Walmir Paulino Dos Santos

formação e motivação de equipe de vendas, negociação com fornecedores, elaboração de tabela de preços, otimização logistica, controle de estoque...etc

• Criação do planejamento financeiro da empresa, definindo orçamentos e prevendo vendas futuras.
• Participação em reuniões de planejamento, contribuindo para a definição das diretrizes estratégicas da empresa.
• Análise de tendências de mercado, comportamento do consumidor e dados de concorrentes para ajustar estratégias e maximizar os resultados.
• Desenvolvimento de indicadores de desempenho, buscando avaliar a eficiência do trabalho no cumprimento dos objetivos e tarefas da empresa.
• Gestão de orçamentos e controle financeiro, garantindo a sustentabilidade e a rentabilidade dos negócios.

• Supervisão da equipe de vendas, elaborando treinamentos para o desenvolvimento profissional .
• Definição das metas e estratégias de vendas , direcionando o trabalho para cumprir as metas propostas.
• Gestão da equipe de vendas, incluindo acompanhamento das metas e objetivos preestabelecidos.
• Avaliação do desempenho e dos níveis de satisfação da equipe, garantindo a presença de vendedores satisfeitos e capazes de gerar resultados.
• Monitoramento e controle do estoque, utilizando sistemas informatizados para garantir a disponibilidade de produtos.

• Treinamento e desenvolvimento de equipes comerciais, capacitando-as com as habilidades necessárias para um desempenho satisfatório.
• Desenvolvimento de estratégias de vendas, atingindo as metas comerciais estabelecidas pela empresa.
• Atendimento e suporte aos clientes, solucionando dúvidas, reclamações e garantindo a excelência no atendimento.
• Elaboração de relatórios de vendas, registrando informações precisas e importantes que auxiliassem na tomada de decisões.

• Recrutamento e seleção de vendedores, buscando altos níveis de capacitação e conhecimento para manter a eficiência das operações.
• Supervisão da equipe de vendas, orientando e acompanhando as atividades, visando alcançar as metas e objetivos estabelecidos.
• Conferência periódica de produtos, verificando a precisão dos registros de estoque e corrigindo possíveis divergências.
• Condução de reuniões com a equipe de vendas, desenvolvendo estratégias e técnicas que auxiliassem no alcance das metas e objetivos.