Sandro Lima Ribeiro

Fui responsável pelo controle de inventário e gestão de custos industriais, garantindo a acuracidade dos registros contábeis e a minimização de perdas. Com foco em gerar informações estratégicas para a alta gestão, desenvolvi relatórios financeiros e dashboards gerenciais que suportaram a tomada de decisão, analisando indicadores como EBITDA, rentabilidade por projeto e impacto nos resultados operacionais. Alem disso desenvolvia análise e revisão de custos por Estrutura Analítica de Projeto (EAP), garantindo que as compras fossem enviadas de maneira eficiente. Ao longo do período, implementei melhores práticas de FP&A e controladoria, aprimorando processos internos, elevando a transparência financeira e contribuindo diretamente para a maximização da rentabilidade.

Na LS Mtron, tive a oportunidade de atuar como Coordenador de Custos e minhas responsabilidades incluíam reportar mensalmente para o CFO e CEO, fornecendo informações precisas e relevantes para a tomada de decisões estratégicas. Eu era responsável por gerenciar o controle orçamentário, a gestão de custos e o fechamento de custos no sistema SAP, garantindo a eficiência e a otimização dos recursos da empresa.

Participei ativamente da implementação do módulo COPA do SAP, liderando o projeto e garantindo o sucesso da внедрение. Além disso, atuava no controle de inventário, assegurando a acuracidade e a eficiência do processo.

Responsável por implementar a área de controladoria na filial de Santa Catarina, estruturando processos e equipes para garantir a eficiência da gestão financeira.

Atuação destacada no acompanhamento orçamentário, controle de inventário e análise de rentabilidade, fornecendo informações precisas e relevantes para a tomada de decisões estratégicas.

Implementação do sistema SAP módulo COPA, liderando o projeto e garantindo o sucesso do projeto SAP.

Resultados comprovados na otimização de custos, aumento da rentabilidade e melhoria da tomada de decisões estratégicas.

Controle e coordenação de inventarios de estoque.

Fechamento do modulo de custos no SAP.

Coordenador Fiscal

Implementação e gestão da área de controladoria: Estruturação da área, definindo processos, políticas e ferramentas. Gestão de equipes, com foco no desenvolvimento e performance dos colaboradores. Implementação de sistemas e tecnologias para otimizar a gestão financeira.

·Planejamento e acompanhamento orçamentário: Elaboração do orçamento anual da empresa, com base em projeções de receitas e despesas. Acompanhamento da execução orçamentária, identificando e corrigindo desvios. Análise de cenários e projeções financeiras para auxiliar na tomada de decisões.

Controle de custos e análise de rentabilidade: Monitoramento dos custos de produção, identificando oportunidades de redução e otimização. Análise da rentabilidade de produtos, serviços e projetos, fornecendo informações para a tomada de decisões estratégicas. Elaboração de relatórios e indicadores financeiros para acompanhar o desempenho da empresa.

Gestão de inventário: Definição de políticas e procedimentos para a gestão de estoques, visando otimizar os níveis de inventário e reduzir custos. Acompanhamento dos níveis de estoque, identificando e corrigindo desvios. Análise de indicadores de inventário para identificar oportunidades de melhoria.

Suporte à diretoria: Elaboração de relatórios e apresentações financeiras para a diretoria. Análise de resultados e cenários financeiros para auxiliar na tomada de decisões estratégicas. Participação em reuniões com a diretoria para discutir assuntos financeiros e estratégicos.

Assinatura técnica da Contabilidade

Responsável por implementar o sistema de custo UEP, destacando sua iniciativa e capacidade de estruturar a alocação de custeio por produto de forma mais racional.

Realizava o fechamento da contabilidade de custos e a análise de rentabilidade, enfatizando a formação de preço de produto atraves de relatorios gerenciais.

Elaboração do orçamento empresarial.

Acompanhamento das variações entre custo real X planejado

Na Cipla foi onde iniciei minha trajetoria na area de custos e finanças, atuando nas atividades de implantação do sistema de custeio industrial UEP, formação de preço de venda de novos produtos de acordo com informações da area de desenvolvimento de produtos. Auditoria de fabrica segundo o metodo de custo Real X planejado e suporte com relatorios gerenciais de rentabilidade de produto a diretoria financeira.