Luiz Fabiano Miranda Marques
Rio de Janeiro,Rio de Janeiro
Resumo do currículo
- Com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos e Portfólio, atuo como Consultor Sênior na EY, liderando iniciativas de transformação digital no setor de Óleo & Gás, em uma das maiores empresas globais do segmento. Sou responsável pela definição e concepção de produtos, alinhamento estratégico e onboarding de equipes, gestão completa do ciclo de vida dos projetos e reporte executivo para
- C-Level do cliente e da EY. Certificado como Scrum Master, Product Owner e em Data Science and Analytics, possuo uma visão holística do ambiente corporativo e foco contínuo na entrega de valor ao cliente. Tenho histórico comprovado na recuperação de projetos críticos, resolução de crises e suporte à tomada de decisões executivas relacionadas a investimentos, viabilidade, ROI, priorização e seleção de projetos. Domino uma ampla gama de ferramentas e metodologias, incluindo Jira, SAP S/4HANA, SharePoint Server, Project Online, MS Project, Power BI, Python, .NET, VBA, PMBOK, Framework SAFe (Scaled Agile), BPM e Engenharia de Software.
Visão geral
25
25
anos de experiência profissional
7
7
anos de educação superior
1
1
Certificado
Histórico profissional
Project Manager - PMO
EY Technology Solutions
03.2025 - 09.2025
- Atuação como Gerente de Projetos na implantação e migração para SAP S/4HANA, conduzindo iniciativas com foco em eficiência e alinhamento estratégico.
- Responsável pelo planejamento e execução dos projetos utilizando a metodologia Waterfall, garantindo controle e previsibilidade nas entregas.
- Especialista em MS Project e Power BI, com sólida experiência na elaboração de dashboards analíticos que proporcionam visão estratégica, controle operacional e suporte à tomada de decisões por meio de indicadores de desempenho.
- Desenvolvimento de automações em Python, .NET e VBA, voltadas à otimização de processos, redução de retrabalho e aumento da produtividade.
Project Delivery Manager
EY Technology Solutions
06.2022 - 03.2025
- Atuo como Product Manager Delivery na gestão de projetos de Transformação Digital para
- Cliente Petrobras, utilizando Framework SAFe para definição e concepção de produtos.
- Sou responsável por integrar times aos seus respectivos ARTs, gerenciar equipes multidisciplinares e conduzir todo
- Ciclo de vida dos projetos - desde a ideação inicial e entregas incrementais até a sustentação das soluções.
- Também na elaboração de relatórios executivos estratégicos voltados ao C-Level da Petrobras e da EY, garantindo visibilidade e alinhamento com os objetivos de negócio.
Gerente de Projetos
ACV TECLINE ENGENHARIA LTDA
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro
05.2021 - 06.2022
- Visão Geral da Empresa: Gerente de Projetos a serviço da Petrobras, com atuação na unidade operacional de Búzios
- Análise e levantamento de requisitos;
- Monitoração da base de clientes e projetos para garantia da integridade dos dados;
- Otimização e automação de processos voltados para planejamento e gerenciamento de projetos;
- Desenvolvimento de dashboards em Power BI, Python com integração SAP para Corpo gerencial;
- Mensuração de resultados dos projetos com bases em métricas e KPIs;
- Implementação de novas metodologias de análise de dados;
- Customização do PPM (Portfolio Project Management) para controle de custo e prazos de projetos.
- Gerente de Projetos a serviço da Petrobras, com atuação na unidade operacional de Búzios
Gerente de Projetos
Prosperi
Rio de Janeiro Area
11.2016 - 06.2021
- Gerente de Projetos e Portfólio com sólidos conhecimentos nas ferramentas PPM/On-line, SharePoint e SAP, Expressivos resultados no atendimento as demandas do negócio do cliente Petrobras e suas necessidades tecnológicas a partir da oferta do portfólio de produtos e serviços.
- Mapeamento e melhoria de processos nas áreas de negócios do cliente, desenho, desenvolvimento e implementação de soluções.
