levantamento e documentação de requisitos funcionais, definição de escopo e validação de entregas junto às partes interessadas.
• Parametrização e configuração dos módulos do sistema para otimização dos processos internos.
• Suporte funcional durante implantação e pós-implantação, assegurando a correta utilização das ferramentas.
• Realização de treinamentos para usuários finais e key-users, promovendo maior adesão e eficiência no uso do sistema.
• Facilitação da comunicação entre áreas de negócio, TI e fornecedores para garantir o sucesso dos projetos.

Gerente de TI – Implantação TOTVS Protheus

• Gerenciamento da área de tecnologia da CABE, liderando equipes técnicas e infraestrutura, assegurando suporte alinhado às demandas do negócio.
• Coordenação do projeto de implantação do sistema ERP TOTVS Protheus, garantindo a integração eficaz dos módulos Controle de Loja, Front Loja, Estoque e Custos, Ativo Fixo, Faturamento, Financeiro, Compras, GPE e Fiscal.
• Realização do mapeamento detalhado dos processos de negócio e o levantamento de requisitos junto às áreas envolvidas, traduzindo demandas para a equipe TOTVS e viabilizando uma implantação alinhada às necessidades estratégicas da empresa.
• Atuação como principal ponto de contato entre as áreas de negócio, TI e fornecedores, promovendo comunicação eficiente e resolução ágil de eventuais desafios durante o projeto.