Gerenciamento do relacionamento da empresa com os clientes, atendendo às suas necessidades para fidelizá-los, estabelecendo relacionamentos comerciais longevos.
Gerenciamento do pós-venda, garantindo a melhor experiência ao cliente, promovendo o crescimento sustentável da área comercial.
Implementação de políticas e procedimentos internos, garantindo a padronização e conformidade das atividades.
Planejamento e organização das atividades de apoio administrativo e financeiro, incluindo elaboração de documentos e relatórios para garantir a saúde econômica da empresa.
Gerenciamento da equipe de vendas, orientando sobre abordagens e técnicas adequadas para fechamento de acordos comerciais.
Gerente
Giovana Pash Ind. e Com. De Calçados LTDA
São João Batista, Santa Catarina
05.2013 - 02.2024
Monitoramento das operações diárias da unidade, garantindo o cumprimento das funções de cada colaborador dentro das diretrizes da empresa.
Delegação de responsabilidades aos funcionários, mantendo as tarefas dentro do escopo dos cargos, visando atingir os objetivos da empresa.
Gerenciamento dos resultados da equipe, realizando reuniões periódicas a fim de solucionar os entraves para o alcance das metas.
Gerenciamento do relacionamento da empresa com os clientes, atendendo às suas necessidades para fidelizá-los, estabelecendo relacionamentos comerciais longevos.
Planejamento e gestão das atividades operacionais do estabelecimento, orientando as equipes dos setores a trabalhar com foco nas metas.
Gerenciamento de processos, assegurando o pleno funcionamento dos setores de atendimento, vendas, administrativo e financeiro.
Negociação com fornecedores, visando melhores preços e condições de pagamento.
Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.
Acompanhamento dos indicadores de performance, tomando medidas pontuais em áreas que precisassem de mais atenção, quando necessário.
Gerenciamento do pós-venda, garantindo a melhor experiência ao cliente, promovendo o crescimento sustentável da área comercial.
Planejamento de compras, levando em consideração a demanda e o perfil dos clientes, para evitar falta ou excesso de produtos em estoque.
Separação de pedidos de acordo com o solicitado pelo cliente, garantindo que a entrega fosse feita com precisão e agilidade.
Implementação de políticas e procedimentos internos, garantindo a padronização e conformidade das atividades.
Planejamento e organização das atividades de apoio administrativo e financeiro, incluindo elaboração de documentos e relatórios para garantir a saúde econômica da empresa.
Gerenciamento da equipe de vendas, orientando sobre abordagens e técnicas adequadas para fechamento de acordos comerciais.
Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.
Acompanhamento de tendências de mercado, identificando oportunidades de negócio e antecipando possíveis demandas.
Gerente
Transportes Brusque
São João Batista, Santa Catarina
08.2003 - 05.2013
Monitoramento das operações diárias da unidade, garantindo o cumprimento das funções de cada colaborador dentro das diretrizes da empresa.
Delegação de responsabilidades aos funcionários, mantendo as tarefas dentro do escopo dos cargos, visando atingir os objetivos da empresa.
Gerenciamento dos resultados da equipe, realizando reuniões periódicas a fim de solucionar os entraves para o alcance das metas.
Gerenciamento do relacionamento da empresa com os clientes, atendendo às suas necessidades para fidelizá-los, estabelecendo relacionamentos comerciais longevos.
Acompanhamento das vendas, comparando-as às metas para identificar ações necessárias para o atingimento dos objetivos.
Análise de indicadores de desempenho, buscando identificar oportunidades de melhoria.
Identificação de pontos de melhoria no exercício das funções, orientando a equipe na correção de eventuais falhas, visando a eficiência nas vendas.
Gerenciamento de processos, assegurando o pleno funcionamento dos setores de atendimento, vendas, administrativo e financeiro.
Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.
Acompanhamento dos indicadores de performance, tomando medidas pontuais em áreas que precisassem de mais atenção, quando necessário.
Gerenciamento do pós-venda, garantindo a melhor experiência ao cliente, promovendo o crescimento sustentável da área comercial.
Implementação de políticas e procedimentos internos, garantindo a padronização e conformidade das atividades.
Supervisão das atividades no depósito da empresa, controlando as operações para assegurar a eficiência dos processos.
Operador de máquinas
Polisolas
São João Batista, Santa Catarina
03.2003 - 08.2003
Operação manual de máquinas e outros equipamentos, executando os comandos adequados ao tipo de produção realizado.
Limpeza e conservação das máquinas, diminuindo os riscos de danos para aumentar a vida útil dos equipamentos.
Organização do ambiente de trabalho, criando condições propícias para o aumento dos índices de produtividade da equipe.
Organização do trabalho diário, visando o cumprimento das metas de produtividade exigidas pela empresa.
Abastecimento das máquinas com os materiais necessários para o processo, visando a continuidade da produção.
Formação acadêmica
Ensino Médio -
EBB Manoel Vicente Gomes
Major Gercino - SC
Técnico - Comercial
Sebrae
São João Batista-SC
Técnico - Custo
Sebrae
São João Batista - SC
Técnico - Gestão de Pessoas
Sebrae
São João Batista-SC
Técnico - Gestão Comercial
Sebrae
São João batista-SC
Base - Comercio Exterior
Sebrae
São João Batista-SC
Técnico - Espanhol
CCAA
São João Batista-SC
01.2017 - 11.2020
Base - Oratória
Sebrae
São João Batista-SC
Habilidades e competências
Ética e profissionalismo no trabalho
Empatia e bom relacionamento interpessoal
Trabalho em equipe para alcançar objetivos comuns
Gentileza no trato com as equipes
Iniciativa para assumir novas responsabilidades
Liderança para conduzir e motivar equipes
Persistência e foco no alcance das metas
Proatividade para auxiliar os colaboradores
Facilidade para gestão de conflitos e problemas
Adaptabilidade a ambientes dinâmicos
Boa comunicação com a equipe
Boa comunicação com fornecedores e clientes
Disposição para o trabalho em equipe
Disciplina para seguir as normas e regulamentos da empresa