Thiago A. Rodrigues

Responsável pela acomodação da carteira de projetos (backlog industrial), conciliando capacidade e demanda para o cumprimento dos entregáveis firmados juntos aos clientes.

Atuação conjunta a Diretoria Industrial e Comercial para direcionamento estratégico da Cia, orientado pelas tratativas validadas por meio das discussões em reuniões de S&OP/S&OE.

Interação direta junto a clientes e fornecedores objetivando mitigar riscos e maximizar oportunidades para o negócio.

Participação ativa na estruturação de métodos, processos e ferramentas de gestão administrativa e industrial.

Gestão Integrada das equipes de Engenharia de Produção (análise técnica do produto/projeto e roteirização dos processos industriais), Planejamento de Produção (PMP/MRP), Programação e Controle de Produção (Nesting/Carga Máquina), Terceirização (subfornecedores) e Gestão de KPIs (Gestão de Estoques de MP, Índice de Retalhos e Sucatas, Abastecimento de Produção (unidades próprias e subfornecedores), Aderência ao PMP, Lead Time de Produção, Atingimento da Receita do Business Plan (Produção, Industrialização, Revenda e Montagem).

Envolvimento direto junto as coordenações de produção, discutindo operações industriais, priorizações de entrega, oportunidades de melhoria nos processos e/ou projetos, análise de mix de produtos da carteira e sequenciamento de produção, assegurando o abastecimento e otimização das linhas da fabricação.

Coordenação de equipes, promovendo um ambiente colaborativo e assegurando a realização das atividades de acordo com os prazos.

Supervisão de processos operacionais, garantindo a eficácia e eficiência nas operações diárias da unidade de negócios.

Desenvolvimento de estratégias de melhoria contínua, visando otimizar recursos e aumentar a produtividade da equipe.

Planejamento de reuniões de equipe, facilitando discussões sobre metas e resultados alcançados para promover o engajamento.

Análise de indicadores de desempenho, permitindo a identificação de oportunidades de melhoria e a tomada assertiva de decisões. Avaliações de desempenho individual por meio de feedbacks eficazes e meritocracia alinhada ao plano de desenvolvimento (PDI) e cultura da empresa (valores).

Gestão de conflitos, mediando situações entre áreas oportunizando um clima organizacional saudável e produtivo.

Elaboração de relatórios de progresso, documentando atividades e resultados para o acompanhamento da performance da equipe.

Implementação de treinamentos, promovendo capacitação contínua dos colaboradores e alinhamento com as melhores práticas do setor.

Gestão de equipes multifuncionais composta por Administradores de Contratos, Analistas de Contratos, Diligenciadores de Montagem, Supervisores de Obra e Estagiários.

Foco no resultado dos projetos, zelando pelo bom andamento dos contratos, atendendo as especificações vigentes e o compromisso com a entrega do escopo contratado.

Condução de reuniões de alinhamento, atuando na interface com as equipes internas, ajustando cronogramas, monitorando eventos financeiros, pagamentos/recebimentos, gerindo desvios de projetos.

Estruturação de equipes de alta performance, com foco em produtividade, liquidez de contratos, engajamento colaborativo, motivação bom atendimento aos clientes internos e externos, acompanhando orçamentos e custos.

Reporte constante do resumo das obras, oportunidades de melhorias, análises de risco, gestão estratégica, apresentando indicadores da área voltados ao monitoramento de entregas, satisfação dos clientes, lucratividade, análise econômica... Conduzindo e participando frentes de inovação, interagindo com todas as áreas internas na constante busca pela excelência.

Condução de projetos junto à empresas como Petrobrás, Vale, Metso Paper Brasil, Metso Minerals, Sandvik, Intercement, entre outras do segmento Mineração, Papel e Celulose, Óleo e Gás, Infraestrutura.

Gestão de contratos voltada a entrega do escopo contratado, atendimento aos clientes, apoio às atividades de engenharia, produção, fiscal, financeira, compras, transportes, controlando custos, prazos e qualidade.

Controle dos Contratos por meio de cronogramas físico, EAPs de Medição Financeira, EAPs de Avanço de Produção, Relatórios Gerenciais, Análise de Custos e atuação sobre os desvios de escopo.

Atuação efetiva nas atividades em grupo, trazendo sugestões de melhorias em métodos e processos de Gerenciamento de Projetos.

Análise e interpretação dos projetos em fase de orçamentação.

Viabilização de recursos e verbas para composição de preço de venda.

Interação com clientes para identificar oportunidades no processo de cotação (vantagens competitivas), soluções conjuntas para facilitar construção e montagem das estruturas.

Estruturação junto as áreas de Suprimentos, Qualidade, Processos, Industrial, Engenharia, Logística e Financeiro de estratégicas para otimização de custos e oportunidades de ganhos nos métodos construtivos, eventos financeiros, alinhamentos estratégicos.

Desenvolvimento de atividades dentro da Metodologia de Gerenciamento da Rotina e do Trabalho do dia a dia, PDCA, mapeamento de fluxos e processos críticos, análise do custo da má qualidade associado aos produtos e processos, interatividade com chão de fábrica e administração gerencial.