Resumo

Visão geral

Experiência profissional

Formação acadêmica

Habilidades e competências

Linha do tempo

André Luis Del Nero Lameu

São Paulo,SP

Resumo

Gerencia / Coordenador de equipe de projetos de TI / PMO / VMS

Visão geral

years of professional experience

Experiência profissional

Gerente de Projetos / Scrum Master

GFT

2024.06 - 2026.02

Trata-se do principal projeto global de IA da empresa, onde temos foco na melhoria dos resultados na cadeia produtiva de desenvolvimento de softwares, projeto de altíssima visibilidade e relevância, obtendo excelentes resultados nos clientes implementados tendo um aumento de eficiência entre 70% a 80% (Bradesco Seguros, ConectCar entre outros).
Execução de reuniões em Inglês e Espanhol com times localizados na Polônia, Estados Unidos, Colômbia e Espanha.
Responsável pelo gerenciamento dos projetos e POC do Produto Wynxx nos diversos clientes da GFT para garantir junto ao time técnico os resultados esperados do produto nos clientes, transformando POC em oportunidades reais de implementação.
Apoio na criação de processos de gestão de portifólio dos projetos e POCs.
Apresentações as executivos da GFT do andamento de POC´s e projetos e nível de diretoria e vice-presidência.
Atuação como Scrum Master para apoio ao time técnico nas cerimônias Ágeis.
Projeto de Inteligência Artificial - Wynxx

Scrum Master

GFT

2024.01 - 2024.02

Responsável pelo apoio a SQUAD (15 pessoas).
Acompanhar as cerimônias e orientar os membros dos times.
Orientar as squads sobre como usar práticas e valores do Agile / Scrum.
Apoio na construção de times de alta performance alinhados com os objetivos da Empresa / OKR´s.
Magna - Projeto Internacional

Scrum Master / Agilista

GFT

2021.03 - 2023.12

Responsável pelo apoio a duas SQUADS (20 pessoas).
Acompanhar as cerimônias e orientar os membros dos times.
Orientar as squads sobre como usar práticas e valores do Agile / Scrum.
Apoio na construção de times de alta performance alinhados com os objetivos da Empresa / OKR´s.
Conta C6 Bank / Banco Santander

Value Scrum Master

GFT

2020.08 - 2021.03

Responsável pela coordenação de duas SQUADS (25 pessoas) dentro da Sul América.
Monitorar e garantir os OKR´s acordados junto a área de negócios e realização a apresentação dos resultados em reuniões gerenciais / executivas.
Acompanhar as cerimônias e orientar os SquadLeaders.
Garantir
Bem-estar da squad, orientando no alcance dos objetivos.
Estimular a comunicação eficaz e cooperação entre os membros da squad.
Orientar as squads sobre como usar práticas e valores do Agile / Scrum.
Atuação junto a equipe na definição dos MVPs das entregas / Produtos.
Conta SulAmerica

Coordenador de Projetos de equipe de Desenvolvimento de Aplicativos MOBILE (iOS / Android) / Websites

e-Deploy

2018.10 - 2020.08

Coordenação de Squad de desenvolvimento, coordenação da liderança técnica e desenvolvedores.
Responsável pelo peoplecare dos profissionais.
Contratação de novos Desenvolvedores e gestão de parceiros.
Metodologia de desenvolvimento ágil utilizando SCRUM.
Projetos: PDV - C&A / Danone APP / Amil APP / Stelo.

Subgerente Sr de Projetos de Infraestrutura de TI

LATAM Linhas Aéreas

2015.06 - 2018.10

Organização e montagem de estrutura de PMO para os projetos da organização.
Coordenação de equipes de projetos em vários países da América Latina, Europa, Estados Unidos e etc.
Status report a nível executivo e geração de indicadores em geral.
Gestão de riscos dos projetos.
Projeto de migração da plataforma Amadeus ao SABRE.
Projetos de Infraestrutura Predial e abertura de novas bases LATAM ao redor do mundo.
Projetos estratégicos para melhoria da receita da LATAM.

Gerente de Projetos de Infraestrutura de TI

TAM Linhas Aéreas

2014.04 - 2015.06

Migração de todo
Core da rede (Firewall´s e Switches) da TAM. Duração de 1 ano.
Gestão de projetos de pequeno, médio e grande porte.
Status report a nível operacional e geração de indicadores em geral.
Geração de apresentações executivas.
Projetos de Telecom com ativação de link´s nas bases e projetos para atendimento as diversas áreas de negócios da empresa.
Projetos de infraestrutura para novos aeroportos e demandas prediais.
Contratação de fornecedores para atendimento aos projetos.

PMO de Infraestrutura de TI

Telecomunicações de São Paulo - Telesp / VIVO

2011.09 - 2013.10

Plano de ocupação e migração do Datacenter da Telefonica em Hortolândia para
Novo Datacenter da Telefonica / VIVO.
Programa de internalização de sistemas departamentais (Servidores físicos e Virtualizados).
Status report executivo em nível de Diretoria e Vice-Presidência de TI.
Status report a nível operacional e geração de indicadores em geral.
Geração de apresentações executivas.
Tratativa da renovação dos contratos dos prestadores de serviços dos sistemas internalizados.
Coordenação de equipes de infraestrutura e desenvolvimento de sistemas.
Registro em atas de todas as reuniões realizadas ao longo dos projetos.
Apoio na contratação de novos recursos para
Projeto.
Implantação de projetos alinhados com a equipe de governança de TI e metodologia ITIL.

Gerente de projetos de TI e PMO

Telefonica Empresas S/A / Telecomunicações de São Paulo - Telesp

2006.02 - 2011.09

Outsourcing da empresa Mapfre Seguros do aplicativo Mapfre Connect.
Hosting da empresa Consigaz.
Hosting de apoio ao sistema de billing da empresa do grupo Telefonica Atendo.
BCRS da empresa Pernambucanas.
Gestão de projetos estratégicos de sustentação aos produtos da Telefonica (Speedy e etc).
Gestão de projetos internacionais.
Atuando como PMO do escritório de projetos, geração de indicadores da carteira, alocação de equipe, apoio aos demais gerentes de projetos, interface entre equipe de projetos e equipe de arquitetura, controle de custos.
Ponto focal para gestão da carteira de projetos com
Fornecedor IBM.

Gerente de projetos de TI no Datacenter da Telefonica

EDS Eletronic Data System do Brasil Ltda

2004.04 - 2006.02

Gerenciamento de projetos de implantação de infra-estrutura de TI nas modalidades de Colocation, Hosting, Outsourcing, Sites de contingência (BCRS).

PMO do escritório de projetos no cliente Telefonica

Stefanini Consultoria e Assessoria em Informática Ltda

2003.06 - 2004.04

Participação na criação do escritório de projetos.
Gerenciamento de projetos de implantação de infra-estrutura de TI nas modalidades de Colocation, Hosting.