Leandro Cerqueira Segall, PMP
Itajaí,SC
Resumo
Profissional com domínio em Power BI e liderança eficaz, destaca-se pela inteligência emocional e capacidade de negociação. Possui habilidades avançadas em MSProject e Primavera EPPM, aliadas à proatividade para auxiliar equipes. Focado no alcance de metas, demonstra adaptabilidade a ambientes dinâmicos e eficiência no planejamento estratégico.
Mais de 20 anos de experiência em liderança de equipes multidisciplinares e gestão de projetos, com expertise em desenvolvimento estratégico e otimização de processos. Reconhecido pela implementação de iniciativas que resultaram em crescimento sustentável e no aumento da satisfação do cliente, visando alcançar as metas da empresa.
Visão geral
20
20
years of professional experience
1
1
Certification
Experiência profissional
Gerente de Planejamento e Controle
EMGEPRON
Itajaí, Santa Catarina
02.2019 - Atual
- Gestão do planejamento, controle e andamento de projetos desempenhando o cargo de Gerente de Planejamento e Controle.
- Fiscalização do progresso físico e financeiro usando o Sistema de Gerenciamento de Valor Agregado.
- Gerenciamento dos relatórios mensais para controle efetivo.
- Gerenciamento de riscos do projeto, utilizando o Software Primavera Risk.
- Monitoramento e Controle do Cronograma integrado do projeto das 4 Fragatas utilizando o Software Primavera EPPM.
- Fiscalização e Gerenciamento do Escopo do Projeto.
- Fiscalização e Gerenciamento do Controle Integrado de Mudanças.
- Gestão de equipes multidisciplinares, promovendo a integração entre os colaboradores para otimização de processos e resultados.
- Análise de indicadores de desempenho, permitindo a identificação de oportunidades e a implementação de melhorias significativas.
- Planejamento de projetos, assegurando que prazos e orçamentos fossem respeitados em todas as etapas do processo.
- Realização de reuniões periódicas, promovendo a troca de feedbacks e o alinhamento das atividades entre os membros da equipe.
- Elaboração de relatórios gerenciais, fornecendo informações relevantes para a tomada de decisão e a avaliação de desempenho.
- Criação de um ambiente de trabalho colaborativo, incentivando o desenvolvimento profissional e a motivação dos colaboradores.
- Delegação de responsabilidades aos funcionários, mantendo as tarefas dentro do escopo dos cargos, visando atingir os objetivos da empresa.
- Análise de indicadores de desempenho, buscando identificar oportunidades de melhoria.
- Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.
- Gerenciamento dos resultados da equipe, realizando reuniões periódicas a fim de solucionar os entraves para o alcance das metas.
- Planejamento e gestão das atividades operacionais do estabelecimento, orientando as equipes dos setores a trabalhar com foco nas metas.
- Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
- Recrutamento e seleção de novos colaboradores, buscando altos níveis de capacitação e conhecimento para manter a eficiência das operações.
Coordenador de Planejamento e Controle - Projeto Sondas
ESTALEIRO ENSEADA
10.2012 - 09.2015
- Planejamento e controle do andamento do projeto.
- Controle estatístico físico e financeiro do projeto.
- Controle Financeiro do projeto.
- Cronograma integrado do projeto das 6 Sondas (Primavera 7 Enterprise).
- Responsável pelo planejamento integrado da obra (EPC).
- Gerenciamento de Riscos utilizando
- Primavera Risk.
- Empresa que atua no ramo de projetos Naval e Offshore, tendo como um de seus maiores clientes a Petrobras e SETE BR
Especialista de PMO - Implantação do Projeto Minas Rio
ANGLO AMERICAN - IOB (IRON ORE BRAZIL)
03.2012 - 09.2012
- Controle estatístico físico e financeiro do projeto.
- Acompanhamento Financeiro Econômico do projeto.
- Cronograma operacional do projeto (Primavera 6 Enterprise).