- Levantamento de requisitos e parametrização de sistemas.
- Atuação em todas as fases dos projetos utilizando metodologia de gerenciamento do cliente e melhores práticas do PMI, Trabalhando também em formato híbrido utilizando métodos Ágeis como Scrum e Kanban.
- Criação e monitoramento de métricas, indicadores, acompanhando custo e satisfação do cliente.
- Desenvolvimento de relatórios e dashboards gerenciais.
- Elaboração de material de treinamento e facilitador em toda plataforma PPM.
Gerente de Projetos/Consultor EPM a Serviço da Petrobras
Cast IT Group
Rio de Janeiro Area
11.2013 - 11.2016
- Atuando na liderança de desenvolvimento de software para área de negócio da Petrobras utilizando métodos ágeis como Scrum e kanban.
- Responsável por gerenciar equipes de desenvolvedores e analistas de requisitos que atuam nas demandas de carteiras de projetos a partir dos processos de negócio ligado a toda a parte de sistemas financeiros e sistemas offshore.
- Refino de requisitos e consultoria para toda a equipe de desenvolvimento.
- Elaboração e gerenciamento da documentação do sistema de acordo com metodologia adotada pelo cliente, acompanhamento do processo de execução, verificação e aprovação da qualidade do produto.
- Gerenciamento do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação e riscos, além de sugestões de melhorias e otimização de sistemas críticos para a Petrobras.
- Gerenciamento de projetos de implantação de desenvolvimento de soluções voltadas a gerenciamento de demandas e projetos para todas as áreas da Petrobras.
- Consultoria e implantação na solução EPM 2003/2007 e 2010.
- E soluções de gerenciamento de projeto, como relatórios, gráficos e integração com outros sistemas em toda a Petrobras.
Gerente de Projetos a Serviço da Petrobras
BRQ IT Services
08.2012 - 11.2013
- Gerenciando carteiras de projetos a partir dos processos de negócio do cliente e requisitos levantados pelos Líderes de Projetos.
- Gerenciando equipes internas e fábrica de software com auxilio de ferramentas (GID, SAP, ClearQuest, RequisitPRO, EPM, Visio etc..)
- Elaboração e gerenciamento da documentação do sistema, assim como a implantação, verificação e aprovação da qualidade do produto.
- Gerenciamento do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação e riscos, além de sugestões de melhorias e otimização de sistema críticos para a Petrobras.
- Gerenciamento de projetos de implantação de desenvolvimento de soluções voltadas a Gerenciamento de demandas e projetos de exploração e producao da Petrobras.
- Atuando junto com a Equipe EPM, na implantação do EPM 2007 e 2010, e soluções de Gerenciamento de projeto, como relatórios, gráficos e integração com outros sistemas em toda a Petrobras.
Gerente de Projetos a serviço da Petrobras
Spassu Tecnologia e Serviços
Rio de Janeiro Area
11.2008 - 08.2012
- Atuei como consultor de projetos EPM (Enterprise Project Management) na equipe coorporativa da Petrobras, com implantação de Microsoft Project Server, tendo implantado em várias áreas da Petrobras, atuado desde
- Levantamento de requisitos com os clientes até
- Gerenciamento do projeto, desenvolvimento na implantação da ferramenta em projeto de novos negócios tanto de upstream quanto de midstream e downstream.
- Tendo atuado também no PMO da TIC na agilidade da UO-RIO (unidade operacional do rio de janeiro) como Gerente de Projetos de sistema de informações na criação de caso de usos, modelos de dados físicos e lógicos, utilizando UML e seguindo todo
- Padrão de desenvolvimento de software da Petrobras.
- Atuando como gestor de demandas de diversos projetos, com a ferramenta FPI - Ferramenta de priorização e integração cuja sua finalidade é a priorização dos projetos de manutenção das plataformas das unidades de negócios da Petrobras.
- A ferramenta foi construída totalmente integrada ao Project Server da Microsoft.
