Edson Francisco Lacerda
Salto,SP
Resumo do currículo
Profissional com visão estratégica e análise crítica, destaca-se pela proatividade na resolução de problemas e comunicação eficaz. Demonstra adaptabilidade a ambientes dinâmicos e organização eficaz de tarefas, promovendo crescimento dos negócios. Resiliência e determinação impulsionam conquistas, enquanto bom relacionamento com a equipe fortalece o ambiente colaborativo.
Visão geral
21
21
years of professional experience
2020
2020
years of post-secondary education
Histórico profissional
Gerente Assistente
Toyota Boshoku do Brasil
Sorocaba, SP
09.2024 - 10.2025
- Gerenciamento das equipes de produção de bancos e peças de acabamento, destacando os processos de montagem, soldagem, injeção e costura.
- Coordenação do time de desenvolvimento dos processos produtivos na implementação dos novos projetos.
- Empresa Multinacional, fabricante de bancos e peças de acabamento interno.
Gerente Industrial
INRODA Máquinas Agrícolas
Avaré, SP
09.2023 - 09.2024
- Gerenciamento das equipes de produção de implementos agrícolas, com processos de corte plasma, laser, dobra, solda, usinagem, tratamento térmico e montagem operando em 2 turnos.
- Gerenciamento da equipe de logística interna para abastecimento dos processos, almoxarifado de componentes e de matéria-prima, bem como coordenação das operações de recebimento e expedição.
- Gerenciamento das equipes de manutenção corretiva, preventiva e utilidades.
- Redução de aproximadamente 15% dos estoques intermediários com a Implementação do programa Lean Manufacturing, através das ferramentas de mapeamento de fluxo de valor e sistema puxado.
- Melhora significativa na organização fabril através da implementação do programa 5S.
- Através da implementação de uma forte gestão de rotina para tratamento e solução dos problemas fabris, foi possível alcançar ganhos em torno de 7% na produtividade.
- Com a Implementação de software WMS para gestão dos itens de almoxarifado e uma sistemática de inventários rotativos nos estoques intermediários foi possível alcançar cerca de 30% nas diferenças de inventário.
- Empresa Nacional, fabricante de máquinas e implementos agrícolas.
Gerente de Fábrica
New Leader Manufacturing
São Paulo, SP
06.2022 - 09.2023
- Gerenciamento da equipe de produção de distribuidores de nutrientes com processos solda, pintura e montagem operando em 1 turno.
- Gerenciamento das equipes de manutenção e Planejamento e Controle da Produção (PCP), incluindo as áreas de recebimento e expedição.
- Gestão da equipe de engenharia encarregada do desenvolvimento e adaptação dos equipamentos fabricados no Brasil.
- Supervisão da equipe de qualidade, liderando a implementação e manutenção da Norma ISO 9001.
- Coordenação e gestão das operações logísticas, incluindo recebimento de componentes, expedição de produtos acabados e abastecimento de peças para os diferentes setores da fábrica.
- Redução de aproximadamente 20% nos problemas de inventário após a implementação de inventários rotativos mensais, endereçamento de componentes.
- Implementação bem-sucedida da norma ISO 9001.
- Aumento de 15% na produtividade na área de produção, através da aplicação de ferramentas de Lean Manufacturing.
- Implementação do programa 5S com auditorias periódicas, melhorando a gestão dos ativos, organização da fábrica e dos estoques.
- Rearranjando de todo layout fabril criando um fluxo contínuo contribuindo para uma redução dos níveis de estoque intermediários.
- Empresa Multinacional, Fabricante de máquinas e implementos agrícolas.
Gerente de Produção
Toyota do Brasil
Indaiatuba, SP
06.2011 - 06.2022
- Gerenciamento das equipes de produção (Trim, Chassis e Montagem Final) do sedam médio Corolla, operando em 2 turnos.
- Gerenciamento das operações de logística interna para movimentação e abastecimento de peças do centro logístico até as linhas de produção.
- Coordenação do Try Team, equipe encarregada do desenvolvimento e implementação de projetos de montagem.
- Supervisão da equipe de engenharia de processos, responsável pela análise de viabilidade, definição e implementação de investimentos e despesas do setor (CAPEX).
- Responsável pela condução das atividades do grupo de implementação e manutenção do TPS (Toyota Production System) no setor de montagem e logística.
- Supervisão da equipe de melhoria da qualidade através dos Quality Gates, além do desenvolvimento e acompanhamento das equipes de CCQ (Círculo de Controle da Qualidade).
- Aumento da produtividade e eficiência na linha de montagem final em aproximadamente 2%, através da implementação das ferramentas do Toyota Production System (TPS).
- Consecução de zero defeitos na auditoria veicular da Toyota do Japão por dois anos consecutivos, demonstrando um forte comprometimento com a excelência operacional e qualidade.