- Responsável pelo planejamento integrado do empreendimento (EPC, Comissionamento, Pré-Operação, Gestão Fundiária, Licenciamento e etc).
- Análise de Riscos utilizando
- Primavera Risk Management.
- Elaboração de "Dashboards" e controle de "Risks & Issues".
- Empresa multinacional Inglesa que atua no ramo de mineração
Gerente de Planejamento e Controle
CONSORCIO CPE - CONTRERAS-ENGECAMPO-POTENCIAL
01.2011 - 03.2012
- Planejamento e controle de um projeto EPC para
- COMPERJ.
- Controle estatístico físico e financeiro do projeto.
- Controle Financeiro do projeto.
- Medição de Serviços utilizando
- GITEC.
- Cronograma operacional do projeto (Primavera 7 Enterprise).
- Responsável pelo planejamento integrado da obra (Engenharia, Suprimentos, Construção Civil, Montagem Eletromecânica e Comissionamento).
- Análise de Riscos utilizando
- Primavera Risk Management.
- Gerenciamento por Valor Agregado do projeto (Primavera 7).
- Empresa que atua no ramo de projetos On-shore, tendo como um de seus maiores clientes a Petrobras e Transpetro
Coordenador de Contrato - Rio de Janeiro
GUIMAR ENGENHARIA
08.2010 - 01.2011
- Responsável pelo planejamento e controle do portifólio de projetos especiais para a Parada Geral da Unidade de Polietileno e Polipropileno.
- Análise dos desvios no andamento dos projetos.
- Controle estatístico físico e financeiro dos projetos.
- Cronograma operacional do projeto (Primavera 7 Enterprise).
- Controle de custos e orçamentos.
- Controle do portifólio de projetos utilizando
- Clarit.
- Empresa que atua no ramo de Gerenciamento de Projetos, tendo como um de seus clientes a Braskem
Coordenador de Planejamento e Controle Offshore - São Paulo
TECHINT ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
07.2010 - 08.2010
- Elaboração de propostas técnicas e comerciais para a área Offshore.
- Planejamento e Controle de Produção (PCP) em Cubatão-SP.
Consultor na Área de Planejamento e Controle - Sala de Monitoração do ABAST/RNEST
PETROBRAS
03.2010 - 06.2010
- Responsável pelo planejamento e controle integrado da obra de Tubovias de Interligações da Refinaria Abreu e Lima - RNEST.
- Análise dos desvios no andamento do projeto.
- Controle estatístico físico e financeiro do projeto.
- Cronograma operacional do projeto (Primavera 6.2 Enterprise).
- Controle de avanço financeiro (GITEC).
Gerente de Planejamento e Controle OffShore -P-55
ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL
12.2007 - 02.2010
- Planejamento e controle do andamento do projeto.
- Controle estatístico físico e financeiro do projeto.
- Controle Financeiro do projeto.
- Cronograma operacional do projeto (Primavera 6 Enterprise).
- Responsável pelo planejamento integrado da obra (EPC).
- Análise de Riscos utilizando
- Primavera Risk.
- Cálculo do Valor Agregado do projeto (Primavera 6).
- Empresa que atua no ramo de projetos Naval e Offshore, tendo como um de seus maiores clientes a Petrobras e Transpetro
Coordenador de planejamento do Projeto Novo CIC - REPAR
AZEVEDO & TRAVASSOS LTDA.
10.2007 - 12.2007
- Planejamento e controle do andamento do projeto.
- Controle estatístico físico e financeiro do projeto.
- Cronograma operacional do projeto (Primavera 5.1 Enterprise).
- Responsável pelo planejamento executivo da obra (EPC).
- Empresa que atua no ramo de projetos de obras civil
Coordenador de planejamento do Projeto FPSO-P54 (Módulos & Integração)
ESTALEIRO MAUÁ JURONG
06.2004 - 10.2007
- Planejamento e controle do andamento do projeto.
- Controle estatístico físico e financeiro do projeto.
- Histograma funcional.
