Gisele Rocha JOrge

Responsável pela áreas de Faturamento, Recursos de Glosas, Auditoria, Secretárias de Clínica, Central de Autorizações, Cadastro de Tabelas e Regras de Negócio e Repasse Médico.

Principais ações:

* Redução do prazo médio de entrega do prontuário de 12 para 02 dias, em 06 meses;

* Redução do prazo médio de faturamento de 63 dias para 14 dias em 01 ano;

* Centralização do Faturamento de todas as Unidades Avançadas de atendimentos;

* Criação do Núcleo de Repasse Médico, centralizando o pagamento das produções médicas de toda a Rede.

* Criação da Central de Autorizações, unificando em um único espaço e única equipe todas as autorizações da Rede, com participação no Huddle diário com as equipes multidiciplinares.

Projeto em andamento: Checagem Beira Leito e Prontuário Digital em parceria com a TI.

Responsável pelo setores de Agendamento Cirúrgico, Central de Autorizações, Recurso de Glosas e Auditoria.

Administradora de duas Unidades de Atendimentos, responsável pela áreas operacionais: Recepção, Serviços Gerais, Estoque, Transporte, Segurança e Faturamento.

Responsável pelas áreas de Faturmento, Recursos de Glosas e Repasse Médico.

Fiz parte do time responsável do processo de mudança do sistema de todo o hospital, para o sistemaTasy. Ficando sob minha gestão toda a parametrização das tabelas contratadas, regras de negócio, cadastro das CBHPMs e seus vínculos com a TUSS, pois a chegada da TUSS para procedimentos coincidiu com a parametrização do sistema, cadastro de regras de repasse, etc. A virada do sistema no faturamento ocorreu sem represamento de contas.

* Responsável pelos treinamentos de utilização do Tasy para as áreas de faturamento, glosas, auditoria, repasse e recepções;

* Treinamento de toda equipe médica sobre a utilização da TUSS;

* Contribuição para construção e estruturação do Setor Comercial do Hospital,

* Redução dos indicadores de glosa de 7,7% para 2,9 % em um ano.

* Responsável interina por 1 ano da área de autorizações eletivas e OPME.

* Implantação do faturmanento diária das unidades de internação;

* Parametrização de regras de negócio e tabelas no sistema WPD, por ocasião da implantação do sistema;

* Contratualização de novos convênios e reajustes das tabelas de preços