SANDRA MARIA LIRA DE OLIVEIRA

• PRINCIPAIS AVANÇOS:
• Melhoria nota PREVINE BRASIL de 6,67 (2022) para 9,22 (2024).
• Aumento de 13 para 17 equipes de saúde da família.
• Cobertura total da população por agentes de saúde e de edemias.
• Implementação de turno noturno em Unidades Básicas de Saúde.
• Zeramento da fila para exames especializados de ultrassom, radiologia e eletrocardiograma.
• Projeto itinerante de retirada de sinais, zerou a demanda.
• Implantação do Serviço de Estomaterapia na atenção básica evitou amputações de membros dos pacientes.
• Atendimento noturno de fisioterapia para ampliar o acesso da população.
• Programa 60+ voltado para público idoso.
• Segundo lugar em teleconsultas no ranking da SESA.
• Cobertura vacinal no município acima de 100%.
• Serviço com VETMÓVEL para consulta clínica, vacinação, medicação e exames.
• Projeto 'Com Amor Tudo Se Encaixa' para público com autismo e outros transtorno, atendimento com equipe e-multi, e atividades com hidroginastica, natação, futebol.
• Valorização profissional com capacitação, cursos, aumento financeiro.
• Implantação do NÚCLEO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE.
• Implantação da Residência Multiprofissional em parceria com a Escola de Saúde Pública do Estado.
• PROJETO PILOTO EM PARACURU -UNIDOS PELA ELIMINAÇÃO DO CÂNCER DE COLO DE ÚTERO NO BRASIL - O projeto tem como missão de unir a sociedade civil junto ao governo, as prefeituras, aos parceiros, instituições e empresas para atuar no enfrentamento ao câncer do colo de útero. Temos como meta a cobertura vacinal HPV para meninas e meninos 85%, na etária de 9 a 19 anos.
• PRÊMIO SELO UNICEF 2024, atuação transversal, saúde, educação e assistência, Paracuru HEXA.
• Atendimento presencial e por telefone aos clientes, garantindo o acesso a informações relacionadas às suas demandas.
• Agendamento de consultas e exames de pacientes, confirmando a presença no dia anterior.
• Transporte sanitário para pacientes com tratamento em TRS e acompanhamento de enfermagem no translado.
• Modernização da Ouvidoria do SUS, com canal via whatsapp.

• Auxiliava na criação de projetos esportivos
• Focado na promoção do esporte no Ceará
• Impulsionava comunidades através do esporte
• Gerava resultados positivos em municípios
• Elaboração de relatórios de atividades, reunindo informações que servissem de embasamento para a tomada de decisões.
• Emissão de pareceres técnicos, aos projetos submetidos aos editais para financiamento em parceria ESTADO/MUNICÍPIO.

• Desenvolvimento de projetos profissionalizantes para comunidades terapêuticas
• Implementação de processos de melhoria continua, visando a maximização da eficiência, qualidade e produtividade, prezando pela sustentabilidade da instituição.
• Capacitação focada em reabilitação e reintegração social de adictos
• Fornecimento de ferramentas para uma vida mais autônoma
• Transformando vidas e impactando positivamente a sociedade

• Coordenava as políticas públicas voltadas para adictos no âmbito do acolhimento, prevenção, tratamento e reinserção social
• Expansão do PROJETO CORRE PRA VIDA, que tinha como objetivo ofertar auto cuidado para a população em situação de rua, moradores de rua e vulnerabilidade social o equipamento funcionava em um contêiner, onde era ofertado banho, insumos de higiene e saúde, atendimentos com profissionais da equipe multi disciplinar, com intuito de reduzir os danos causados pelo uso abusivo de drogas e promover os direitos e a inserção nas políticas públicas
• Execução da 2 edição do projeto FORTALECENDO MINHA COMUNIDADE, com objetivo de trabalhar a prevenção as drogas no âmbito das comunidades nos municípios do estado o mesmo era desenvolvido através de associações que desenvolve a vidades na área do esporte, cultura, com público de crianças, adolescentes e famílias.
• Execução do projeto NOVAS ESCOLHAS, com objetivo de capacitar os acolhidos das comunidades terapêuticas numa perspectiva de reinserção social.
• Regulação dos acolhidos para ingressar na comunidade terapêutica
• Monitoramento e avaliação das instituições prestadoras de serviços (comunidades terapêuticas).
• Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
• Implementação de políticas e procedimentos internos, garantindo a padronização e conformidade das atividades.

• Otimizar prazo para avaliar a prestação de contas dos projetos executados com recursos do MAPP, nos municípios do estados, recursos este destinados a custeio para ampliação de serviços na área da saúde, tanto na atenção básica como também na média complexidade.
• Otimização do prazo em prestação de contas do projetos MAPP.
• Foco em recursos para ampliação dos serviços de saúde dos municípios do estado.
• Atuação tanto em atenção básica quanto média complexidade.
• Melhorar a prestação de contas municipais.
• Apoio à equipe na realização de tarefas diversas conforme a demanda, garantindo a agilidade e eficiência.

