Toni Henrique Freire Silva

Sou Toni Henrique, profissional em transição estratégica para a área de Recursos Humanos, com sólida experiência em atendimento, liderança e gestão adquirida ao longo de 10 anos no setor hoteleiro. Atuei desde a linha de frente até cargos de supervisão e gerência, o que me deu uma visão 360° sobre pessoas, processos e excelência no atendimento.

Minha bagagem inclui:

• Vivência internacional: morei 10 anos nos EUA, o que fortaleceu minha fluência em inglês e minha capacidade de adaptação;
• Visão analítica e jurídica: sou corretor de imóveis credenciado (CRECI) e avaliador jurídico (CNAI);
• Engajamento social: participei de projetos sociais voltados à sustentabilidade e à inclusão produtiva, além de atuar como voluntário no combate ao câncer.

Recrutamento & Seleção, Desenvolvimento de Pessoas, Treinamento e Implantação de Projetos, com foco em gerar valor humano e resultados sustentáveis para as organizações. Estou em constante evolução — cursando capacitações voltadas ao RH e me preparando para uma pós-graduação na área

• Em busca de recolocação profissional na função de Auxiliar, Assistente de Recursos Humanos.
• Em busca de oportunidade de estágio na área de Recursos Humanos.

• Recrutamento, Seleção e Integração, Anhanguera, 07/24 - 08/24
• Gestão de Carreiras, Anhanguera, 06/24 - 07/24
• Departamento Pessoal, Anhanguera, 06/24 - 07/24

Administração e Políticas de RH

• Estudando Administração de RH – Visão sistêmica da área de RH
• As Políticas de RH – Alinhamento entre diretrizes e cultura organizaciona

Cultura e Liderança Organizacional

• Elementos da Cultura Organizacional – Diagnóstico cultural
• Desenvolvimento e Manutenção da Cultura – Gestão de clima organizacional
• O Papel da Liderança – Influência e liderança humanizada
• Cultura Empreendedora – Estímulo à inovação interna

Avaliação e Desempenho

• Avaliação de Desempenho – Implantação de sistemas avaliativos
• Métodos e Instrumentos – Aplicação técnica de ferramentas de análise
• Padrões de Desempenho – Criação de indicadores e critérios objetivos

Planejamento Estratégico e Treinamento

• Planejamento Estratégico – Pensamento estratégico em RH
• Metodologias de Planejamento – Estruturação e execução de projetos
• Planejamento de RH – Dimensionamento e gestão da força de trabalho
• Elaborando e Executando Treinamento – Gestão de aprendizagem e T&D

Departamento Pessoal e Legislação

• Administração de Pessoal: Admissão de Empregados – Processos de admissão
• Legislação Trabalhista – Aplicação prática da CLT
• Cálculo de Horas – Controle de jornada e banco de horas
• Encargos Sociais – Cálculo de tributos e encargos
• Cálculo de Férias e 13º Salário – Gestão de direitos sazonais
• Cálculo de Rescisão Contratual – Cálculo de verbas rescisórias
• Folha de Pagamento – Elaboração e conferência completa da folha

Liga Feminina de Combate ao Câncer - Palmas/TO, 3 anos, Acolhimento emocional a mulheres mastectomizadas., Apoio a pacientes e acompanhantes., Organização de eventos beneficentes.

• Supervisão de uma equipe com 16 membros.
• Título 1:Implantação de Programa de Recrutamento e Seleção em Microempresa Local
  Resumo:
  Desenvolvi e implantei um programa completo de Recrutamento e Seleção em uma microempresa, alinhando práticas modernas ao perfil da organização. O projeto contemplou desde o diagnóstico do clima organizacional até a definição de critérios de seleção e integração de novos colaboradores. Promovi melhorias nos processos de contratação, com foco em cultura organizacional, perfil comportamental e soft skills.

Resultados:
Redução de 40% no tempo de contratação.
Maior assertividade no fit cultural dos candidatos.
Criação de protocolo interno de integração.

• Título 2:Treinamento e Desenvolvimento com Foco em Competências Comportamentais
  Resumo:
  Idealizei e conduzi um programa de T&D voltado ao desenvolvimento de competências como inteligência emocional, comunicação assertiva, planejamento e tomada de decisão. A intervenção foi realizada em uma associação comunitária e integrou teoria e prática com metodologia ativa. O conteúdo abordou fundamentos de gestão, liderança e inovação, alinhado à realidade social da organização.

Resultados:
Aumento da percepção de autoconfiança entre os participantes.
Implementação de plano de ação com foco em melhoria contínua.
Fortalecimento do espírito de equipe e liderança colaborativa