- Cronograma operacional do projeto (Primavera 3.1 e 5.1 Enterprise).
- Empresa que atua no ramo de projetos offshore, tendo como um de seus maiores clientes a Petrobras
Engenheiro de Vendas
VIEW ENGENHARIA E AUTOMAÇÃO
02.2004 - 06.2004
- Venda Técnica de Válvulas Esfera, Globo, Macho e Borboleta.
- Elaboração de especificações técnicas de válvulas controladas e manuais.
- Empresa que atua no ramo de projetos de automação e representação comercial
Engenheiro de Planejamento dos Projetos FPSO-P43/P48 e P47
PROJEMAR S.A. ESTUDOS E PROJ. ENGENHARIA
09.2002 - 01.2004
- Controle e planejamento do andamento do projeto.
- Controle estatístico físico e financeiro do projeto.
- Histograma funcional.
- Cronograma operacional do projeto (MS Project).
- Empresa que atua no ramo de projetos offshore, tendo como um de seus maiores clientes a Petrobras
Trainee de Engenharia de Aplicação
AMEISE S.A. & STILL DO BRASIL S.A.
01.2001 - 08.2002
- Otimização do sistema de logística de vários centros de distribuição atuando como consultor diretamente nos clientes, dentre eles: Embeleze, Mabel, Casa & Vídeo e Coca-Cola.
- Consultoria na área de logística utilizando metodologias da engenharia de produção como: estudo de tempos e movimentos, classificação ABC e sistemas automatizados.
- Atuação no suporte a vendas junto ao departamento de engenharia.
- Realização do controle estatístico de vendas.
- Realização de marketing comercial.
- Confecção de lâminas técnicas.
- Realização de treinamento.
- Fábrica de montagem de equipamentos para movimentação e estocagem de carga, com sede administrativa na Alemanha
Estagiário de Engenharia Industrial do departamento de engenharia
AMEISE S.A. & STILL DO BRASIL S.A.
01.2001 - 08.2002
- Análise e elaboração de procedimentos operacionais industriais.
- Controle do estoque do almoxarifado de ferramentaria.
- Desenvolvimento de novos projetos para melhoria e reforma de fábrica.
- Fábrica de montagem de equipamentos para movimentação e estocagem de carga, com sede administrativa na Alemanha
Formação acadêmica
MBA Executivo - Gerenciamento de Projetos
FUNCEFET
RJEngenharia de Produção - Mecatrônica
CEFET
RJ2º Grau Técnico - Mecânica
Escola Técnica Rezende Rammel
Habilidades e competências
Domínio de Windows, Word, Excel, Acess e Powerpoint;
MSProject, Primavera EPPM e Primavera Risk Expert;
Power BI;
Básico de Programação em Visual Basic V50
- Iniciativa para assumir novas responsabilidades
- Ética e profissionalismo no trabalho
- Conhecimento dos principais sistemas e tecnologias da área
- Capacidade de negociação e persuasão
- Inteligência emocional para superar obstáculos
- Eficiência no planejamento e organização do trabalho
- Boa comunicação com a equipe
- Boa comunicação com fornecedores e clientes
- Adaptabilidade a ambientes dinâmicos
- Facilidade para gestão de conflitos e problemas
- Proatividade para auxiliar os colaboradores
- Persistência e foco no alcance das metas
- Capacidade de delegar tarefas e responsabilidades
- Disciplina para seguir rotinas e protocolos
- Liderança para conduzir e motivar equipes
Certificados
Project Management Professional - PMP
Certificado em Fevereiro/2010
Idiomas
Inglês
Proficiente
C2
Personalizado
- PMP, graduado em engenharia de Produção Mecatrônica pelo CEFET - Rio de Janeiro, técnico em mecânica pela Escola Técnica Rezende Rammel - Rio de Janeiro.
- Possuo experiência na área de logística onde atuei como consultor em alguns centros de armazenagem e distribuição aplicando as metodologias da engenharia de produção como estudo de tempos e movimentos, classificação ABC e sistemas automatizados resultando na melhoria e otimização de processos e sistemas logísticos.
