Flavio Costa

Prospecção ativa e Hunter, identificando oportunidades de vendas e expandindo o portfólio de clientes.- Gestão e fidelização da carteira de clientes, garantindo positivação e retenção por meio de estratégias personalizadas.- Negociação de contratos, aplicando técnicas de fechamento consultivo e superando metas estabelecidas.- Expansão de território, identificando mercados inexplorados e desenvolvendo planos estratégicos para captação de novos clientes.- Monitoramento de KPIs, funil de vendas e análise de concorrência para aprimoramento de estratégias comerciais e aumento da conversão.

- Gestão de carteira com 300+ clientes ativos
- Desenvolvimento de relacionamento de longo prazo com clientes-chave, retenção e expansão de volume de vendas.
- Aumento de 20% na taxa de fidelização de clientes
- Gestão eficiente de pipeline e previsão de vendas
- Apresentação de propostas comerciais personalizadas
- Reunião de apresentação de eficiência energética GLP

- Fortalecimento da relação com clientes por meio de um modelo de atendimento diferenciado, reduzindo churn e aumentando o ticket médio.

• Prospecção e fechamento de novos clientes, gerando um aumento de 30% na receita mensal por meio de estratégias de Hunter.- Gestão de de carteira 150 + clientes, garantindo atendimento consultivo, retenção e criação de novas oportunidades de negócio.- Estratégia de pipeline comercial, implementando melhorias no processo de vendas que resultaram em maior previsibilidade de receita.- Análise de mercado e concorrência, utilizando dados para desenvolver campanhas e otimizar propostas de valor aos clientes.
• Utilização de CRM para acompanhamento de pipeline e análise de métricas, otimizando conversões e reduzindo tempo de ciclo de vendas.

• Responsável pela abertura de mercado, conquistando e gerenciando uma carteira de 150 clientes ao longo de 5 anos de atuação.
• Expanção da base de clientes e acordos de novas oportunidades de negócio, superando as metas de vendas em 120% .
• Estratégias de vendas consultivas, utilizando metodologias como SPIN Selling eChallenger Sales , terminando em
• Desenvolvimento da experiência do cliente e o processo de pós-venda, garantindo alta manutenção e crescimento na adesão
• Análises estratégicas de desempenho, ajustando planos comerciais para maximizar market share e competitividade

• Desenvolvimento e ativação de clientes estratégicos, expandindo vendas em 60% no primeiro ano.
  
  Gestão do ciclo completo de vendas, desde a abordagem inicial até o pós-venda e fidelização.
  
  Negociação e fechamento de contratos de longo prazo, garantindo previsibilidade e crescimento sustentável da receita.
  
  Expansão da carteira em 90 clientes anuais, consolidando a presença da empresa na região.
• Construção de relacionamentos sólidos com clientes B2B, garantindo previsibilidade e recorrência de faturamento.