Ricardo Martins Saraiva

Responsável pela liderança executiva da seccional, garantindo representatividade institucional, governança, sustentabilidade financeira e geração de valor aos associados do setor de alimentação fora do lar.

Principais responsabilidades:

• Representação institucional perante governos, entidades setoriais, imprensa e parceiros estratégicos.
• Gestão administrativa e financeira, com controle orçamentário, conformidade legal e execução do planejamento.
• Governança e compliance, assegurando cumprimento do estatuto, regulamentos internos e diretrizes da Abrasel Nacional.
• Relacionamento e retenção de associados, desenvolvimento de benefícios e suporte ao crescimento dos negócios.
• Captação de recursos, negociação de patrocínios e parcerias público‑privadas e privadas.
• Planejamento e execução de projetos, campanhas e eventos setoriais.
• Advocacy e articulação de pautas regulatórias para melhoria do ambiente de negócios.
• Comunicação institucional e marketing, supervisão de conteúdos, campanhas e relacionamento com imprensa.
• Prestação de contas, transparência e relatórios a conselhos e assembleias.
• Gestão de equipe, metas, indicadores e desenvolvimento de pessoas.
• Inteligência setorial: coleta e análise de dados, estudos e informações para tomada de decisão.
• Gestão de riscos e conformidade documental em convênios, termos e contratos.

Competências-chave:
Liderança executiva, negociação, planejamento estratégico, gestão financeira, relações governamentais, comunicação institucional, captação de recursos, governança e compliance, análise de dados.

• Controle de entrada e saída de produtos, realizando os pedidos de materiais para que estivessem sempre em estoque.
• Negociação com fornecedores, buscando as melhores condições de preço e prazo de entrega.
• Elaboração de planos de compras, considerando as demandas da empresa e as condições do mercado.
• Elaboração do orçamento de compras, estimando as quantidades de produtos ideais em estoque para facilitar o controle das operações e atingir os resultados esperados.
• Gestão dos contratos com fornecedores, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições acordadas.
• Planejamento das compras da empresa, prevendo a aquisição de recursos essenciais à execução das atividades, objetivando o melhor custo-benefício possível para minimizar os riscos financeiros a longo prazo.
• Análise das métricas de compras, comparando os resultados obtidos com os objetivos da empresa para implementar estratégias que aumentassem a eficiência do setor.
• Prospecção de fornecedores, negociando preços e condições de entrega benéficas a ambas as partes, garantindo a segurança e qualidade no atendimento das demandas comerciais da empresa.
• Controle do estoque de produtos da empresa, definindo as necessidades de compra em conformidade com as diretrizes e políticas internas, identificando oportunidades de negócio vantajosas ao setor.
• Preparação de relatórios e planilhas mensais de controle, mantendo o estoque de produtos do almoxarifado sempre atualizado.
• Implementação de processos de desenvolvimento de novos fornecedores, utilizando estratégias predefinidas para manter bons relacionamentos profissionais e assegurar os interesses da empresa.
• Monitoramento do desempenho da equipe de compras, implementando ações a serem seguidas para garantir o equilíbrio entre os custos operacionais da área e as metas de lucro estabelecidas.
• Distribuição dos materiais de acordo com as demandas internas, agilizando os processos e evitando atrasos.
• Desenvolvimento de estratégias de negociação, buscando conseguir os melhores acordos com fornecedores para reduzir os custos das atividades, possibilitando boas margens de lucro.
• Gerenciamento de contratos de compras com fornecedores, verificando o cumprimento das cláusulas presentes nos documentos para controlar os processos da área, reportando possíveis irregularidades ao departamento jurídico.

· Liderança Executiva e Estratégica: Direção e desenvolvimento de estratégias de crescimento, com ênfase em inovação, transformação organizacional e inteligência de negócios.

· Visão Estratégica e Planejamento: Implementação de soluções de IA, com foco em otimização de processos e melhoria contínua, guiando a empresa para a excelência operacional e aumento da rentabilidade.

