Vandson Atanasio da Silva
Recife,PE
Resumo do currículo
Profissional com ampla experiência em empresas multinacionais de grande porte, com importante vivência na área industrial, no segmento de mineração e metais (Gerdau) setor automotivo (MagnetiMarelli) e aviação Civil (Dnata- Emirates). Expertise na gestão de equipes multidisciplinares, controlando indicadores de rotinas e realizando análise de falhas de ocorrências de manutenção; Larga vivência no acompanhamento de plano de ação e controle de padrões, com utilização de análises e auditorias; Habilidades na coordenação de projeto de aumento da produtividade através das ferramentas LeanManufacturing; Liderança dinâmica e participativa na condução de projetos de redução de custos e aumento de produtividade com implantação de SMI e WCM com treinamentos e acompanhamento de indicadores e avaliação da utilização de pilares; Marcante atuação e contribuição na coordenação de manutenção mecânica e elétrica, atualização tecnológica e instalação de novos equipamentos, definindo planos de manutenção, lubrificação, inspeção e periodicidade de manutenção preventiva; Responsável pelo desenvolvimento de projetos de melhoria, a partir do perfil de perdas, acompanhamento de análise de falhas e desenvolvimento de estudos técnicos para projetos de grandes reformas; Atuação efetiva no planejamento estratégico e controle de KPI e OKRs com foco no mapa estratégico (BSC)
Visão geral
27
27
years of professional experience
2032
2032
years of post-secondary education
Histórico profissional
Diretor Industrial
Grupo Souza
Recife, PE
11.2022 - 09.2025
- Gestão Operacional e Industrial: Liderança das áreas de Produção, PPCP, Logística, Suprimentos e Manutenção, garantindo eficiência e produtividade.
- Gestão Comercial e Administrativa: Responsável pelo departamento pessoal, processos administrativos e suporte às operações.
- Liderança de Equipes: Gerenciamento de 90+ colaboradores, com foco em desenvolvimento, engajamento e excelência operacional.
- Reporte Estratégico: Comunicação direta com
- Presidente e Fundador, alinhando operações à visão executiva.
- Planejamento e Reestruturação: Elaboração do planejamento anual e otimização da estrutura de capital humano para melhoria contínua.
GSE - General Manager
Dnata
Recife, PE
01.2020 - 11.2022
- Visão Geral da Empresa: Grupo Emirates
- Gestão Estratégica de GSE: Liderança operacional dos equipamentos de 30 aeroportos, garantindo alta disponibilidade e confiabilidade.
- Implementação do TPM (Total ProductiveMaintenance): Modelo aplicado para otimizar rotinas de manutenção, reduzir paradas não programadas e aumentar a vida útil dos ativos.
- Modernização Tecnológica: Responsável por atualizações e upgrades dos equipamentos, alinhando operações às melhores práticas do setor.
- Gestão Financeira: Controle de Capex e Opex, com foco em eficiência de custos e investimentos estratégicos.
- Liderança de Equipe: Gerenciamento de 118 colaboradores, incluindo treinamentos, metas de produtividade e desenvolvimento de equipes.
- Reporte Executivo: Alinhamento direto com
- Diretor Executivo em decisões estratégicas e KPIs operacionais.
- Destaques: Participação no 1º Encontro Global de GSE (Paris), representando a empresa em discussões sobre inovações e tendências do setor.
- Grupo Emirates
Engenheiro de manutenção
Gerdau
Recife, PE
09.2018 - 01.2020
- Gestão da Rotina de Manutenção: Supervisão e suporte aos coordenadores de manutenção, assegurando eficiência operacional e cumprimento de prazos.
- Gestão de Riscos Operacionais: Liderança do projeto de identificação, análise e mitigação de riscos na unidade, garantindo segurança e continuidade das operações.
- Modernização Tecnológica: Suporte ativo aos projetos de atualização de equipamentos e processos, em parceria com a equipe de Engenharia.
- Reporte Hierárquico: Alinhamento direto com
- Gerente de Manutenção, fornecendo insights e relatórios estratégicos para tomada de decisão.
Gerente de Operações
Grupo Souza
Recife, PE
05.2016 - 09.2018
- Implantação e monitoramento de KPIs estratégicos para as áreas de Logística e Comercial, garantindo métricas de eficiência e desempenho.
- Reestruturação de áreas produtivas com base em mapeamento de processos, otimizando fluxos e reduzindo desperdícios.
- Implementação de rotinas diárias por meio de reuniões de resultados (DailyMeetings), alinhando operações às metas da empresa.
- Planejamento e Sistemas: Participação ativa na elaboração e acompanhamento do planejamento anual, alinhando recursos e estratégias operacionais.
- Implantação de sistema de força de vendas e gestão de estoque com WMS (WarehouseManagementSystem), aumentando precisão e controle de inventário.
Supervisor de Manutenção
MagnetiMarelli
Recife, PE
08.2014 - 05.2016
- Gestão de Projetos e Instalação de Equipamentos: Liderança na execução e condução de projetos de instalação de novos equipamentos, garantindo conformidade técnica e prazos.
- Elaboração e implementação do plano de manutenção inicial, acompanhando as primeiras intervenções para validação de procedimentos.
- Gestão de Suprimentos e Capacitação: Responsável pelas compras de spareparts para novos equipamentos, assegurando disponibilidade e custo otimizado.
