Sérgio Francisco Pereira

• Gestão e acompanhamento da carteira de clientes, organizando informações e mantendo contato com os consumidores para fidelizá-los.
• Análise dos indicadores de vendas, mensurando a performance da equipe comercial a fim de desenvolver estratégias para maximizar os resultados.
• Recrutamento e seleção de novos colaboradores, buscando altos níveis de capacitação e conhecimento para manter a eficiência das operações.
• Definição da estratégia de preços dos produtos, considerando a concorrência, o valor percebido pelos clientes e os objetivos financeiros da empresa.
• Resolução de problemas de clientes, a fim de manter relacionamentos e promover a retenção.

• Responsabilidade pela venda do canal indireto na região metropolitana de São Paulo.
• Reporte ao Gerente Nacional do canal indireto, e feedbacks aos colaboradores indiretos.
• Responsável pelo treinamento e apresentação dos lançamentos de produtos ao time dos distribuidores.
• Saída em rota com vendedores dos distribuidores afim de fomentar as vendas dos meus produtos.

Principais conquistas:

• Prospecção de 5 novos distribuidores para minha região;
• Ações de trade marketing direcionadas a foods consolidando a marca;
• Crescimento em vendas de 56% (YDT) na minha regional;
• Aumento de volume de vendas e positivação no distribuidor Bidfood em São Paulo.

• Contratado como vendedor AS, sendo promovido para supervisor de vendas após 4 meses, e uma segunda promoção para gerentes de vendas após 6 meses
• Gestão de Vendas Varejo Tradicional e AS nas áreas da Zona Norte, Zona Oeste e Zona Sul de São Paulo, responsável pelo faturamento da Filial, Gestão de 40 colaboradores entre vendedores, supervisores e auxiliares
• Case de sucesso levando a filial ao primeiro lugar Brasil em Volume e Rupturas

• Gestão de todas as rotinas de uma loja de veículos novos, seminovos e usados, avaliação de veículos dos clientes quando troca todo processo administrativo da venda até a finalização da entrega do veículo, contato direto e negociações com as financeiras, todas as rotinas de contas a pagar e receber, balanço, negociação com fornecedores de serviços e materiais, negociação com clientes

• Gestão da equipe de 6 vendedores e mais de 50 Promotores de Merchandising em Lojas do Canal AS
• Responsável por manter a qualidade de execução e acordos comerciais nos clientes, contratação e demissão de pessoal, controle e aprovação dos gastos com locomoção urbana dos colaboradores
• Contratação de pessoal terceirizado para épocas sazonais (Páscoa e Natal), Ministrava reuniões de alinhamento para a equipe, Realizava avaliação de desempenho dos colaboradores com regularidade
• Controle da frota de veículos da equipe, Elaboração de Relatórios e planilhas de Rupturas de vendas e controle de produtos com datas próximas ao vencimento para vendedores, controle de verbas e descontos viabilizando negociações com nossos clientes dando suporte a equipe de vendas tanto estratégico quanto na execução acompanhando vendedores em reuniões com clientes
• Venda para os distribuidores Nestlé (Brokers e Dans); Abertura e gestão de novos clientes Canal Domiciliar (Porta á Porta onde a categoria forte era DPA iogurtes e linha seca) e Gestão do negócio, Gestão e vendas aos clientes Canal Parceria, Vendas de sorvetes, fechamento e negociação de parceria para exclusividade, gestão e manutenção da carteira de cliente do setor canal varejo