Janaína M. De O. Aguiar Orlando

Organização sem fins lucrativos, mantenedora da Universidade Caxias do Sul - UCS (8 Unidades), Hospital Geral - HG, Escola de ensino Fundamental, Médio e Técnico - CETEC e Radio Educativa - UCSfm. Organização de 56 anos com 3,5 mil funcionários, faturamento de R$ 500 MM/ano.

Equipe: 3 coordenadores e 6 analistas.

• Responsável pela elaboração e implementação do Planejamento Estratégico, incluindo a definição de metodologias, alinhamento com stakeholders, adoção de ferramentas de acompanhamento, além da definição e monitoramento de projetos, planos de ações e indicadores.
• Gestora do Escritório de Projetos e Processos, responsável pela definição do escopo e implementação de metodologias de trabalho alinhadas às necessidades dos stakeholders. Liderança na revisão e melhoria contínua de processos internos, além da gestão de projetos estratégicos focados em ampliação, inovação e melhorias, como: implementação de sistemas de atendimento (GURUVET, Prontuário Eletrônico) e ERP (RM Totvs),incluindo plano de gestão da mudança, internalização da operação de educação à distância, início das operações de hospital veterinário e ensino fundamental, além de projetos de compliance, LGPD e avaliações de órgãos regulatórios (MEC).
• Co-líder da transformação cultural da organização, com ênfase na atualização de processos, na gestão de pessoas, indicadores e desempenho.

Empresa Brasileira do segmento de limpeza e higiene, com faturamento bastante expressivo (capital fechado). 4 mil funcionários. 5 sites. Companhia Brasileira com operação crescente desde 1950, com produtos presentes em mais de 90% dos lares Brasileiros.

Equipe: 1 coordenador, 4 especialistas e 3 analistas.

• Responsável pela elaboração e implementação do Planejamento Estratégico, incluindo a definição de metodologias, alinhamento com stakeholders, adoção de ferramentas de acompanhamento, além da definição e monitoramento de projetos, planos de ações e indicadores.
• Gestora do Escritório de Projetos e Processos, responsável pela definição do escopo e implementação de metodologias de trabalho alinhadas às necessidades dos stakeholders. Liderança na revisão e melhoria contínua de processos internos, além da gestão de projetos estratégicos focados em ampliação, inovação e melhorias, como: implementação de sistemas de atendimento (GURUVET, Prontuário Eletrônico) e ERP (RM Totvs),incluindo plano de gestão da mudança, internalização da operação de educação à distância, início das operações de hospital veterinário e ensino fundamental, além de projetos de compliance, LGPD e avaliações de órgãos regulatórios (MEC).
• Co-líder da transformação cultural da organização, com ênfase na atualização de processos, na gestão de pessoas, indicadores e desempenho.

Multinacional americana do ramo alimentício, presente em mais de 200 países, 250 mil funcionários globalmente. No Brasil, 18 sites, detentora de marcas como Elma Chips, Quaker, Toddy, Toddynho, Kero Coco e Mabel.

Cargo: Gerente Nacional de Planejamento e Controle de Produção – 2013 / 2015.

Equipe: 07 analistas localizados em diferentes plantas.

• Gestão do planejamento e controle de produção de 05 plantas e 03 copackers, com ênfase na validação de capacidades e na elaboração e execução de planos de ação alinhados ao fluxo de S&OP (Sales and Operations Planning).
• Melhoria na ferramenta de MPS (Master Production Schedule), melhoria do fill rate de copackers, melhoria na acuracidade e fluxo de informação, para compra e colheita de batatas in natura (Just in Time).

Cargo: Gerente de Projetos Supply Chain – 2010 / 2013.

Equipe: 11 pares norte e sul americanos, localizados em diferentes países.

• Co-responsável pela gestão e análise em projeto transformacional de Supply Chain para a América do Sul, abrangendo 30 plantas e 120 centros de distribuição (CDs). O projeto envolveu a revisão estratégica de toda cadeia de abastecimento, englobando desde a capacidade produtiva até a entrega ao cliente, analisando transporte, armazenagem e modelo de distribuição, visando melhoria de serviço e redução de custo e análise de CAPEX, incluindo fechamento e abertura de unidades.
• Análises de custos e capacidade de transporte e armazenagem para negócios diferentes em projeto de M&A (Mergers and Acquisitions).

Cargo: Coordenadora de Projetos de Supply Chain – 2008 / 2009.

Equipe: 04 colaboradores.

• Coordenação de projetos estratégicos de Supply Chain para o Brasil, abrangendo 19 plantas e 21 centros de distribuição, envolvendo formação, alinhamento de escopo, responsabilidades e desenvolvimento do time.
• Coordenação de análises de custo, capacidade e impactos na cadeia de abastecimento para projetos de CAPEX e orçamento, incluindo network design e análise de capacidade de armazenagem.
• Atuação no desenho de sinergias para a incorporação de negócios (água de coco).

Cargo: Coordenadora de Custos Logísticos – 2007 / 2008.

Equipe: 05 colaboradores.

• Coordenação de custos de frete, realizando análises mensais detalhadas, forecast e budget, assegurando a segurança nos processos de pagamento e o cumprimento de SLAs (service level agréments). Implementação e monitoramento de procedimentos, treinamentos, KPIs e aderência aos requisitos de SOX.

Multinacional americana do agronegócio, presente em todos os continentes, 22 mil funcionários em todo mundo. Atualmente Bayer.

Cargo: Analista de Logística Pleno – 2006 / 2007.

Cargo: Analista de Logística Junior – 2004 / 2006.

Cargo: Estagiária de Logística – 2002 / 2003.

• Revisão de malha logística, indicadores e custos logísticos.
• Acompanhamento das operações de fornecedores de armazenagem, garantindo a adequação de capacidade, controle de custos e gestão de inventário. Acompanhamento da distribuição de vendas, realizando a gestão da entrega a clientes, contratação de transporte e melhorias. Planejamento da distribuição de produto acabado para os CD’s (DRP) e contratação de transporte. Processos alinhados ao processo de S&OP (Sales & Operation Planning).
• Atuação em projeto de treinamento logístico e de segurança para clientes em todo o Brasil, que resultou em premiação internacional da Monsanto. Implementação de call center logístico.