Liderança direta de equipas operacionais em ambiente de manufatura de alta cadência. Monitorização de KPIs de produção, qualidade (Standard Operation) e segurança do trabalho. Gestão de conflitos, desenvolvimento de competências (formação) e manutenção do clima organizacional. Aplicação de ferramentas de gestão (Lean Manufacturing, Kaizen, 5S, etc) para resolução de problemas e redução de desperdícios. Coordenação de linha de produção, assegurando o fluxo contínuo e a produtividade do turno. Intervenção técnica rápida para resolução de anomalias no processo produtivo. Apoio na integração de novos colaboradores e garantia do cumprimento das normas técnicas. Iniciei como Team Leader e fui promovido após 2 anos para Supervisor. Liderei equipas de até 120 pessoas, onde tinha sob a minha responsabilidade chefes de equipa, operadores de produção e mão de obra especializada (mecânicos, eletricistas auto, retoquistas, entre outros).