• PRINCIPAIS AVANÇOS:
• Terceirização da Gestão Hospitalar do hospital polo com os Camilianos.
• Reabertura das 17 equipes de saúde da família
• Cobertura 100% vacinal
• Informatização de 70% da UBS, sala de vacina, e-sus, prontuário eletrônico
• Redução do índice de infestação do aedes aegyp , saindo da escala de risco, com realização dos 6 ciclos do PNEM
• Atualização de todos os sistemas de informação do Ministério da Saúde
• Realização de todas as campanhas de prevenção, promoção, preconizadas pelo MS
• Implantação do ambulatório de DST/ IST
• Reativação do programa de cirurgias eletivas e catarata do município
• Implantação do ambulatório SAÚDE DO TRABALHADOR noturno
• Implantação da Saúde Carcerária em parceria com a pastoral carcerária
• Valorização profissional com cursos, capacitações, seminários e equiparação salarial dos agentes comunitários de saúde do estado com os piso municipal
• Cobertura assistencial 100% dos programas prioritários
• Cadastro de pacientes no sistema, inserindo todas as informações necessárias para a prestação de um bom atendimento.
• Participação em reuniões com a equipe, discutindo novos processos para melhorar a eficiência e a qualidade do serviço.
• Recebi a outorga Troféu "INOVAR 2017", gestão participativa e eficiente nas ações e projetos realizados através do biênio 2016 e 2017. Entrega no 5º. Seminário Brasileiro de Gestores Municipais do Brasil, 10.12.2017, Salvador-BA.

• PRINCIPAIS AVANÇOS
• Ampla cobertura vacinal de 100% da população adscrita
• Implantação do ambulatório de DST/IST
• Implantação da TELECONSULTORIA em parceira com a UECE em 50% das equipes de saúde da família
• Informatização de 100% da UBS, sala de vacina, e-sus, prontuário eletrônico
• Ampliação do setor de regulação do município
• Implantação do terceiro turno a noite na UBS Coaçu, para atendimento de demanda livre
• Programa Melhor em Casa MS implementado com sucesso
• Implantação bem-sucedida de 3 equipes NASF e 3 academias de saúde
• Realização de cursos e capacitações para todos os profissionais e implementação de novos projetos, como Saúde em Movimento e Saúde Carcerária
• Informatização e descentralização de marcações de consultas e exames especializados, aumenta eficiência e
• Acesso da população aos serviços de saúde
• Solução de problemas cotidianos, tomando decisões com segurança e autonomia a fim de obter bons resultados.

• PRINCIPAIS AVANÇOS
• Ampla cobertura vacinal de 100% da população adscrita
• Implantação do ambulatório de DST/IST
• Implantação do Programa Mais Médico, em cem por cento nas dezoitos equipes de estratégia saúde da família.
• Implantação do Programa Melhor em Casa - atendimento domiciliar com equipe multiprofissional.
• Implantação de três equipes do NASF
• Implantação do projeto peixamento, que beneficiou o município na eliminação do mosquito aedes aegypti, atingindo 100% de cobertura.
• Implantação da Ouvidoria SUS, com credenciamento via Ministério da Saúde.
• Implantação do atendimento noturno, Saúde do Trabalhador, ampliando o acesso a classe trabalhadora.
• Implantação do Serviço de Apoio ao Cidadão Itapajeense.
• Melhoria na estrutura da CAF.
• Implementação na informatização do cartão SUS.
• Ampliação das cirurgias eletivas, no hospital.
• Ampliação do setor de regulação do município
• Ampliação do acesso da população aos serviços de saúde
• Solução de problemas cotidianos, tomando decisões com segurança e autonomia a fim de obter bons resultados.
• Gestão de informações, incluindo a organização de documentos e arquivos, mantendo os dados sempre atualizados.

PRINCIPAIS AVANÇOS

• Implantação da Central de Marcação de Consultas, a primeira do Nordeste, 1998, vinculada a todos os municípios da macrorregião de saúde, onde todos os agendamentos é realizados via telefonia.
• Implantação da Coordenação de Controle, Avaliação, Regulação e Auditoria.
• Estruturação da Coordenação de Controle e Avaliação.
• Estruturação da Regulação de leitos
• Estruturação da Auditoria
• Implantação da Sala de Situação.
• Implantação do Setor de Contas Médicas.
• Estruturação do Setor de Faturamento.
• Educação Permanente na área de Sistemas de Informações do SUS
• Facilitadora do Curso de Faturamento Hospitalar e Prestadores de Serviços ambulatorial conveniados ao SUS.