Luis Fernando

Gestão Estratégica e Planejamento:

• Definição de Metas e Objetivos: Participar da definição de metas e objetivos operacionais alinhados à estratégia geral da empresa (ex: metas de utilização de frota, redução de tempo de inatividade, satisfação do cliente).
• Análise de Mercado e Tendências: Monitorar o mercado de locação de geradores, identificar novas tendências, tecnologias e oportunidades de negócio (ex: demanda por geradores mais eficientes, fontes de energia renováveis).
• Planejamento de Capacidade: Prever a demanda por geradores e planejar a aquisição, manutenção e desativação de equipamentos para garantir que a empresa tenha a capacidade necessária para atender aos clientes.
• Desenvolvimento de Planos de Ação: Criar e implementar planos de ação detalhados para alcançar os objetivos operacionais, monitorando o progresso e ajustando as estratégias conforme necessário.

Gestão de Operações Diárias:

• Coordenação da Frota de Geradores: Supervisionar a logística de entrega, instalação, coleta e transporte dos geradores para os locais dos clientes.
• Programação de Manutenção: Planejar e controlar a manutenção preventiva, preditiva e corretiva dos geradores, veículos e outros equipamentos, minimizando o tempo de inatividade e garantindo a segurança e a conformidade.
• Otimização de Processos: Analisar e otimizar continuamente os processos operacionais, desde o recebimento de pedidos até a devolução do equipamento, buscando eficiência, redução de custos e melhoria da qualidade.
• Gestão de Estoque: Controlar o inventário de geradores, peças de reposição, combustível e materiais de consumo, garantindo a disponibilidade e o correto armazenamento.
• Compliance e Segurança: Assegurar que todas as operações estejam em conformidade com as normas regulatórias (ambientais, de segurança, trabalhistas) e as políticas internas da empresa. Promover uma cultura de segurança.

Gestão de Recursos:

• Gestão de Pessoas (Recursos Humanos):Recrutar, treinar e desenvolver a equipe operacional (técnicos, eletricistas, motoristas, equipe de pátio).
  Distribuir tarefas, definir metas e acompanhar o desempenho da equipe, fornecendo feedback e oportunidades de crescimento.
  Promover um ambiente de trabalho seguro, colaborativo e produtivo.

Gestão Financeira e Orçamentária:

• Gerenciar orçamentos e previsões para a área operacional.
• Examinar dados financeiros para identificar oportunidades de melhoria da lucratividade e redução de custos (ex: otimização de consumo de combustível, eficiência da manutenção).
• Controlar despesas operacionais.

Gestão de Ativos:

• Monitorar o desempenho e a vida útil dos geradores e outros ativos.
• Gerenciar o ciclo de vida dos equipamentos, desde a aquisição até o descarte, buscando maximizar o retorno sobre o investimento.

Gestão da Qualidade e Melhoria Contínua:

• Implementação de Padrões de Qualidade: Desenvolver e monitorar a adesão a padrões de qualidade nos serviços de locação, instalação e manutenção.
• Auditorias: Realizar auditorias internas e externas para identificar não conformidades e implementar ações corretivas e preventivas.
• Monitoramento de KPIs: Definir, monitorar e analisar Key Performance Indicators (KPIs) operacionais e de qualidade (ex: tempo médio de resposta, taxa de falhas, satisfação do cliente, utilização do equipamento).
• Cultura de Melhoria Contínua: Promover uma cultura de busca pela excelência e melhoria contínua entre a equipe.

Relacionamento com Clientes e Fornecedores:

• Atendimento ao Cliente: Supervisionar a qualidade do atendimento ao cliente, garantindo que suas necessidades e expectativas sejam atendidas de forma eficiente e eficaz.
• Gestão de Contratos: Elaborar, revisar e gerenciar os contratos de locação, garantindo o cumprimento das condições acordadas e a cobrança correta.
• Relacionamento com Fornecedores: Gerenciar o relacionamento com fornecedores de peças, serviços de manutenção especializados e outros insumos, buscando as melhores condições e parcerias estratégicas.

Tecnologia e Dados (Exemplo: Uso do Power BI):

• Sistemas de Gestão: Supervisionar e otimizar o uso de sistemas de gestão de frota, estoque e locação (ex: Sisloc, NASAJON, DN4, Iclass).
• Análise de Dados: Utilizar ferramentas de Business Intelligence como o Power BI para: Criar dashboards e relatórios gerenciais em tempo real sobre o desempenho dos geradores (horas de uso, consumo, falhas), custos de manutenção, utilização da frota, etc.
  Identificar gargalos e ineficiências nos processos.
  Apoiar a tomada de decisões estratégicas com base em dados concretos.
  Prever demandas e planejar recursos de forma mais precisa.
  
