Odilon Bigatti Pavan

Responsável por liderar iniciativas de transformação digital, implementando soluções de automação inteligente e RPA para otimização de processos críticos de negócio.

Colaboração na elaboração de propostas comerciais, garantindo que as soluções apresentadas atendessem às expectativas dos clientes.

Assistência na capacitação da equipe, compartilhando conhecimentos sobre produtos e serviços para aprimorar o atendimento.

Apoio na análise de necessidades dos clientes, identificando oportunidades de melhoria nos serviços oferecidos pela empresa.

Desenvolvimento e execução de estratégias de IA Governance, assegurando conformidade e eficiência no uso de Agentes de IA.

Atuação na consultoria e gestão de projetos complexos, gerando impacto direto na eficiência operacional e na redução de custos para clientes em diversos setores.

• Liderança da estratégia de transformação digital e automação de processos na Brasilseg. Fui responsável por gerenciar
• Ciclo completo de projetos de alta complexidade em RPA e Inteligência Artificial, desde a concepção até a mensuração de resultados. Minha atuação abrangeu a otimização de processos em áreas críticas como Operações, Sinistros, CSC, Financeiro e Atuarial, com foco em eficiência e inovação.
• - Governança de Projetos: Implementei e gerenciei frameworks para projetos de automação e IA, garantindo alinhamento estratégico e entregas de valor.
• - Otimização e Resultados: Utilizei metodologias de análise de causa raiz para aprimorar processos antes da automação, focando na redução de custos, melhoria de SLAs e monitoramento de KPIs de eficácia.
• - Liderança e Comunicação: Conduzi treinamentos de gestão por processos para
• Nível gerencial e mantive uma comunicação assertiva com stakeholders e a alta gestão para garantir
• Sucesso e a visibilidade das iniciativas.

• Como especialista em processos alocado no Grupo Segurador BBMapfre, fui responsável por conduzir a transformação e otimização da área de Tecnologia da Informação. Minhas principais contribuições foram:
• Liderei
• Mapeamento completo (AS-IS) de todos os processos da área de TI, criando um diagnóstico essencial para a reestruturação e identificação de oportunidades de melhoria.
• Participei ativamente da implementação de uma nova metodologia global para desenvolvimento e sustentação de sistemas, desenvolvida em parceria com a matriz (Mapfre Espanha), unificando as práticas do grupo.
• Adaptei
• Framework de Governança de TI da matriz espanhola para a realidade e regulamentações do mercado brasileiro, garantindo conformidade e eficiência operacional.
• Idealizei e executei
• Redesenho (TO-BE) dos Processos de Gestão de TI, que foram implementados em todo
• Grupo BBMapfre, resultando em maior padronização, agilidade e alinhamento estratégico.

• - Otimização de Custos e Processos: Conduzi a análise
• Redesenho e a implementação de processos com foco na otimização do sistema ERP. Desenvolvi e executei um projeto de redução de custos que alcançou uma economia de 35% em telefonia celular e 70% em banda larga.
• - Gestão de Infraestrutura de TI: Planejei e executei a implantação completa da infraestrutura tecnológica para a Usina Hidrelétrica de Ferreira Gomes (AP). O projeto incluiu a instalação de rede Metro-Ethernet, sistema de monitoramento CFTV, telefonia IP e a construção de uma rede de fibra óptica de 18 km, garantindo a interligação com link de banda larga de alta velocidade.

• - Governança e Implantação de ERP: Fui um dos líderes na implementação e manutenção da solução TOTVS (RM Corpore), abrangendo um ecossistema complexo de 27 empresas do Grupo Alupar e TBE em 5 sites (São Paulo, Belo Horizonte, Cuiabá e Recife). O projeto visou centralizar a gestão, padronizar operações e garantir a integridade dos dados em toda a organização.
• - Otimização de Processos de Negócio: Idealizei e executei um projeto de unificação para redesenhar processos de negócio existentes e desenvolver novos fluxos de trabalho. Esta iniciativa foi fundamental para criar sinergia entre as empresas, eliminar redundâncias e otimizar a eficiência operacional.
• - Gestão de Projetos e Conformidade Regulatória: Gerenciei
• Ciclo completo do projeto de Gestão de Ativo Imobilizado, desde
• Desenvolvimento até a implementação, garantindo a aderência total à Resolução Normativa 367/2009 da ANEEL. Assegurei que
• Controle de ativos das empresas do setor elétrico estivesse em total conformidade com as exigências do órgão regulador.

• - Gestão de Contratos e Compliance: Realizei
• Gerenciamento e controle rigoroso de contratos, garantindo total aderência às cláusulas legais e administrativas. Meu foco era assegurar a conformidade e acompanhar os processos para prevenir passivos e otimizar os resultados para a empresa.
• - Análise e Controle Financeiro: Fui responsável pela elaboração de um portfólio completo de relatórios financeiros, incluindo análise de custos, controle de adiantamentos, posição de contas a pagar e projeção de fluxo de caixa. Essas análises forneciam à gestão uma visão clara da saúde financeira e da disponibilidade de recursos diária.
• - Liderança Administrativa em Obras: Atuando como ponto focal no canteiro de obras, centralizei a gestão de suprimentos, almoxarifado, administrativo e financeiro. Minha função era garantir que todos os recursos fossem gerenciados de forma eficiente para suportar
• Andamento do projeto sem interrupções ou desperdícios.