- Condução bem-sucedida de um projeto de redução de custos, resultando em uma diminuição de cerca de 15% nos gastos e despesas de produção.
- Redução de aproximadamente 5% no headcount total através de atividades de melhoria e reestruturação.
- Implementação de estratégias para diminuir
- Uso de matérias-primas na fabricação, como por exemplo, redução no consumo de gasolina, óleo de transmissão e óleo de motor, contribuindo para a eficiência e sustentabilidade do processo produtivo.
- Viagem às diversas fábricas da Toyota Motor Corporation com
- Objetivo de conhecer e aprender sobre os diferentes sistemas produtivos e logisticos (2013/ 2017/ 2019).
- Empresa Multinacional, fabricante de veículos leves.
Supervisor de Melhoria Contínua e Engenharia de Processos
Mangels
São Bernardo do Campo, SP
05.2010 - 06.2011
- Supervisão e liderança na implementação da filosofia Lean Manufacturing, conduzindo grupos Kaizen e programas de sugestões para promover a melhoria contínua.
- Experiência abrangente nas áreas de engenharia de processos, laboratórios físicos, químicos e metalográficos, demonstrando habilidades multidisciplinares.
- Responsável pela análise detalhada de viabilidade dos projetos e investimentos da gerência industrial, garantindo decisões fundamentadas e estratégicas.
- Coordenação e liderança na implementação do programa TPM (Total Productive Maintenance), visando otimizar a eficiência dos equipamentos e processos industriais.
- Empresa nacional, fabricante de aços relaminados e temperados.
Supervisor de Melhoria Contínua e Engenharia de Processos
Saint-Gobain do Brasil
São Caetano do Sul, SP
03.1997 - 05.2010
- Implementação do programa WCM/Lean Manufacturing em parceria com
- Lean Institute.
- Atuação como instrutor e multiplicador das ferramentas Lean, incluindo Kanban, Set-up Rápido, Trabalho Padronizado, Fazendo Fluir os Materiais e TPM, promovendo a capacitação e
- Desenvolvimento das equipes.
- Experiência como auditor WCM/Lean em diversas unidades do grupo Saint Gobain, garantindo a conformidade e a excelência operacional.
- Facilitação dos grupos multifuncionais de PPAP, APQP, MASP e FMEA de processo, contribuindo para a garantia da qualidade e a melhoria contínua dos produtos.
- Balanceamento de células, otimização de tempos padrões, análises ergonômicas e Method Time Measurement (MTM), aplicando técnicas avançadas para otimização dos processos.
- Implementação e gestão eficaz do programa 5S, garantindo a organização e eficiência do ambiente de trabalho.
- Responsável pelo projeto, especificação e compra de equipamentos, além da gestão dos investimentos e adequação da unidade fabril, demonstrando habilidades de gestão de projetos e recursos.
- Empresa Multinacional, fabricante de vidros para eletrodomésticos e automóveis.
Formação acadêmica
MBA em Gestão Industrial -
FGV
Pós-Graduação em Administração de Empresas - undefined
FGV
Engenharia Mecânica - Habilitação em Automação e Controle
Uni ABC
Técnico em Eletrônica/ Mecânica - undefined
ETE Lauro Gomes
Técnico em Gestão de Processos Industriais - undefined
SENAI
Habilidades e competências
- Adaptabilidade a ambientes dinâmicos
- Bom relacionamento com a equipe de trabalho
- Organização eficaz de tarefas e prazos
- Comunicação eficaz com as equipes
- Proatividade na identificação e resolução de problemas
- Resiliência frente a desafios e obstáculos
- Determinação e persistência na conquista de metas
- Visão estratégica para crescimento dos negócios
- Análise crítica para tomada de decisões
Idiomas
Inglês
Espanhol
Linha do tempo
Gerente Assistente
Toyota Boshoku do Brasil
09.2024 - 10.2025
Gerente Industrial
INRODA Máquinas Agrícolas
09.2023 - 09.2024
Gerente de Fábrica
New Leader Manufacturing
06.2022 - 09.2023
Gerente de Produção
Toyota do Brasil
06.2011 - 06.2022
Supervisor de Melhoria Contínua e Engenharia de Processos
Mangels
05.2010 - 06.2011
Supervisor de Melhoria Contínua e Engenharia de Processos
Saint-Gobain do Brasil
03.1997 - 05.2010
Pós-Graduação em Administração de Empresas - undefined
FGV
Engenharia Mecânica - Habilitação em Automação e Controle
Uni ABC
Técnico em Eletrônica/ Mecânica - undefined
ETE Lauro Gomes
Técnico em Gestão de Processos Industriais - undefined
SENAI
MBA em Gestão Industrial -
FGV