Alan Sales de Barros

Gerente geral de agência, gestor de equipe comercial por segmentos, públicos varejo, alta renda e empresas. Criação e coordenação de estratégias comerciais voltados para alavancar a produção de produtos e serviços financeiros. Acompanhamento no desenvolvimento da equipe com a gestão de carteiras, produção e performance. Trabalhos externos para grandes negócios nos segmentos varejo, funcionários públicos, folha de empresas, contas empresarial e pessoa física alta renda. Análises, acompanhamento dos processos e negociações de cobranças junto a equipe.

Gestão em equipe comercial de alta performance com atração/captação de novos associados para instituição. Criação e coordenação de eventos voltados para alavancar a produção de produtos e serviços financeiros. Acompanhamento no desenvolvimento da equipe com a gestão de carteiras, produção e performance. Trabalhos externos para grandes negócios no segmento agropecuário, empresarial e pessoa física alta renda. Análises, comitês de créditos e acompanhamento dos processos. Acompanhamento e negociações de cobranças junto a equipe.

Gestão de carteiras PJ / PF. Empresas no segmento de vendas de veículos, concessionárias e lojas de seminovos. Acompanho os processos, suporte nas vendas de seguros, cobrança, liberação de crédito, análise do processo de cadastro, vendas de consórcio, adquirência, proteção financeira e captação de investimentos.

Vendedor e Propagandista de equipamentos médicos e odontológicos, atendendo clientes no perfil da área da saúde nos estados de RO/AC/AM. Vendendo e prestando consultoria nos procedimentos de uso dos equipamentos. Ministrava palestras em faculdades sobre importância do uso dos equipamentos em procedimentos clínicos e manutenção, promovia eventos externos e internos de vendas fortalecendo a marca, agregando valor e confiança sobre os produtos, visitava clínicas, hospitais, faculdades e profissionais do segmento.

Liderança de equipe comercial com foco em resultados acelerados e sustentáveis, utilizando OKRs semanais e indicadores (KPIs) diários para garantir a execução do planejamento estratégico. Foco na prospecção e fidelização Empresas de médio/grande porte e clientes do setor de Agronegócio, elevando o ticket médio da carteira. Estratégias de captação de novos recursos com foco em baixo funding, visando a melhoria da margem e da qualidade da receita operacional. Direcionamento estratégico na abertura de novos negócios, priorizando a formação de uma carteira de ativos perenes e seguros. Representação institucional e fortalecimento da marca Cresol através de relacionamento comunitário, eventos estratégicos e visitas comerciais consultivas.