Com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos e Portfólio, atuo como Consultor Sênior na EY, liderando iniciativas de transformação digital no setor de Óleo & Gás, em uma das maiores empresas globais do segmento. Sou responsável pela definição e concepção de produtos, alinhamento estratégico e onboarding de equipes, gestão completa do ciclo de vida dos projetos e reporte executivo para
C-Level do cliente e da EY. Certificado como Scrum Master, Product Owner e em Data Science and Analytics, possuo uma visão holística do ambiente corporativo e foco contínuo na entrega de valor ao cliente. Tenho histórico comprovado na recuperação de projetos críticos, resolução de crises e suporte à tomada de decisões executivas relacionadas a investimentos, viabilidade, ROI, priorização e seleção de projetos. Domino uma ampla gama de ferramentas e metodologias, incluindo Jira, SAP S/4HANA, SharePoint Server, Project Online, MS Project, Power BI, Python, .NET, VBA, PMBOK, Framework SAFe (Scaled Agile), BPM e Engenharia de Software.
Visão geral
25
25
anos de experiência profissional
7
7
anos de educação superior
1
1
Certificado
Histórico profissional
Project Manager - PMO
EY Technology Solutions
03.2025 - 09.2025
Atuação como Gerente de Projetos na implantação e migração para SAP S/4HANA, conduzindo iniciativas com foco em eficiência e alinhamento estratégico.
Responsável pelo planejamento e execução dos projetos utilizando a metodologia Waterfall, garantindo controle e previsibilidade nas entregas.
Especialista em MS Project e Power BI, com sólida experiência na elaboração de dashboards analíticos que proporcionam visão estratégica, controle operacional e suporte à tomada de decisões por meio de indicadores de desempenho.
Desenvolvimento de automações em Python, .NET e VBA, voltadas à otimização de processos, redução de retrabalho e aumento da produtividade.
Project Delivery Manager
EY Technology Solutions
06.2022 - 03.2025
Atuo como Product Manager Delivery na gestão de projetos de Transformação Digital para
Cliente Petrobras, utilizando Framework SAFe para definição e concepção de produtos.
Sou responsável por integrar times aos seus respectivos ARTs, gerenciar equipes multidisciplinares e conduzir todo
Ciclo de vida dos projetos - desde a ideação inicial e entregas incrementais até a sustentação das soluções.
Também na elaboração de relatórios executivos estratégicos voltados ao C-Level da Petrobras e da EY, garantindo visibilidade e alinhamento com os objetivos de negócio.
Gerente de Projetos
ACV TECLINE ENGENHARIA LTDA
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
05.2021 - 06.2022
Visão Geral da Empresa: Gerente de Projetos a serviço da Petrobras, com atuação na unidade operacional de Búzios
Análise e levantamento de requisitos;
Monitoração da base de clientes e projetos para garantia da integridade dos dados;
Otimização e automação de processos voltados para planejamento e gerenciamento de projetos;
Desenvolvimento de dashboards em Power BI, Python com integração SAP para Corpo gerencial;
Mensuração de resultados dos projetos com bases em métricas e KPIs;
Implementação de novas metodologias de análise de dados;
Customização do PPM (Portfolio Project Management) para controle de custo e prazos de projetos.
Gerente de Projetos a serviço da Petrobras, com atuação na unidade operacional de Búzios
Gerente de Projetos
Prosperi
Rio de Janeiro Area
11.2016 - 06.2021
Gerente de Projetos e Portfólio com sólidos conhecimentos nas ferramentas PPM/On-line, SharePoint e SAP, Expressivos resultados no atendimento as demandas do negócio do cliente Petrobras e suas necessidades tecnológicas a partir da oferta do portfólio de produtos e serviços.
Mapeamento e melhoria de processos nas áreas de negócios do cliente, desenho, desenvolvimento e implementação de soluções.
Levantamento de requisitos e parametrização de sistemas.
