Profissional com mais de 25 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, com forte atuação em Governança de TI, Service Desk, Operações e Serviços de TI. Sólida vivência na liderança de times multidisciplinares e na gestão de processos e ferramentas de Governança, acumulando mais de 13 anos em posições de gestão de pessoas.
Especialista em frameworks e boas práticas como ITIL, COBIT e normas ISO, com ampla experiência em ambientes de alta criticidade, incluindo reestabelecimento de Data Center e atuação em WAR ROOMs para resolução de incidentes críticos. Conduziu implementações e evoluções de ferramentas de ITSM, como BMC Remedy, além da migração para o ServiceNow.
Gestão efetiva de equipes de Service Desk (níveis 1 e 2) e Operações de TI, com foco em sistemas de CRM e Digital, atuando na resolução de incidentes, problemas e solicitações. Liderança da área de SLM, responsável por processos de Catálogo de Serviços, CMDB, KPIs, SLAs e principalmente Gestão de Mudanças, com atuação END TO END em projetos estratégicos da companhia.
Habilidade comprovada na comunicação entre equipes técnicas, áreas de negócio, alta gestão e stakeholders, coordenando comitês de aprovação de mudanças, projetos e gestão de crises. Experiência em transição e internalização de fornecedores, elaboração de RFPs e gestão contratual. Control Owner e ponto focal em auditorias SOX e ISO 27000.
Condução END to END dos processos de Gestão de Mudanças, CMDB, Catálogo de Serviços, gestão de crises, incidentes e problemas.
Gestão do fornecedor, contrato, indicadores de serviço, KPIs, SLAs.
Atuação como focal de mudanças na migração da ferramenta ITSM XTTS Remedy para Service Now
Condução do processo de mudanças de projetos estratégicos da Companhia como, por exemplo:
- Migração de sistemas do Pré-pago e Controle e Billing.
- Migração dos ambientes On premisse para Cloud
- Atualização de infra estrutura de roteadores, switches e firewall
Gestão dos CABs (comitê de aprovação de mudanças) com as áreas de negócio, técnicas, gestores e demais envolvidos, garantindo a entrada de grandes projetos com menor impacto possível ao cliente.
Gestão de treinamento do processo de Mudanças para os times técnicos e de projetos.
Ponto focal de auditorias SOX
Condução dos processos de problemas, eventos, catálogo de serviços de TI e crises
Gestão do fornecedor, contrato, indicadores de serviço, KPIs, SLAs.
Elaboração de planos de redução de problemas
Atuação como gestor de operações no projeto de evolução e migração da ferramenta de CRM (Clarify para Siebel) e no projeto de implementação de APP digital, ampliando a melhoria da experiência do cliente.
Ponto focal para auditorias SOX.
Condução dos processos de incidentes, eventos e catálogo de serviços de TI
Gestão do fornecedor, contrato, indicadores de serviço, KPIs, SLAs.
Elaboração e acompanhamento de planos de ação para redução de incidentes e eventos procedentes e improcedentes para TI
Ajustes de processos junto às áreas de negócio.
Participação como focal na substituição e evolução da ferramenta de ITSM BMC REMEDY para XTTS (também dentro da plataforma BMC, porém customizada)
Ponto focal para auditorias SOX.
* Paixão por causas sociais e trabalho voluntário, principalmente com foco em doenças raras. Responsável, em conjunto com mais duas pessoas, do Instagram AME AS RARAS, apoiando crianças carentes com doenças raras e suas famílias, com campanhas, instruções jurídicas, apoio financeiro e emocional.
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