- Vasta experiência na área de planejamento e controle, incluindo a execução do projeto EPC de sete Plataformas de exploração de Petróleo e Gás.
- Fui responsável pelo Planejamento e Controle da Divisão OffShore do Estaleiro Atlântico Sul em Pernambuco e trabalhei como consultor na Petrobras fazendo parte da equipe da Sala de Monitoração do projeto de implantação da Refinaria Abreu e Lima - RNEST
- Exerci a função de Coordenador de Planejamento e Controle da divisão offshore da Techint, e de Coordenador de Contrato da empresa Guimar Engenharia atuando na Braskem em Duque de Caxias como responsável pelo Planejamento e Controle da primeira parada geral da unidade de polipropileno, polietileno e químicos básicos.
- Atuei também como Gerente de Planejamento e Controle do Consorcio CPE onde fui responsável pelo planejamento e controle do projeto EPC de seis Unidades Indústrias e duas Subestações Elétricas para o COMPERJ.
- Tive a experiência em trabalhar no PMO da Anglo American no projeto Minas-Rio que incluiu a montagem industrial de uma Planta de Beneficiamento de minério, um Mineroduto de 530 Km e um terminal portuário, bem como todas as suas unidades de utilidades: Energia, Água e etc.
- Ultimamente trabalhei como Coordenador do Planejamento Estratégico no projeto EPC de 6 Sondas de Perfuração para a SETE BR no Estaleiro Enseada S.A.
- Atualmente estou trabalhando como Gerente de Planejamento e Controle no projeto de 4 Fragatas Classe Tamandaré para a Marinha do Brasil atuando na fiscalização e gestão do Programa.
Linha do tempo
Gerente de Planejamento e Controle
EMGEPRON
02.2019 - Atual
Coordenador de Planejamento e Controle - Projeto Sondas
ESTALEIRO ENSEADA
10.2012 - 09.2015
Especialista de PMO - Implantação do Projeto Minas Rio
ANGLO AMERICAN - IOB (IRON ORE BRAZIL)
03.2012 - 09.2012
Gerente de Planejamento e Controle
CONSORCIO CPE - CONTRERAS-ENGECAMPO-POTENCIAL
01.2011 - 03.2012
Coordenador de Contrato - Rio de Janeiro
GUIMAR ENGENHARIA
08.2010 - 01.2011
Coordenador de Planejamento e Controle Offshore - São Paulo
TECHINT ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
07.2010 - 08.2010
Consultor na Área de Planejamento e Controle - Sala de Monitoração do ABAST/RNEST
PETROBRAS
03.2010 - 06.2010
Gerente de Planejamento e Controle OffShore -P-55
ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL
12.2007 - 02.2010
Coordenador de planejamento do Projeto Novo CIC - REPAR
AZEVEDO & TRAVASSOS LTDA.
10.2007 - 12.2007
Coordenador de planejamento do Projeto FPSO-P54 (Módulos & Integração)
ESTALEIRO MAUÁ JURONG
06.2004 - 10.2007
Engenheiro de Vendas
VIEW ENGENHARIA E AUTOMAÇÃO
02.2004 - 06.2004
Engenheiro de Planejamento dos Projetos FPSO-P43/P48 e P47
PROJEMAR S.A. ESTUDOS E PROJ. ENGENHARIA
09.2002 - 01.2004
Trainee de Engenharia de Aplicação
AMEISE S.A. & STILL DO BRASIL S.A.
01.2001 - 08.2002
Estagiário de Engenharia Industrial do departamento de engenharia
AMEISE S.A. & STILL DO BRASIL S.A.
01.2001 - 08.2002
Engenharia de Produção - Mecatrônica
CEFET
2º Grau Técnico - Mecânica
Escola Técnica Rezende Rammel
MBA Executivo - Gerenciamento de Projetos
FUNCEFET