• Supervisor de Compras / Processos (Julho de 2013 - Dezembro de 2021): Liderou a equipe de compras, implementando processos eficientes e estratégias de negociação para otimizar custos e garantir
• Abastecimento da empresa.
• Comprador Pleno (Janeiro de 2015 - Janeiro de 2017): Responsável por todo o processo de compras, desde a cotação até a entrega dos produtos, incluindo a negociação com fornecedores e
• Controle das condições de segurança na produção, garantindo a distribuição e a orientação de uso correto dos equipamentos de proteção aos colaboradores.
• Controle do estoque de matérias-primas, negociando a compra com fornecedores a partir de boas condições de custo-benefício, assegurando o abastecimento da linha de produção.
• Gestão do fluxo de produção, organizando as etapas de trabalho da empresa, proporcionando mais eficiência aos processos internos.
• Avaliação do desempenho da equipe, fornecendo sessões de treinamento e capacitação para o alcance das metas e objetivos de produção.
• Análise dos processos de produção, participando de reuniões com a equipe para o desenvolvimento de estratégias que otimizassem o trabalho.
• Monitoramento dos indicadores de produtividade para desenvolver estratégias de melhoria contínua do fluxo dos processos, contribuindo para o crescimento dos negócios.
• Gerenciamento dos indicadores de produtividade, custo, qualidade e consumo, demonstrando o desempenho geral do setor em reuniões gerenciais.
• Implementação de estratégias de produção junto aos colaboradores, garantindo que a equipe trabalhasse focada no alcance dos resultados esperados pela direção da empresa.
• Planejamento da produção, programando a rotina da mão de obra e as paradas ou intervenções em máquinas, equipamentos e instrumentos industriais.
• Gerenciamento do desempenho da equipe de produção, determinando a quantidade de recursos necessários para o alcance das metas estabelecidas para a área.
• Responsável por assegurar o cumprimento das metas de produção dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazos definidos, estabelecendo as práticas de rotina.
• Planejamento e organização das atividades de apoio administrativo e financeiro, incluindo elaboração de documentos e relatórios para garantir a saúde econômica da empresa.
• Acompanhamento de tendências de mercado, identificando oportunidades de negócio e antecipando possíveis demandas.
• Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.
• Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.
• Planejamento de compras, levando em consideração a demanda e o perfil dos clientes, para evitar falta ou excesso de produtos em estoque.
• Separação de pedidos de acordo com o solicitado pelo cliente, garantindo que a entrega fosse feita com precisão e agilidade.
• Negociação com fornecedores, visando melhores preços e condições de pagamento.
• Análise de indicadores de desempenho, buscando identificar oportunidades de melhoria.
• Monitoramento da entrada e saída de materiais, evitando desperdícios e garantindo a disponibilidade dos produtos para venda.
• Prestação de contas à diretoria sobre as despesas autorizadas, visando a transparência da movimentação de contas bancárias e o planejamento de gastos futuros.
• Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
• Implementação de políticas e procedimentos internos, garantindo a padronização e conformidade das atividades.
• Controle de estoque.
• Assistente administrativo (Julho de 2013 - Dezembro de 2014): Responsável por gerar propostas comerciais, atendimentos telefônicos, controle de estoque e manutenção preventiva.

• Auxiliou na execução de tarefas administrativas e operacionais do departamento de compras, como elaboração de planilhas, acompanhamento de requisições e cotações com fornecedores.
• Auxiliar de Estoque - Implantação de sistema para controle de estoque (sistema nasajon).
• Controle de entrada e saída de materiais e equipamentos.
• Reposição de estoque e controle de inventário.
• Assistente Administrativo no setor de locação de equipamentos.
• Responsável por controlar toda a parte de entrada e saída de ativo dentro sistema.
• Controle de manutenções: Preditivas, Preventivas e Corretivas.
• Implantação dos ativos no sistema para controle e desenvolvimento das demais áreas.
• Suporte na logística, programação e emissão de nota fiscal.
• Controle de contratos de locação.
• Suporte no atendimento emergencial.
• Suporte no financeiro.
• Está sob as responsabilidades de um Assistente de Compras realizar tarefas referentes ao suporte administrativo nos processos de compras dos diversos materiais utilizados na empresa.
• Atuar com elaboração de planilhas no Excel, acompanhamento das requisições de compras, contratar fornecedores, negociar preços, dar suporte a pesquisas internas, fazer controle de pedidos e orçamentos na área.
• Atuar com emissão de notas fiscais, contratação de transportadoras, atendimento telefônico e realizar
• Atendimento de pós-venda aos clientes.
• Realizar cotações diversas, negociar com fornecedores, emitir e acompanhar pedidos até sua entrega na empresa, cadastrar fornecedores e produtos e lançar notas de compra no sistema.
• Emitir ordens de produção e baixa das mesmas via sistema, atuar com lançamentos de suprimentos em geral, elaborar as planilhas e cotações, emissão dos pedidos de compras, acompanhamento do processo de entregas, acompanhamento dos pedidos, cadastro de novos fornecedores para consultas e cotações.
• Formalizar compras com fornecedores contratados, controlar contratos de serviços do departamento (celulares, copiadoras, estacionamento, malote etc.), fazer
• Controle de compras, elaborar relatórios e demais atividades pertinentes aos cargos.
• Emissão de ordens de compra, analisando os melhores fornecedores e preços mais competitivos no mercado.
• Apoio nas negociações de compra com fornecedores, solicitando informações sobre pedidos, valores e condições de pagamento, contribuindo para a organização dos processos.
• Cadastro e atualização de dados dos fornecedores no sistema da empresa, contribuindo para a organização e administração do processo de compra.
• Lançamento de notas fiscais no sistema da empresa, garantindo a precisão dos dados e evitando atrasos no processo de pagamento pelo departamento financeiro.
• Rastreamento de compras com os fornecedores, visando o abastecimento do estoque em tempo hábil para atender os clientes de maneira satisfatória.
• Verificação da entrada e saída de materiais no sistema, identificando as necessidades de compra para manter o estoque sempre abastecido.
• Interação com fornecedores e gerentes de lojas, objetivando a pontualidade das entregas.
• Checagem de dados contidos em notas fiscais, corrigindo ou solicitando a correção das informações antes de lançá-las no sistema.
• Acompanhamento dos pedidos após a efetivação da compra, mantendo contato com as transportadoras para garantir as entregas dentro do prazo negociado.
• Controle do estoque físico e registrado através de planilhas, identificando rapidamente possíveis divergências nos inventários.
• Gerenciamento dos contratos firmados, evitando possíveis problemas legais ou financeiros no futuro.