Atuação em todas as fases dos projetos utilizando metodologia de gerenciamento do cliente e melhores práticas do PMI, Trabalhando também em formato híbrido utilizando métodos Ágeis como Scrum e Kanban.
Criação e monitoramento de métricas, indicadores, acompanhando custo e satisfação do cliente.
Desenvolvimento de relatórios e dashboards gerenciais.
Elaboração de material de treinamento e facilitador em toda plataforma PPM.
Gerente de Projetos/Consultor EPM a Serviço da Petrobras
Cast IT Group
Rio de Janeiro Area
11.2013 - 11.2016
Atuando na liderança de desenvolvimento de software para área de negócio da Petrobras utilizando métodos ágeis como Scrum e kanban.
Responsável por gerenciar equipes de desenvolvedores e analistas de requisitos que atuam nas demandas de carteiras de projetos a partir dos processos de negócio ligado a toda a parte de sistemas financeiros e sistemas offshore.
Refino de requisitos e consultoria para toda a equipe de desenvolvimento.
Elaboração e gerenciamento da documentação do sistema de acordo com metodologia adotada pelo cliente, acompanhamento do processo de execução, verificação e aprovação da qualidade do produto.
Gerenciamento do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação e riscos, além de sugestões de melhorias e otimização de sistemas críticos para a Petrobras.
Gerenciamento de projetos de implantação de desenvolvimento de soluções voltadas a gerenciamento de demandas e projetos para todas as áreas da Petrobras.
Consultoria e implantação na solução EPM 2003/2007 e 2010.
E soluções de gerenciamento de projeto, como relatórios, gráficos e integração com outros sistemas em toda a Petrobras.
Gerente de Projetos a Serviço da Petrobras
BRQ IT Services
08.2012 - 11.2013
Gerenciando carteiras de projetos a partir dos processos de negócio do cliente e requisitos levantados pelos Líderes de Projetos.
Gerenciando equipes internas e fábrica de software com auxilio de ferramentas (GID, SAP, ClearQuest, RequisitPRO, EPM, Visio etc..)
Elaboração e gerenciamento da documentação do sistema, assim como a implantação, verificação e aprovação da qualidade do produto.
Gerenciamento do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação e riscos, além de sugestões de melhorias e otimização de sistema críticos para a Petrobras.
Gerenciamento de projetos de implantação de desenvolvimento de soluções voltadas a Gerenciamento de demandas e projetos de exploração e producao da Petrobras.
Atuando junto com a Equipe EPM, na implantação do EPM 2007 e 2010, e soluções de Gerenciamento de projeto, como relatórios, gráficos e integração com outros sistemas em toda a Petrobras.
Gerente de Projetos a serviço da Petrobras
Spassu Tecnologia e Serviços
Rio de Janeiro Area
11.2008 - 08.2012
Atuei como consultor de projetos EPM (Enterprise Project Management) na equipe coorporativa da Petrobras, com implantação de Microsoft Project Server, tendo implantado em várias áreas da Petrobras, atuado desde
Levantamento de requisitos com os clientes até
Gerenciamento do projeto, desenvolvimento na implantação da ferramenta em projeto de novos negócios tanto de upstream quanto de midstream e downstream.
Tendo atuado também no PMO da TIC na agilidade da UO-RIO (unidade operacional do rio de janeiro) como Gerente de Projetos de sistema de informações na criação de caso de usos, modelos de dados físicos e lógicos, utilizando UML e seguindo todo
Padrão de desenvolvimento de software da Petrobras.
Atuando como gestor de demandas de diversos projetos, com a ferramenta FPI - Ferramenta de priorização e integração cuja sua finalidade é a priorização dos projetos de manutenção das plataformas das unidades de negócios da Petrobras.
A ferramenta foi construída totalmente integrada ao Project Server da Microsoft.
Analista de Sistemas SR a serviço da Petrobras
Atos IT Solutions and Services A/S
Rio de Janeiro Area
03.2003 - 11.2008
Atuei no PMO da TI na agilidade da UO-RIO (Unidade Operacional do Rio de Janeiro) como Gerente de Projetos de sistema de informações.
