Liderança estratégica da operação comercial, com foco em crescimento sustentável de receita e rentabilidade.
Planejamento e execução de estratégias comerciais orientadas a metas e indicadores de performance (KPIs).
Gestão de resultados (faturamento, margem, EBITDA), com análise contínua de desempenho e tomada de decisão baseada em dados.
Condução de processos de turnaround e reestruturação de unidades com baixa performance.
Desenvolvimento e formação de lideranças, incluindo capacitação e acompanhamento de gerentes e equipes comerciais.
Gestão de equipes de alta performance, com definição de metas, acompanhamento de indicadores e cultura de resultado.
Implementação de ações para aumento de vendas, ticket médio e produtividade da equipe.
Análise de mercado, concorrência e comportamento do consumidor para definição de estratégias competitivas.
Gestão de indicadores comerciais e operacionais, com foco em eficiência e otimização de processos.
Negociação estratégica com clientes, parceiros e fornecedores.
Controle orçamentário e gestão de custos, garantindo maior eficiência financeira da operação.
Implantação de processos e rotinas comerciais para padronização e ganho de escala.
Atuação na melhoria da experiência do cliente, visando retenção e fidelização.
Monitoramento de funil de vendas e performance individual da equipe.
Interface com áreas administrativas e estratégicas para alinhamento de metas e resultados.
Coordenação de equipe operacional e monitoramento de metas de produção.
Formação acadêmica
Universidade Pitágoras Unopar Anhanguera
Bacharelado from Administração
Visão geral da universidade
Habilidades e competências
Gestão de Equipes
Análise de Crédito (PDD)
Indicadores de Vendas (KPIs)
Serviços Financeiros
Gestão de Estoque
Liderança por Procuração
Comprometimento com prazos e metas
Bom relacionamento interpessoal para a fidelização de clientes
Proatividade na identificação e resolução de problemas
Visão estratégica para o crescimento da empresa
Liderança para coordenar e treinar equipes
Conquistas e distinções
Conquistas e distinções
Como Gerente na filial de Barra do Ribeiro/RS, em minha gestão atinge os seguintes resultados conquistados.
Reestruturação e liderança da filial, impulsionando crescimento acelerado de receita, em um salto de faturamento de R$ 180-200 mil para R$ 250 mil em apenas 03 meses (+25%).
Escalada consistente da operação, elevando o faturamento para patamares recorrentes entre R$ 280 mil e R$ 350 mil.
Atingimento de picos mensais de até R$ 400 mil, consolidando a unidade em novo nível de performance.
Reversão de cenário Critico: unidade operando com prejuízo por 05 meses em 2023. Em minha gestão, recuperação financeira com crescimento de 30% a 40% no EBITDA.
Estruturação e desenvolvimento de liderança interna, com formação de gerente.
Construção e fortalecimento de equipe de alta performance.