- Capacitação de equipes em planos de manutenção, treinamentos técnicos e boas práticas operacionais.
- Gestão da Rotina e Melhoria Contínua: Implementação de reuniões diárias de análise de falhas (baseadas em ocorrências e quebras), priorizando recursos em equipamentos críticos.
- Suporte a projetos de redução de custos, com foco em nacionalização de peças e alternativas sustentáveis.
- Excelência Operacional (WCM – WorldClassManufacturing): Responsável pelo pilar PM (PlannedMaintenance) no WCM, desenvolvendo estratégias de manutenção preventiva e preditiva para maximizar confiabilidade.
Assessor técnico Manutenção
Gerdau
Recife, PE
08.2010 - 03.2013
- Gestão de Projetos e Melhoria Contínua (MASP/PDCA): Liderança em projetos utilizando metodologia MASP, com resultados comprovados: Redução de 1,2% nas interrupções operacionais (de 5% para 3,8% em 3 meses).
- Superação de metas, zerando indicadores críticos por 5 meses consecutivos após implementação.
- Coordenação de projetos de redução de custos (especialmente em equipamentos elétricos), acompanhamento de planos de ação e validação de resultados.
- Gestão de Manutenção e Confiabilidade: Supervisão de equipes (18 colaboradores) em atividades de manutenção mecânica e elétrica durante período de férias do gestor titular.
- Implantação do SMI (Sistema de Manutenção Integrada): Treinamento de equipes, acompanhamento de KPIs e avaliação da aplicação dos pilares do SMI.
- Elaboração de planos de manutenção (preventiva, lubrificação, inspeção) para novos equipamentos, como máquina de corte de barras e Torno CNC.
- Capacitação e Gestão de Pessoas: Treinamento de 30 operadores e terceiros em procedimentos de LOTO (Lockout-Tagout) e energias perigosas, garantindo segurança operacional.
- Inovação e Atualização Tecnológica: Responsável técnico pela modernização do Torno CNC em parceria com a equipe de Engenharia.
- Participação ativa na instalação de nova máquina de corte de barras, incluindo: Definição de planos de manutenção inicial, Estabelecimento de periodicidade de inspeções e lubrificação.
- Gestão de Indicadores e Paradas Programadas: Acompanhamento e melhoria de KPIs de manutenção na laminação, utilizando ferramentas de melhoria contínua.
- Planejamento de grandes paradas anuais, incluindo estudos técnicos e cronogramas para reformas estruturais.
Assessor técnico Manutenção
Gerdau
Recife, PE
02.1999 - 08.2010
- Modernização e Automação Industrial: Liderança técnica na atualização do sistema de controle de laminação, com domínio em plataformas Rockwell, Siemens e WEG.
- Implementação de soluções de automação avançada para controle de processos, garantindo maior precisão e eficiência operacional.
- Integração de novas tecnologias aos sistemas existentes, seguindo padrões Industria 4.0.
Formação acadêmica
Pós-Graduação – MBA - Data Science and Analytics
MBA Gestão da Produção - undefined
UFPE
01.2010 - 01.2011
Engenharia de Telecomunicação - undefined
UNINASSAU
01.2004 - 01.2009
Técnico em eletrônica - undefined
ETFPE
01.1995 - 01.1999
Habilidades e competências
- Comprometimento com metas de produção
- Planejamento financeiro para controle de custos
- Entendimento profundo de processos produtivos
- Inovação na implementação de tecnologias industriais
- Resiliência frente a desafios e pressões
- Comunicação eficaz com equipes produtivas e stakeholders
- Conhecimento em LeanManufacturing
- Bom relacionamento com fornecedores e equipes
- Visão sistêmica para eficiência operacional
- Inovação para atualizar tecnologias e processos
- Capacidade de trabalho sob pressão
- Comprometimento com a otimização da produção
- Dedicação para alcançar melhorias contínuas
- Comunicação clara e efetiva em todos os níveis
- Foco na melhoria contínua dos produtos
- Capacidade de tomar decisões estratégicas
- Pensamento estratégico para processos de produção
- Agilidade nos ajustes ao lidar com imprevistos
- Capacidade de liderança para desenvolver equipes
- Excelente habilidade de organização
- Bom relacionamento com a equipe
- Adaptabilidade a mudanças tecnológicas
Idiomas
Inglês
Personalizado
- Leonardo Savio, Global Sr Manager - Emirates Group IT, 81 98875-7199
- Paulo Mota, Dnata - Emirates, Gerente de Qualidade, 81 99247-6030
- Eraldo Mendes, Gerdau, Especialista em Manutenção, 81 98457-0541
Linha do tempo
Diretor Industrial
Grupo Souza
11.2022 - 09.2025
GSE - General Manager
Dnata
01.2020 - 11.2022
Engenheiro de manutenção
Gerdau
09.2018 - 01.2020
Gerente de Operações
Grupo Souza
05.2016 - 09.2018
Supervisor de Manutenção
MagnetiMarelli
08.2014 - 05.2016
Assessor técnico Manutenção
Gerdau
08.2010 - 03.2013
MBA Gestão da Produção - undefined
UFPE
01.2010 - 01.2011
Engenharia de Telecomunicação - undefined
UNINASSAU
01.2004 - 01.2009
Assessor técnico Manutenção
Gerdau
02.1999 - 08.2010
Técnico em eletrônica - undefined
ETFPE
01.1995 - 01.1999