Guilherme Peixoto Sanches

Atuo diretamente no planejamento, controle e execução de compras estratégicas para obras. Responsável pela gestão de equipes, negociações com fornecedores, análise de custos, gestão de estoque, homologação de parceiros e garantia do abastecimento dentro dos prazos e padrões técnicos exigidos. Forte atuação na interface direta com a diretoria, na otimização de processos, redução de custos, mitigação de riscos logísticos e suporte às equipes de obra, assegurando eficiência operacional e qualidade nos empreendimentos.

• Elaboração de relatórios de desempenho, monitorando indicadores de eficiência e eficácia nas operações de suprimentos da organização.
• Implementação de políticas de compras sustentáveis, promovendo a responsabilidade social e ambiental nas aquisições realizadas pela empresa.
• Participação em reuniões estratégicas, contribuindo com insights sobre a gestão de suprimentos para o alinhamento com os objetivos organizacionais.
• Negociação com fornecedores, buscando melhores condições comerciais e assegurando a manutenção de relacionamentos duradouros e produtivos.
• Coordenação da equipe de suprimentos, promovendo treinamentos para o desenvolvimento das habilidades e competências dos colaboradores.

Compras de insumos para produção de pintainho; Compra de toda parte de reformas e manutenção de aviarios (Lenha, Pellets, Fornos, Comedouros e peças de resposição) Compra de insumos pecuários; Compra de toda parte de manutenção automotiva agricola; Compra de toda parte de material de construção, construção de barracão, galpões, casas; Compras de toda parte Agricola para plantio de (Soja, Milho, Sorgo, Milheto) Follow UP de pedidos; Programação de entregas; Analise e prospecção de novos fornecedores; Análise de Custo x Benefício para aquisição, armazenamento e utilização dos produtos comprados.

• Controle de consumo de Diesel nas fazendas; Controle de Frota Agrícola; Venda de Ovos; Controle e Analise de consumo de energia elétrica.
• Apoio na resolução de conflitos, buscando negociar acordos benéficos a ambas as partes.
• Lançamento de informações financeiras no sistema, facilitando a gestão do faturamento, despesas e fluxo de caixa da empresa.

• Compras de Vacina, Material de Escritório, Produtos Quimicos, Produtos para TI; Contratação de Serviços; Compras de Medicamentos para Ambulatório; Compra de produtos de limpeza para; Compras de insumos para produção de Embutidos; Contratação de Fretes; Prospecção de novos fornecedorde; manutenção predial.
• Negociação e fechamento de contratos com novas empresas de ar condicionado, empresas tercerizadas de limpeza.
• Análise do desempenho operacional e implementação de planos estratégicos a fim de cumprir as metas organizacionais e financeiras.
• Recebimento e conferência das notas fiscais dos materiais adquiridos, verificando a quantidade, a descrição e as condições gerais dos produtos e embalagens.
• Utilização dos equipamentos de segurança exigidos para cada tipo de operação e material a fim de evitar danos e acidentes.

· [2014 e Dezembro/2015] – Grupo Lapidare & Dale Carnegie Corporation

Cargo: Analista Administrativo

Principais Atividades: Responsável por toda parte operacional e administrativa das empresas do grupo (3 empresas) remanejando recursos entre elas, contas a pagar, contas a receber, controle fiscal, controle contábil, análise e confecção de fluxo de caixa, analise do Balanço patrimonial e DRE da empresa que são emitidos pela contabilidade e através de uma analise vertical as devidas tomadas de decisões com os relatórios; compra de material para turmas no Para e Campinas; Controle de estoque; confecção de caixa diário; conciliação bancária diária; Análise de Crédito; recuperação de crédito (Cobrança); Imput de informações gerenciais no sistema; suporte ao cliente; apuração de resultado; Responsável por toda criação de sistema de fluxo financeiro no sistema onde o mesmo não possuía.

· [2013 a 2014] – Microcamp Presidente Prudente

Cargo: Administrador

Principais atividades: Responsável pelo fluxo financeiro, faturamento, gestão administrativa, gestão de pessoas, RH, Contabilidade, Caixa físico da unidade, treinamento de equipes; negociação com credores, cobrança; fluxo de caixa; planejamento financeiro da unidade junto com o diretor para que se atinga um nível de faturamento onde a empresa se pague e ainda de lucro; e remessas para Holding.

· [2009 a 2013] – Microcamp Holding
Cargo: Assessor Administrativo
Principais atividades: Gestão de todas as unidades franqueadas da rede; Responsável pelo treinamento das equipes administrativas; (receção, cobradores e Administradores); Todos esses profissionais quando eram contratados o treinamento era da responsabilidade do assessor; Treinamento de postura, procedimentos, sistema; como cobrar; negociação; atendimento ao cliente; financeiro; confecção de caixa financeiro; Esses procedimentos impactavam no resultado direto da Unidade. Treinamento de Supervisores comerciais. Responsável por montagem e treinamento de equipes administrativas na abertura de uma nova franquia.

· [2005 a 2008] – FCA: Ferrovia Centro Atântica (CVRD) COMPANHIA VALE DO RIO DOCE
TAO: Técnico de Apoio Operacional
Principais atividades:Controle de trens em transito; controle de vagões vazios e carregadados na confecção dos trens em formação; responsável pelo controle de vagões no pátio da empresa (Vagoes vazios a serem carregados e carregados a serem transportados); Responsável pela parte de RH dos maquinistas; Fazia todo ponto e controle de Horas Extras; (Maquinista é uma categoria na CLT onde existem algumas particularidades) Fazia todo controle de Horas Extras; Hora Noturnas; Diárias; Prontidão e SobreAviso; Tinha sob minha responsabilidade mais de 300 maquinistas.