Atuando na Analise de Requisitos preliminares e regra de negocio, criação de caso de usos, modelos de dados físicos e lógicos, utilizando UML e seguindo todo
Padrão de desenvolvimento de software da Petrobras.
Sendo Gestor de demanda de diversos projetos.
Como a Ferramenta FPI - Ferramenta de Priorização e Integração parte do Projeto GeDIg - Gerenciamento Digital de Campos que visava construir uma ferramenta para a priorização dos projetos de Manutenção das plataformas da Unidade de Negócios do Rio de Janeiro, a ferramenta foi construída totalmente integrada ao Project Server da Microsft.
Atuei também na criação e manutenção da infraestrutura da farm de servidores do EPM e Sharepoint.
Analista de sistemas
ExxonMobil
01.2001 - 03.2003
Atuei na área de projetos de desenvolvimento de software, utilizando para seu gerenciamento as ferramentas Ms Project, SAP, desenvolvendo e prestando suporte na plataforma baixa Mainframe (IBM) nos sistemas (MVS,OVVM, CUSCO, SAR), para todos os armazéns da ESSO no Brasil.
Tecnologias Utilizadas: Linguagens C#, Plataforma .NET , Ms Project , Windows 2003, SQL Server 2000, Mainframe sistemas (MVS,OVVM, CUSCO, SAR ) etc.
Formação acadêmica
Pós-graduação Lato Sensu - MBA - Data Science e Analytics
Pontifícia Universidade Católica
03.2024 - Atual
MBA - Administração e Gestão de Projetos de Sistemas de Informação
Universidade Federal Fluminense
01.2008 - 01.2010
Análise e Desenvolvimento de Sistemas - undefined
Estácio
01.2002 - 01.2005
Habilidades e competências
Análise de dados
Python
Gestão de projetos e portfolio
Scaled Agile Framework (SAFe)
Motivação para o aprendizado e desenvolvimento constantes
Proatividade em solucionar problemas
Empatia perante as necessidades das pessoas
Determinação e persistência na conquista de metas
Gentileza nos relacionamentos interpessoais
Dinamismo para realizar tarefas diversas
Inteligência emocional para superar obstáculos
Eficiência no planejamento e organização do trabalho
Certificados
Managing Projects with Microsoft Project
Competências Profissionais, Emocionais e Tecnológicas para Tempos de Mudança
Certified ScrumMaster (CSM)
Idiomas
Português
Língua materna
Inglês
Pré-intermediário
B1
Linha do tempo
Project Manager - PMO
EY Technology Solutions
03.2025 - 09.2025
Pós-graduação Lato Sensu - MBA - Data Science e Analytics
Pontifícia Universidade Católica
03.2024 - Atual
Project Delivery Manager
EY Technology Solutions
06.2022 - 03.2025
Gerente de Projetos
ACV TECLINE ENGENHARIA LTDA
05.2021 - 06.2022
Gerente de Projetos
Prosperi
11.2016 - 06.2021
Gerente de Projetos/Consultor EPM a Serviço da Petrobras
Cast IT Group
11.2013 - 11.2016
Gerente de Projetos a Serviço da Petrobras
BRQ IT Services
08.2012 - 11.2013
Gerente de Projetos a serviço da Petrobras
Spassu Tecnologia e Serviços
11.2008 - 08.2012
MBA - Administração e Gestão de Projetos de Sistemas de Informação
CEO & Founder, Azure Solutions Architect, .NET Architect and Azure Admin, Trainer em Dollarro Sp. z o.o. (Client Solutions Ltd, EY, EY Academy of Business, etc…)CEO & Founder, Azure Solutions Architect, .NET Architect and Azure Admin, Trainer em Dollarro Sp. z o.o. (Client Solutions Ltd, EY, EY Academy of Business, etc…)