Ailton Ferreira de Souza

Atuando como coordenador liderando a implantação do setor de FP&A Reestruturei a automação de dashboard para análise financeira. Reestruturei a automação da apuração de receitas pelo método POC.

Implantei o primeiro processo orçamentário e forecast em "S&A e "Gross Profit" espelhados a projeção de DF'S, com interface no cronograma físico-financeiro da operação, projetando "Accounting EBITDA Margin" e "Accounting Net Income Margin".

Reestruturei as apresentações contábil/financeiras ao conselho administrativo, P&L e análises comparativas.

Análises macro de correlações do P&L projetado, análises de causalidade microeconômicas operacionais e alinhamentos com "players" de gestão operacional.

Atuando num processo de reestruturação financeira, prôpus controles na Gestão Financeira alinhados ao Planejamento Estratégico. Implantei ferramentas de apuração, análise & apresentação de: Fluxo de Caixa Consolidado; Orçamento (Forecast), Endividamento; Balanços & DRE, resultando em melhorias de gestão e defesa de crédito. Atuei em "Duo Diligence" em fusão de aquisição, implantação de ERP com revisão de processos e gestão financeira direta.

Implantei Modelo de avaliação, gestão e viabilidade de projetos para área de negócios negócios, definindo processo de apuração, análise e apresentação de: modelos de avaliação de investimentos (TIR, VPL, IL, Payback). Fui integrado ao Corporate Finance na controladoria financeira para apuração, análise e apresentação: G&A, Fluxo de Caixa, indicadores como Ebitda, Margem Líquida, Liquidez corrente, Ebitda, ROI, ciclo financeiro e auditoria de contas

Automatizei Modelo de Acompanhamento e Análise de Negócios(TIR, VPL, IL, PAYBACK), formatei análise de cenários em negócios Imobiliários; Gestão financeira de contratos com redução de inadimplência; Consolidação de Budgget & Forecast(Longo Prazo) e G&A, estudo e análise de tendências de caixa e Impactos relevantes