Analista de Sistemas SR a serviço da Petrobras
Atos IT Solutions and Services A/S
Rio de Janeiro Area
03.2003 - 11.2008
- Atuei no PMO da TI na agilidade da UO-RIO (Unidade Operacional do Rio de Janeiro) como Gerente de Projetos de sistema de informações.
- Atuando na Analise de Requisitos preliminares e regra de negocio, criação de caso de usos, modelos de dados físicos e lógicos, utilizando UML e seguindo todo
- Padrão de desenvolvimento de software da Petrobras.
- Sendo Gestor de demanda de diversos projetos.
- Como a Ferramenta FPI - Ferramenta de Priorização e Integração parte do Projeto GeDIg - Gerenciamento Digital de Campos que visava construir uma ferramenta para a priorização dos projetos de Manutenção das plataformas da Unidade de Negócios do Rio de Janeiro, a ferramenta foi construída totalmente integrada ao Project Server da Microsft.
- Atuei também na criação e manutenção da infraestrutura da farm de servidores do EPM e Sharepoint.
Analista de sistemas
ExxonMobil
01.2001 - 03.2003
- Atuei na área de projetos de desenvolvimento de software, utilizando para seu gerenciamento as ferramentas Ms Project, SAP, desenvolvendo e prestando suporte na plataforma baixa Mainframe (IBM) nos sistemas (MVS,OVVM, CUSCO, SAR), para todos os armazéns da ESSO no Brasil.
- Tecnologias Utilizadas: Linguagens C#, Plataforma .NET , Ms Project , Windows 2003, SQL Server 2000, Mainframe sistemas (MVS,OVVM, CUSCO, SAR ) etc.
Formação acadêmica
Pós-graduação Lato Sensu - MBA - Data Science e Analytics
Pontifícia Universidade Católica
03.2024 - Atual
MBA - Administração e Gestão de Projetos de Sistemas de Informação
Universidade Federal Fluminense
01.2008 - 01.2010
Análise e Desenvolvimento de Sistemas - undefined
Estácio
01.2002 - 01.2005
Habilidades e competências
- Análise de dados
- Python
- Gestão de projetos e portfolio
- Scaled Agile Framework (SAFe)
- Motivação para o aprendizado e desenvolvimento constantes
- Proatividade em solucionar problemas
- Empatia perante as necessidades das pessoas
- Determinação e persistência na conquista de metas
- Gentileza nos relacionamentos interpessoais
- Dinamismo para realizar tarefas diversas
- Inteligência emocional para superar obstáculos
- Eficiência no planejamento e organização do trabalho
Certificados
- Managing Projects with Microsoft Project
- Competências Profissionais, Emocionais e Tecnológicas para Tempos de Mudança
- Certified ScrumMaster (CSM)
Idiomas
Português
Língua materna
Inglês
Pré-intermediário
B1
Linha do tempo
Project Manager - PMO
EY Technology Solutions
03.2025 - 09.2025
Pós-graduação Lato Sensu - MBA - Data Science e Analytics
Pontifícia Universidade Católica
03.2024 - Atual
Project Delivery Manager
EY Technology Solutions
06.2022 - 03.2025
Gerente de Projetos
ACV TECLINE ENGENHARIA LTDA
05.2021 - 06.2022
Gerente de Projetos
Prosperi
11.2016 - 06.2021
Gerente de Projetos/Consultor EPM a Serviço da Petrobras
Cast IT Group
11.2013 - 11.2016
Gerente de Projetos a Serviço da Petrobras
BRQ IT Services
08.2012 - 11.2013
Gerente de Projetos a serviço da Petrobras
Spassu Tecnologia e Serviços
11.2008 - 08.2012
MBA - Administração e Gestão de Projetos de Sistemas de Informação
Universidade Federal Fluminense
01.2008 - 01.2010
Analista de Sistemas SR a serviço da Petrobras
Atos IT Solutions and Services A/S
03.2003 - 11.2008
Análise e Desenvolvimento de Sistemas - undefined
Estácio
01.2002 - 01.2005
Analista de sistemas
ExxonMobil
01.2001 - 03.2003