· Gestão de Projetos e Equipes: Liderança de equipes multifuncionais, orientando na execução de projetos estratégicos, definição de metas de longo prazo e otimização de resultados.

· Transformação Digital e Inovação: Condução de projetos de transformação digital e inovação, implementando novas tecnologias para aprimorar os serviços e expandir o mercado da empresa.

· Mentoria e Desenvolvimento de Liderança: Mentorando executivos e empresários, promovendo decisões estratégicas baseadas em dados para maximizar o impacto organizacional.

· Planejamento Estratégico e Governança Corporativa: Coordenação da implementação de mapas estratégicos e governança, com foco em processos de gestão e compliance.

· Gestão de Mudança e Inovação: Liderança de projetos inovadores, impulsionando a melhoria contínua e implementando soluções tecnológicas para aprimorar a operação da organização.

· Análise e Melhoria de Processos: Mapeamento e reengenharia de processos, utilizando dados e KPIs para otimizar a eficiência e reduzir custos operacionais.

· Gestão de Equipes e Desenvolvimento Organizacional: Desenvolvimento de uma cultura organizacional focada em desempenho, promovendo treinamentos e alinhamento de metas estratégicas.

· Gestão Estratégica de Projetos: Responsável pela definição, planejamento e execução de projetos estratégicos, com foco na otimização de processos e na geração de resultados sustentáveis.

· Gestão de Stakeholders e Comunicação: Estabelecimento de relações estratégicas com stakeholders internos e externos, promovendo a colaboração e alinhamento com os objetivos corporativos.

· Análise de Mercado e Proposição de Inovações: Condução de pesquisas de mercado para identificar novas oportunidades de negócios e desenvolvimento de novos projetos alinhados às necessidades do setor.

· Gestão Estratégica e Planejamento Financeiro: Direção de processos administrativos, incluindo análise de custos, orçamentos e fluxo de caixa, garantindo a sustentabilidade financeira da empresa.

· Gestão de Equipes e Operações: Liderança de equipes operacionais e administrativas, com foco em eficiência e maximização de resultados.

· Análise de Desempenho e KPIs: Implementação de sistemas de acompanhamento de performance e indicadores-chave, visando otimizar a gestão e o desempenho organizacional.

· Consultoria Estratégica para Alta Gestão: Especialização em planejamento estratégico, definição de processos e estruturação organizacional para empresas de médio e grande porte.

· Implementação de Mudanças Organizacionais: Assessoria em processos de transformação e reestruturação organizacional, promovendo a inovação e adaptabilidade das empresas no mercado competitivo.

· Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Liderança: Foco em treinamento de líderes e equipes de alta performance, com desenvolvimento de cultura corporativa e alinhamento estratégico de resultados.

· Gestão de Logística e Processos Operacionais: Supervisão de operações logísticas, com foco na redução de custos e otimização de processos de armazenamento e distribuição.

· Gestão de Equipes e Resultados: Liderança de equipes operacionais, garantindo a entrega eficiente e dentro dos prazos estipulados, com foco no desenvolvimento contínuo de habilidades e competências.

· Gestão de Fornecedores e Contratos: Responsável pela negociação e gestão de contratos com fornecedores, alinhando com as necessidades estratégicas da empresa.

· Gestão de Logística e Processos Operacionais: Supervisão de operações logísticas, com foco na redução de custos e otimização de processos de armazenamento e distribuição.

· Gestão de Equipes e Resultados: Liderança de equipes operacionais, garantindo a entrega eficiente e dentro dos prazos estipulados, com foco no desenvolvimento contínuo de habilidades e competências.

· Gestão de Fornecedores e Contratos: Responsável pela negociação e gestão de contratos com fornecedores, alinhando com as necessidades estratégicas da empresa.

· Gestão de Comércio Exterior e Estratégia de Mercado: Coordenação de vendas internacionais, focando em mercados estratégicos e negociações com grandes parceiros comerciais.

· Gestão de Relacionamento e Parcerias: Estabelecimento de relações comerciais duradouras, com foco no crescimento e expansão da empresa no mercado internacional.